人与人的差距，不在于学历和能力，而在于…

《教父》当中有一句非常经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

你知道吗，你的每一个选择，其实都源于你的认知。
认知，决定做事态度；态度，制约自身行为；行为，促使付诸结果。
正如，猎豹CEO傅盛曾说：“最大的竞争差异，在于认知，只要能够突破思维障碍和思维边界，就能够变成不一样的人。”
字节跳动的创始人张一鸣，也极力主张认知这一差异。他说，认知能力是决定一个人的核心竞争力。其他生产要素，比如钱、人等等，都是可以构建的，但人对事情的认知是根本性的。
认知是什么？就是我们对世间万物的看法。你对世界怎样看，你就会怎样做。方向比努力更重要，那怎么判断方向，靠的就是认知。
今天我们就聊一聊思维认知那点儿事。

1. 认知，决定做事态度。
在给学员上课时，我曾讲过3个石匠的案例，相信大家对这个寓言故事也不陌生。
故事是这样的：
某天一位过路人，发现石匠三人都在低头工作，虽然做着同样的工作，但他们所卖的力气显然不一样。
过路人便装傻去问：“你们弄这些破石块干什么？”
心不在焉的石匠1猛然抬头，犹如怨妇抱怨道：“搬石头，为了谋生。”，每走一步，便叹一口气。
过路人又看了眼石匠2，他一边不停地凿石块，一边回答：“在修理这些石块，我要做最好的石匠修理工”，他笑着讲完这些。
这时石匠3二话不说，直接把他拉了过去，随手指着一堆烂石头：“你看，那就是我要为大家建的房子，我相信它是最美的房屋！”，满眼憧憬的指着那座还没有地基的房屋。
虽然石匠三人，看似做着同样的工作，但他们的思考方式则完全不同，产生的结果也就可想而知。
假设你是这3个石匠的领导，哪一个让你最担心，哪一个让你最放心？
我想，答案不言而喻，石匠3最让人放心，石匠2最让人担心，为什么呢？
石匠1：得过且过。当一天和尚撞一天钟，坐一天班混一天报酬。
石匠2：技能为本。把技能奉为本质，对本职工作充满激情，可以确定的是，他会把每块石头雕刻的异常精美，这是他的优点。但这种过于埋头苦干，单纯对技能的追求，可能还会导致忽略其它，因此制约着自己的发展，同样这对团队的整体目标也不一定有利。
石匠3：目标清晰。他不是好高骛远，也不是不安心于本职工作，而是通过现象看本质，在更高、更深层次准确把握理解自己的本职工作。不仅如此，他还明白石匠的工作是为了建造美丽的房屋，这是组织期待的最终成果。因此他的专注点不在个人成果，而是如何将个人成果在组织中体现，为组织成果做贡献。显然，他会走向更高的岗位。
显然这3个石匠的思维差异，导致了他们不一样的工作态度。
（1）打工者思维
“打工者思维”比较固定，比如，我做只是为了养家糊口，我做是为你而做。抱着当一天和尚撞一天钟的心态，去完成领导下达的任务，所以上班就很痛苦。
（2） 成长型思维
有“主人翁”意识，做自己的老板，为自己而打工，能够找到自身的价值存在。
当面对领导的严苛要求时，有“成长型思维”的人，他会觉得这是一个快速成长的机会，因此更加虚心请教，精益求精。而有“固定型思维”的人，他会觉得这是鸡蛋里挑骨头，没事找事，继而继续摆烂，甚至破罐子破摔。
你看，不一样的思维，决定了不一样的做事态度。
工作往往是痛苦的，但当你转变思维，摆正自己的心态，它也是一个自我审视的机会，能够让你从中找到自身价值，从而利益最大化。通过审视，我们最终能变成什么样的人？

2. 态度，决定自身行为。
态度，决定了一个人付诸工作的行为，能否做好这件事，态度的占比非常大。
我曾有一个下属，每天反复跟他强调重视手中客户，多做背调，常加联系，他口头答应的非常爽快。可到最后，你去问落地效果如何，却发现他什么都没做，也说不出一二三来，甚至当你问他为什么不做，他总有一堆理由去反驳你。
这时真的让我很无语，你看这是能力问题吗，显然不是，这是工作的态度问题。懒得去盯老客户，不去拓展新客源，空等西北风，拿什么来做成交呢？
我一直认为，下属70%的能力问题，其实都源于态度。
如果他足够重视，那么无论新老客户，他肯定会想法去成交，不放过每一个潜在的客源。即便对方表示拒绝，那么他也不会一杆子打死，反而会更积极的行动，去思考方法和策略，努力做到超出自己的交付目标。
同样在遇到困难时，有态度的下属也不会闭门造车，而是会懂得及时沟通，及时汇报，让领导了解具体情况，不至于最后被打的措手不及，无法翻身。
在职场，你的态度，决定了你的行为。有了态度，万事便会多想一步，也仅仅是这一步，就能决定落地效果如何，你的能力边界在哪。

3. 行为，促使落地结果。
行为，决定了你的最终交付结果。要想保证自己的结果准确，就必须确保你的行为是有效的，那怎样做才能行之有效呢？
（1）结果导向。
每做一件事，必须以结果为导向，聚焦结果，时刻保持目标感，避免做无用功。
就像前面提及的石匠，每个人都做同一件事，但有不同的目标，最终导致的努力方向肯定是不同的。
在工作中，要理解领导所期望的达成效果，把自己的目标和团队的目标结合起来，做正确的事，才会让自己走的更远。

（2）多做1%。
不管是走对方向，还是做了正确的事，它并不一定能够让我们走向成功，关键还要比别人多做1%。
就像稻盛和夫说的：“不要因为自己的工作已经完成99%就觉得可以放松，真正决定成败的，往往是那最后的1%。”
在职场，要懂得如何在最后的那1%中追求臻于完美。要把眼前的工作，做到能力范围内的最好，能做100分，就不要只做99分，这是区分平庸和卓越的关键要素。
因此，每次在做完一件事时，再多做1%，这样日积月累，你就可以把对手甩得很远。

（3）日日精进。
日复一日的精进，提升自己的执行力。
孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
没有执行力就没有竞争力。提升执行力最有效的方法就是，做好手头的每一件事，哪怕是同一件事，也要一次比一次精进，朝着目标结果不断思考、不断调整。
有句话说的好：简单的事情重复做，你是行家；重复的事情用心做，你是赢家。

写在最后：
认知能力不足，就可能选不适合的专业，干不合适的工作，嫁不合适的人，认识不合适的朋友......有的人感叹命运不公，其实哪有什么不公，有的只是认知的高低，导致结果的不同，人生的不同。