初入管理岗位，就像拿到了一张充满挑战与机遇的“入场券”。
很多人以为，从业务骨干晋升为管理者，不过是换了个头衔，工资涨了点，手下多了几个“兵”。
但现实往往是，还没等摸清管理的门道，就已深陷各种麻烦，业绩下滑、团队离心，最后只能灰溜溜地“打道回府”。
今天，我就来和大家好好唠唠，初做管理，绝对不能触碰的3个禁忌，希望各位新手管理者能引以为戒，少走弯路。

01
既管结果又管方法
很多新晋管理者，都会有这么一个通病，那就是既想管结果，又想管方法。
下属做个方案，你从格式到内容都要插手；下属执行个任务，你从步骤到细节都要指导。
你以为这样能保证工作质量，提高团队效率，可实际上，你像一只上蹿下跳的猴子，不但工作效率没有提升，下属还嫌你管得太宽，让他没有发挥空间。
你这样事无巨细全都经手的行为不是“负责”，是“越界”。
就拿我之前的学员李总来说吧，他刚晋升为部门主管时，非常认真负责，甚至有些过头了。
每次下属提交方案，他都要逐字逐句地修改，连标点符号都不放过。
下属执行任务时，他更是全程盯着，一会儿说这个方法不对，一会儿说那个步骤有误。
结果，下属们整天怨声载道，工作积极性大打折扣，团队效率也没有提高。
李总最后还落得一个“事儿逼”的名号。
怎么会造成这样的结果呢？其实，每个人都有自己的工作方式和思维习惯。
你做业务时使用的方法，员工不一定适用，强行模仿可能事倍功半。
你过度干预下属的工作方法，也会打乱他们的工作节奏，甚至还可能让他们产生依赖心理，失去独立思考和解决问题的能力。
而且，人的精力是有限的，你什么都管，就很容易陷入琐碎的事务中，无法从宏观层面去把握团队的发展方向。
管理者的核心是“定方向、搭班子、带队伍”，而不是“当保姆”。
那应该怎么做呢？

1、放权三原则
目标明确：只说“要什么”，不说“怎么做”。
资源到位：给钱、给人、给权限。
容错空间：允许试错，但必须复盘。

2、OKR+复盘会
OKR：用目标管理工具（如飞书OKR）拆解目标，让员工自己制定路径。
复盘会：每周开“吃瓜会”，让员工自己分析问题，你只问三个问题：
哪里做得好？
哪里踩坑了？
下周怎么改？
记住，员工不是你的孩子，是并肩作战的战友，你越放手，他们越能成长。

02
分工不明确，责任不到人
分工不明确，责任不到人，这是很多新手管理者容易犯的另一个错误。
他们觉得团队成员都是一家人，没必要分得那么清楚，大家齐心协力把事情做好就行。
可现实往往是，大家就开始互相推诿，谁都不愿意承担责任，功劳却都抢着要。
这样的团队就像一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。
作为管理者，你要做的就是明确分工，责任到人。
把任务、时间、标准、奖惩，白纸黑字写清楚，谁掉链子，谁负责，别替别人擦屁股。
干得好，就升职加薪；干砸了，就扣钱走人。
那如何避免分工不明确、责任不到人的问题呢？
你可以采用RACI矩阵这个工具方法。
RACI矩阵是一种将工作分配给不同角色的方法，其中R代表Responsible（负责），即执行工作的人；
A代表Accountable（问责），即对工作结果负责的人；
C代表Consulted（咨询），即在工作执行过程中需要咨询的人；
I代表Informed（知会），即需要了解工作进展情况的人。
通过使用RACI矩阵，管理者可以清晰地定义每个团队成员在项目中的角色和职责，确保每个人都知道自己该做什么、向谁负责、需要咨询谁以及需要通知谁。
这样一来，就可以避免出现职责不清、互相推诿的情况，提高团队的协作效率和工作质量。

03
正视自身角色转换
还有很多新手管理者在晋升之前，和团队成员都是好朋友，大家在一起嘻嘻哈哈，无话不谈。
可一旦晋升为管理者，角色就发生了变化，如果不能及时调整心态，分清朋友时间和工作时间，就会陷入管理困境。
比如，你可能会因为顾及朋友情面，而不敢对团队成员的工作提出批评和建议；或者，团队成员可能会因为和你关系好，而对你提出一些不合理的要求。
我的学员陈经理就吃过这个亏，他被提拔为部门经理后，他试图继续维持这种亲密的关系，在工作中也总是和下属打成一片，没有树立起自己的威信。
有一次，团队里的一位下属在工作上犯了严重的错误，给公司造成了损失。
陈经理考虑到和这位下属的私人关系，只是轻描淡写地批评了几句，并没有按照公司的规定进行严肃处理。
其他下属看到这种情况，都觉得陈经理没有原则，开始对他的布置的任务产生轻视和怠慢。
而在生活中，陈经理也因为工作上的事情，和下属产生了矛盾。
有一次，一位下属在工作上和他发生了争执，下班后，这位下属在朋友圈里发了一些抱怨的话，虽然没有指名道姓，但大家都心知肚明说的是谁。
陈经理看到后，心里很不舒服，但又不好发作，只能自己生闷气。
久而久之，陈经理发现自己陷入了两难的境地。
在工作中，他无法有效地管理团队；在生活中，他和下属的关系也变得非常尴尬。
最后，这个团队的工作效率越来越低，业绩也越来越差。
那如何正视自身角色转换，分清朋友时间和工作时间呢？你可以给自己设定一个明确的界限。
比如说，在工作时间内，你要穿着得体，保持严肃的工作态度，和员工交流的时候也要注意语气和方式。
在朋友时间里，你可以放松一些，和员工一起享受轻松愉快的时光。
而且，你要明白，作为管理者，你的职责是带领团队实现目标，而不是和员工交朋友。
你可以和员工建立良好的人际关系，但是不能因为关系好而影响工作。

写在最后：
初做管理，就像一场冒险之旅。
你会遇到各种各样的挑战和困难，但只要你能够避免上述三个禁忌，注重自己的自我修养，就一定能够在这条路上越走越远、越走越稳。
记住，管理不是一场独角戏，而是一场团队协作的盛宴。
只有当你能够带领团队成员一起前进时，你才能成为一名真正优秀的管理者。