在领导面前，多说这5类话，不提拔你都不科学！

在职场，你和领导面对最多的，一定是沟通。一场好的沟通，便是锦上添花，否则一拍两散。

那么，在领导面前要多说哪些话呢？下面这5类，一定要经常说，领导不提拔你那都是不科学的。

1. 征求的话。
“领导，你看这样做可以吗？”

在职场，不管事大还是事小，一定要学会征求领导的意见，千万不要觉得麻烦。
经常向征求领导意见，除了让领导觉得踏实，一切尽在自己的掌控之中，还会带来一个好处：在你与领导的沟通中，领导会慢慢开始关注留意你，想法去帮助你、发掘你。

因为这是最简单，最廉价的表忠心方式。它体现了你对待工作的态度，同时体现了你对领导的尊重，暗中彰显了领导的权威，满足领导小小的虚荣心。这其实就是向上管理。

2. 确认的话。
“领导，事情这样办……您看您是否还有其它建设性意见？”

复述和确认，是和领导沟通的关键一环。
复述，是避免双方在沟通中存有偏差。当你和领导复述时，让领导明白你如何去做，能够达到怎样的成果，让他心中有数。
同样，确认也是为了让你和领导的思路能够保持一致，不仅是为了事情能够顺利进展，同时也为了能够在领导心中留下一个好的印象。
即便你心中非常清楚，这样做不会存有问题，那也要养成和领导沟通确认的习惯。这样即使出错，还有可挽回的余地，也不至于自己全部背上。

3. 汇报的话。
“领导，目前的进展……，取得的成效……,当下的难点……，改进的方法……”

美国一位知名作家说过：“谁向我汇报工作，我就觉得谁在努力工作。”这句话虽然说得有点绝对，但并不是没有道理。那汇报要注意什么呢？

首先，要明白汇报不等同于“讨教”。
因为在汇报中，领导可能随时打断，提出自己的见解。有些员工则顺水推舟，以“讨教”的姿态脱口而出：“那这个问题该怎么办呢？”
脾气好的领导可能会回答你，脾气差的领导不骂你无脑就已经很不错了。
要知道，领导需要的是能提出解决方法和有能力去解决的人。如果你直接不假思索张口便问，会不会当场给领导难堪。

其次，工作汇报也是提高领导对你重视程度的关键节点。
因为你的“工作存在感”，大多都是在汇报中展现的。领导不是同事，他并不能够时刻关注到你的实时进展。因此，好的汇报也就成了“刷存在感”最简单的方式。
这个“刷存在感”，并不是说想法在领导面前溜达几圈，找机会搭话，就能留下深刻印象。你要相信，领导是有分辨能力的。

最后，加上一句“您还有什么交代”，确保更重要的工作能安排到你头上。

4. 请教的话
“领导，我有个问题，想请教一下……我有3种解决方案，领导觉得哪个方案好？”

如果一个人想要获得领导对你的认可，你首先要学会多去向领导请教问题。
有人可能会说，多去领导请教问题，领导不会烦吗？
如果一个人能力很强，什么事情都可以自己独立搞定，并且做得很完美。对领导来说，就缺乏了一种被需要和被尊重，就会让领导有一种失落感。
如果你表现得太过优秀的话，也会让领导感受到压力，担心自己的位置有一天被你取代。
在职场中，越是聪明的人，越是懂得向领导请教问题。我说的请教，不是让你问一些无脑的问题，这样只会让领导觉得很反感。
请教问题，不是让你给领导添麻烦，而是让领导提供意见。
多向领导请教问题，这样也会拉近你和领导的距离，让领导放松对你的警惕，这样你才会有更多施展才华的机会。

5. 总结的话。
“领导，任务总体进展……，期间遇到的问题……，结合当下我的想法和建议……，改进整体方案您可以过目一下。”

在工作总结中，领导最怕的便是遇到这两类人：
一， 想到哪说哪，思维极其跳跃，听完云里雾里。
二， 领导问一句你答一句，谈话一场把双方都累趴下。
要知道，一份好的总结，是你对这段时期任务的一个完整归纳。
它能帮助你理清思路，判断时间精力是否花对地方？
它能给领导，展示你到底做了多少事情？对别人忽略了的一些付出，通过总结可以得到很好的体现。
它能够给你的下一项工作提出指导性意见。

一份好的总结，是你对事实的陈述，我到底干了哪些事？对已发生的分析，和当下的思考，以及未来的规划。
在这些工作中，哪些是重点，我干好了？哪些工作干的还有待调整，该怎样调整？自己的总结和公司整体大的需求该怎样更好去结合？

这是需要你有一个整体的框架思路，对任务进行阐述。在口头阐述时，可能领导并不会完全记得，你说过什么。这时附带上纸质文档，更会是自己的加分项，让领导更直观的去了解你做了哪些事情，那些事情还没有做。

写在最后：
其实，跟领导沟通并不难，难得是我们需要事前有框架，事中有进度，事后有反馈。
这几句话看似简单，谁都能懂，但反思一下，在工作中与领导沟通，谁又真正做到了呢？
只有有效的沟通，才会避免我们做无用功，节省双方更多的时间。