从校园人到企业人，完成职场角色转换

【培训对象】
企业员工、新员工、骨干员工

【培训收益】
 引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁；  帮助新员工提升职业素养，塑造职业化思维与精神；  帮助新员工做好职场定位，激发工作驱动力；  帮助新员工明确职场人应该有的职业道德和责任意识；  帮助新员工明确职业发展的本职和规律，增强目标感，提高团队意识；  教会新员工学习如何提升职场能力，更好的进行自我职业生涯规划。

故事：《两兄弟爬楼》
开场互动：搭建信息帐篷
一、什么是职业人？（0.5课时）
 人生的四张名片：“心、德、礼、智”
 一杯茶就能看出你水底下的冰山
 由别人经营的人VS经营自我的人
案例：《微信之父张小龙》
二、什么是职业素养？（0.5课时）
 职业素养冰山模型
 显性素养
 隐性素养：职业道德、职业态度
三、一流员工的十大职业素养是什么？（1.5课时）
1、敬业
 将简单的事情做到最好
 处处以专业的标准要求自己
视频：《龙娃子的故事》
2、主动
 你是雇员，但你更是主人
 公司里有三种人
故事：《积极主动的经理》
3、责任
 “活儿是给别人做的，更是给自己做的”
 优秀者，就是优秀的责任承担者
故事：《老木匠的房子》
4、执行
 不是做事，而是做成事
 四个“到位”
游戏：《传递钥匙》
5、品格
 成为值得依赖的人
 坚守原则，即使天塌下来也不动摇
 经得住考验，才是真品格
故事：《糖果店小伙计》
6、绩效
 “穷忙”、“瞎忙”是职场大罪
 “老黄牛”也要插上绩效的翅膀
 强化工作的结果导向
 优化你的工作方式
7、协作
 没有人能独自成功
 团队不是缩小了自我，而是放大了自我
 团队精神的核心是协同合作
 没有完美的个人，只有完美的团队
游戏：《动动你的手指》
故事：《一滴水怎样才能不干涸》
8、智慧
 做智慧型员工
 方法比困难多
 问题是立体的
故事：《寻找亮点：联合国官员的办法》
9、形象
 不要往自己喝水的井里吐痰
 单位提前，自我退后
 你就是单位的“金字招牌”
10、发展
 个人发展要跟上公司发展的主旋律
 别太在乎自己，地球不会因你而不转动
故事：《美国著名的指挥家达姆罗施》
四、如何做好一流员工的职业能力建设？（1.5课时）
1、管理好自己的时间
 第一代时间管理模型：分清工作的轻重缓急
 七把时间管理的钥匙
 第二代时间管理理论：“物来则现，物去不留”
 第二代时间管理理论：实现人生的均衡发展
故事：《装石子》
案例：《明太祖朱元璋的时间管理》
2、提升沟通能力，营造良好的人际环境
 学会同理心沟通，掌握人际关系秘籍
 同理心沟通的要诀
 倾听是一条良性的交流通道
 你会倾听吗？
 在沟通中“听”什么？
 学会倾听三步法
故事：《汉高祖刘邦的倾听》
游戏：《撕纸》
五、如何成为职场达人？（1.5课时）
以空杯心态不断超越
故事：《学者问禅》、《优秀人物的成长型心态》
1、职场的投入与回报分析
 什么是职场回报？
 什么是职场投入（成本）？
 职场投入与回报的变化趋势
2、职场杠杆：撬动你未来的职业发展
 发挥职业杠杆的作用
案例：《心态决定未来》
3、什么是职业成功？
故事：《半年工作经验用了十年》
4、职场人士成功的三个原则
六、课程回顾与总结（0.5课时）
 

 西安交通大学工商管理硕士（MBA）
 曾任西安炎兴科技软件有限公司常务副总
 曾任陕西伟志集团股份有限公司董事长助理/总裁办主任
 曾任上海斯隆企业管理咨询有限公司高级咨询师
 曾任西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训部经理/培训师
 曾任宁夏青龙管业集团股份有限公司（股票代码：002457）销售经理
 西安财经大学兼职硕士研究生导师
 中国国家人事部 高级经济师
 中国项目管理研究委员会IPMP培训师
 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMP培训师

陈海艇老师拥有20年多年的企业运营管理和人才培养经验，专注于企业运营管理的同时，注重企业内部员工的培训、课程开发以及团队建设。将企业运营管理中的经验和教训融入到课件中，来源于实践，实践中提升，再回归到实践。授课逻辑清晰、条理明确，富有亲和力和感染力，能够切实击中管理中的痛点、要害并提供解决方案，深受学员喜爱。
陈海艇老师不但是严谨和系统的企业管理专家，还是生动活跃的培训师。自2005年开始为企业学员授课，他以独特思维和视角深入浅出的剖析了企业管理精要，尤其擅长中高层领导力、高效能团队建设、高效沟通、经理人的职业化培养、员工职业素养提升训、全景式项目管理实战培训等课题。
陈海艇老师理论功底深厚，管理经验丰富，能做到融会贯通；既有咨询背景，又有企业管理实战经验，是具有系统管理思想体系的管理咨询、培训专家。
陈海艇老师曾以管理咨询顾问的身份为中国联通安徽省分公司、西电集团、陕西伟志集团提供项目咨询服务。
核心咨询项目内容：
 为中国联通安徽省分公司提供”组织结构优化及工作流程设计项目“咨询服务，对安徽联通各地市分公司与区县分公司工作界面存在问题进行诊断分析，从组织结构调整和流程优化方面给出了解决方案和建议，获得集团领导的高度评价。
 为西电集团提供“营销系统优化项目”咨询服务，对标国内外主要竞争对手，研究行业内标杆企业的优秀做法，为西电“走出去”战略提供参考建议。该项目获得集团高管的高度认可。
 为伟志集团服饰产业总部提供“组织架构优化项目”、“人力资源管理体系设计项目”咨询服务。根据公司制定的五年发展规划，对公司的组织架构及人力资源管理体系进行进行优化设计。该项目帮助客户公司完成了阶段性目标，解决了部分公司历史遗留问题。
陈海艇老师常年担任西安财经大学兼职硕士生导师，已累计为1000多名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。
陈海艇老师一直提倡以理论提升学员的知识，以课程内容的实践性提升学员的操作能力，强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣。为帮助企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长贡献一份力量！

【主讲课程】
管理提升：
《从管理者到领导者 — 打造卓越领导力的三个锦囊》（3天版）
《管理者的角色认知与领导力修炼》
执行管理：
《扛责任，拿结果 — 以成果为导向的目标与计划管理系统》
《高效率，强执行 — 提升效率的职场时间管理工具》
《阳光心态，快乐工作 — 心态调整与职场情绪压力管理》
《掌握沟通艺术，提升团队凝聚力》
《高效能人士的七个习惯》
员工发展：
《提升职业素养，成为职场达人》
《从校园人到企业人，完成职场角色转换》
团队领导：
《如何打造高效能团队》
《如何管理好新生代员工》
项目管理：
《全景式项目管理实战培训》
 

• 从校园到职场职业素养提升训练

   

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