你以为的“高情商”，99%都是错的！

在职场，越来越多的人开始重视自我情商的发展：会说话，会来事。仿佛只要做到了这两点，就能平步青云。实际上，很多人眼里的“高情商“都是错的。 比如，认为职场中老油条就是高情商，觉得高情商就是善于隐藏情感，甚至觉得经常忍气吞声就是高情商。
这是对高情商的误读。
我认为，高情商的人一定会说话，但是会说话不代表高情商。

在职场，有这样一批伪高情商的员工存在，他们身上往往都有这3大特征。

（1）精于奉承，甘做马屁精。
这类人他们想的不是，如何钻研好手中工作，而是想着用嘴皮来讨好上司，甘做领导肚中的“蛔虫”——领导未言，自己先明。
在工作中，他们常常把所谓的忠诚，体现为领导鞍前马后，出谋划策，免费跑腿。紧盯领导的一言一行，及时做出回应，对领导所做的决定，一顿虚捧，拍手叫好，做领导的贴身小知己。
这种人其实是低情商的代表。一个缺乏自信和自尊的人，用委曲求全是换不来别人的尊重的。

（2）工于心计，利己主义者。
“利己主义”最典型的就是“损人利己”，不惜损害别人的利益，来达成自己的目的。
比如：为了自身利益，想法去拿别人的成绩，为自己去邀功。再比如，为了前途发展，对领导顶礼膜拜，一旦领导失势，立马跳出保全自己，迅速划清界限。
这类人善于工于心计，为自己出谋划策。从短期来看，是达成了自己的目标，但长远来说，必然会遭到反噬。

（3）善于伪装，职场两面人。
伪高情商的人，往往有两面性。在领导面前，看似勤勤恳恳，殊不知背后双手一摊；在同事面前，和和气气，有说有笑，背后却勾心斗角，设法把利益集于自身。

其实，公司最不需要的，也恰恰是这类人。
正如俞敏洪在直播时所说，“99%的老板都不喜欢员工递烟倒水，毕恭毕敬。因为老板要为自己公司的生死负责，他希望手下的人是实实在在的，认真干对公司有价值的事情。”

情商固然重要，但是一个人工作能力太差，那些伪情商就会一文不值。客观上来说，在职场中，领导需要的是员工，而不是“高情商”人员。

2．真正的高情商是什么？
在能干事的基础上，让你感到与对方特别契合，沟通愉悦甚至时时令你灵光乍现。
比如，很多人认为，黄渤情商很高，不靠颜值就能成为无数人的“男神”，别忘了，他有今天的人气和成就，主要归功于深厚的演艺功底。在这个基础上，会说话，就会成为一大亮点。
曾经有一个记者问他：“是否觉得自己能代替葛优？”看看黄渤是怎么回答的。他说：“这个时代不会阻止你自己闪耀，但你也覆盖不了任何人的光辉。因为人家曾是开天辟地，在中国电影那样的时候，是创时代的电影人。我们只是继续前行的一些晚辈，对这个不敢造次。”
几句话不卑不亢，既表达了对葛优的肯定，也肯定了努力奋斗的力量。真正的高情商，主要体现在3个方面。
（1）情绪感知，及时管控。
高情商的人很重要的一点是：对自己的情绪有觉察，然后对此加以管理。不过，高情商的人，会懂得管理，而不是控制和压抑。
在职场，无论是管理者还是普通职员，很多人面对突发情况，便失去了理智清醒，很容易被情绪冲昏头。
比如，面对最终递交的成果，有的管理者发现了本不该出现的问题，不分青红皂白，便直接开始炮轰。而底下的员工也为了洗脱自己，从而相互推诿，都不承认出现问题的环节是自己所造成的。
心理学家埃利斯，曾提出著名的“ABC理论”。
A--代表突发事件。
B--指的是你对突发事件的思考方式。
C--是你产生的情绪和行为。
经过多次反复的试验证明，A不会直接导致C，B才会。
就像上面所说，最终呈现的成果出现了问题，管理者细细分析或叫来项目负责人谈话，问题便解决了。
一旦出了问题，发泄情绪、互相推诿，而不去第一时间去想问题源头是如何产生的，那么最后肯定是解决不了的。
因为，检查并不是某一个人的具体责任，而是团队共同去完成的。出了问题把情绪丢在别人身上，是不负责的。
总之，遇到突发事件，要做的就是自我情绪管控，不发泄，不推责，控制当下，第一时间寻求解决。这样，不仅能更好的去解决问题，还会给别人带来积极向上的一面。

（2）能力稳定，遇事能扛。
高情商的人不会轻易放弃，那些特别佛系的人肯定不是高情商。真正情商高的人，必须是能解决问题的人。什么叫能解决问题，这里有两个点：
第一，愿意抗事。
麻烦来了，你愿不愿去扛，这是首要的。
有些人每天在办公室做事拍胸脯，看似积极，什么事都往前冲。但真要碰到问题，立马缩头低调起来，降低存在感。
当一件事没人愿意去做，在你能力范围内，这时你愿意站出来说：“我可以。”
当领导给你安排工作时，不是往后退或借词推脱，而是说：“我可以。”
当所有人都鸦雀无声时，你愿意去扛事，真正体现了你的处事态度。

第一， 能抗住事。
麻烦来了，你能不能扛得住，是个问题。
有的人，有勇于扛事的态度，但没有去做的能力。扛事，它考验的不仅是一个人的战斗力，还有内心的抗压力。你接下任务，是否能顶住，是否能穷尽力量去解决，这是需要权衡思考的问题。

在我看来，高情商的人拥有自我激励的能力。当你有敢扛事的意愿，并有能扛事的能力，把别人做不了的给做好。这样的人，根本就不用去“拍马屁”，只要领导他不傻，就会高看你一眼，给你发展的机会。

（3）合作共赢，做事利他。
如今已不是“天下唯我独尊”的时代了，需要建立合作共赢，做事利他的思维。
社会学家霍斯曼曾说过：“任何人际关系，其本质上就是交换关系”，一段好的人际关系，也是如此。在职场，你可以对他人进行捧杀，但不要忘记自身的存在价值，需要时刻想到“我能为对方提供什么？”，一味没有价值的捧杀，不仅是尊严的扫地，更换不来任何回报。
比如，你需要通过团队来拿结果，就不要直接命令员工。因为这是你的目标，和员工没有半分钱的关系。而是要懂得站在员工的立场之上，搞清他要什么？你能帮助他完成什么？双方是否有可以为目标而服务的共通点？
让员工明白只有通过团队来拿结果的这种方式，才能更好的完成自身目标，这时他才会有主人翁的意识，转而为自己去奋斗。

写在最后：
如果你只工于“高情商”，自身没有实力，便无法为他人提供价值，那么你永远算不上高情商的人。能干事，还能感知情绪，同时会说话，方算得上高情商的人。在职场，没有能力，靠“偷奸耍滑”嘴上功夫的人，都是伪高情商。