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作家莱蒙特说：一切事物都是有顺序的，如果没有顺序，那就会出错。
的确如此，在工作中，人与人都是独立存在的，每人都有自己的小算盘。
当你搞错了顺序，高估了人际关系，便会搬起石头砸自己的脚，烦恼与问题便接踵而来。
因此，人与人之间的交往，同样也要讲究一定的序位。
那如何更好地去捊清出场顺序呢？这5个建议不妨一试。
01
先小人，后君子
在职场中，我们避免不了与他人进行合作。
在合作过程中，有些人总是碍于面子，说一些“甜言蜜语”，对于可能出现的问题却避而不谈，仿佛一切尽在掌握中。
可等到真正出现问题时，便相互扯皮，谁也不认。
正所谓：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益，人性往往是经不起考验的。
所以，和任何人相处，在利益原则面前，一定要遵循“先小人，后君子。”
先小人，就是原则利益前，讲得失。
合作前，我们就要把责任分配、利益原则等摆在明面，清清楚楚讲明白，一是一，二是二。
后君子，就是当谈好利益分配后，再谈情谊与合作。
把丑话说在前，远比把麻烦藏在身后，要明智得多。
这样做不仅为日后的工作开展做好铺垫，还能让大家对可能出现的最坏结果有一个心理预期，免得日后事情办砸，大家互生怨言，闹得双方不爽。
02
先筛选，后靠近
无论我们身处何地，位居何职，都必须承认一个现实：
尽管人在人格上都是平等的，但在能力和成就上，人却千差万别。
有的人出类拔萃，有的人则平庸无常。
常言道：近朱者赤，近墨者黑。
优秀的人自带光环，潜移默化地影响着周围靠近他的人。
在团队中，作为管理者，更要深谙此道。
在管理构建团队或人脉网时，一定要先筛选，再靠近。
这不仅是一种明智的选择，更是一种对自己和团队负责的人生态度。
假设，你正面临着组建新项目的任务。
在众多候选人中，不仅要考虑团队成员的专业技能，更要关注他们的价值观、团队协作和成长潜力。
通过一系列的筛选和评估，才能挑选出了既优秀又志同道合的团队成员，不断在做的过程中去创新和突破自我。
而这一切，都得益于你当初明智的筛选和靠近策略。
当你选择了那些自带光环的优秀者，他们的光环也必将照耀整个团队。
因此，在人际交往中一定要学会先筛选，再靠近。
03
先升值，后混圈
作家连岳曾一针见血地指出：社交最后都得回归个人价值。
然而，很多人都领悟到了这一点，但却不想去直面，总想着依赖他人的力量来取得成功。
他们苦心经营各种关系，周游各个圈层，最终却痛苦地发现，自己在这场社交游戏中，没有任何可被利用的价值资源，频吃闭门羹。
所以，当你的自身价值未得到体现前，不要浪费精力去挤圈层，无论你怎么努力挤入，都将是徒劳无功的。
圈层低，你则随波逐流，圈层高，你则受人冷眼，若做不到等价交换，早晚都会被踢出局。
因此，先升值，专注于提升自我，让自己变得更有价值，再谈混圈，去吸引同等的人脉。
只有这样，才能在社交中真正获得认可和尊重。
当你不够强大时，你想要一个小小的机会，都没有，当你足够牛逼时，你想要的一切，都会乖乖主动来找你。
04
先了解，后交心
在职场，小A得到了某位同事的热情帮助，两人相见恨晚，一拍即合，成为无话不谈的“职场闺蜜”。
工作上，小A天真地分享了自己的私生活和对领导、同事的各种看法，一一和盘托出，没有丝毫保留。
然而，在一次岗位晋升时，两人便有了敌对关系。
她昔日的无心话，自然也成了如今晋升的绊脚石。
正所谓，水落石头现，日久见人心。
在职场中，我们常常听到：“没事，你先就行！”，可等到机会真正来临时，谁又能甘心去放手呢？
时间和利益，自然会揭示每个人的真实面目。
你的缺点，可能会成为他人茶余饭后的谈资笑料，你的无心之言，也可能成为反向刺向你的利剑。
因此，先深入了解其人，再决定是否交心。
说话留有余地，做事留有退路，既保护了自己，也尊重了他人。
同时，了解职场的环境也同等重要。
只有深入了解上级和同事的期望，以及周围的工作环境，你做起事来才能事半功倍。
05
先倾听，后表达
曾有个孩童好奇地问：“为何寺院里的佛像耳朵都那么大，嘴巴却那么小呢？”
一位智者笑着回答：“因为佛家深知，倾听远比表达来得更重要。”
细细想来，这话不无道理。
在管理工作中，我们也会发现，你说得越多，下属反而越听不进去，甚至会产生反感。
但当我们愿意静下心来甘做陪衬的倾听者，给予对方更多时间去倾诉他们的所思所想，无形之中就已赢得了他们的好感。
因此，在沟通中听和说同等重要，先听其意，再考虑话说几分。
只有这样才能恰到好处地为他人增光，为自己添彩。
同时，在沟通中我们都深知语言的力量，但也别忘记成也一张嘴，败也一张嘴，兴之所至时，往往便失了分寸。
正所谓“学说话只需两三年，学闭嘴却要用一生”。
只有你很好地倾听别人，才能更好地表达自己。
写在最后：
无论说话还是办事，人的一切烦恼，皆源于人际关系。
当我们遵循一定的顺序和原则时，不难发现，事变顺了，人也备受尊重了。
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