后经济危机形势下的稳健经营

世界性的经济危机大致探底了。面对后经济危机时代，我们应该怎么办？
成为百年企业是每个企业的最爱，也是每个企业家梦魂萦绕的心愿。但是，并不是所有企业都能做到这一点的。特别是在当前世界性的经济危机到来时，更是如此。
企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化，才有可能成为持久经营的百年企业。
改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。纵观一些知名民营企业的发展轨迹，我们用“其兴也勃，其亡也忽”来形容是最恰当不过的了。我们必须承认，绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制，还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化。通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”，中国企业还任重而道远。
许多企业都是带病前行的，不健康、亚健康的企业占了全部企业的一半以上。讳疾忌医的有，误投庸医的也有。真正得到及时医治的少之又少。打造健康企业，进而培育长寿企业已成为当务之急。经济危机目前，稳健经营更是重中之重。勇敢面对危机，利用危机使企业升级，是企业的重要任务。
我们这门课程就担负起了这一历史性的任务。
课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程简要提纲：
一、我们面临的新形势
二、稳健经营的迫切提出
三、稳健经营的前提条件
四、影响稳健经营的主要因素
五、实操性的战略管理
六、以稳保健才能稳如泰山
七、稳健经营的6个要点
八、实现永续经营
九、采取果断措施应对危机
十、对企业的六点忠告