当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
数字化时代的变革与创新管理沙盘

数字化时代的变革与创新管理沙盘

课程编号：56836

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：332

行业类别：行业通用     

专业类别：沙盘模拟 

授课讲师：王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、企业高层管理者

【培训收益】
1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力； 4.理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为； 5.掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略

第1章管理者的思维突破与创新
1.企业的生命周期和成长类型；
2.企业的核心成长力在于变革；
3.企业持续增长取决于强大的变革领导力；
4.互联网给传统企业的4个预警：
a)过去的成功——案例：柯达之死；
b)路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
c)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
d)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
5.创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
6.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
7.基于明天：“我们眼里只有未来”/案例：访谈腾讯；
8.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
第2章数字化时代的10个新思维突破
1.战略思维：今天、明天、后天/思考：企业如何活得久？
2.种子思维：为未来投资（冥定律）/案例：微信的由来；
3.用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来/案例：三只松鼠品牌的成功；
4.简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略；
5.产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型；
6.迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局；
7.试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起；
8.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
9.长尾理论：一个比流行市场还大的市场/案例：亚马逊帝国的启示；
10.无边界思维：三无与三化/案例：海尔的转型。
第3章正确认知创新及创新意识
1.创新的涵义、本质、条件分别是什么？
2.创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；
3.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；
4.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？/案例+练习
5.如何强化创新的意识？/案例+练习
第4章创新思维的七个支点
1.“换条路走”——不要总是走老路；
2.“突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
3.“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
4.“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
5.“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
6.“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
7.“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。
第5章创新思维工具及实操训练
1.举一反三法：如何找到事物的骨架和外衣？
2.第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑；
3.头脑风暴法：如何让数量带动质量，用点子激发点了？
4.交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处；
5.第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用；
6.求同-求异-求合：让大脑的创新基因变得“发达”；
7.逆向思维法：从哪些角度进行逆向思考？
8.发散思维法：从哪些角度进行思维发散？
9.V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考；
10.和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新？
第6章创新决策工具及实操应用
1.决策树：如何用决策树得出最优解？
2.麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？
3.第三选择法：突破二元思维的困境；
4.换人决策法：打破承诺升级及沉没成本的魔咒；
5.5W2H：集齐七个问题，让思维更缜密；
6.德尔菲法：如何用人脑云计算做决策？
7.5WHY：不断追问，逼近问题的本质；
8.二维四象限：太极生两仪，两仪生四象；
9.思维导图：让思维插上会飞翔的翅膀；
10.KT法：决策是艺术，更是技术活；
11.要事优先法：避免决策疲劳和重点偏差的影响。
第7章数字化时代的管理创新
案例：海尔的人单合一双赢模式
1.数字化时代管理者遇到6个基本挑战；
2.数字化时代的管理呈现4个基本特征。
3.数字化时代管理者行为的4个转变；
a)放下管理的架子——服从的是思想，而不是人
b)多倾听专家下属的——人人都是专家的时代
c)让听得见炮声的人决策——最接近答案的在一线
d)高马斯诺需求层次理论——直接迈入“自我实现”
4.数字化时代管理者的5个基本特质。
a)赢取粉丝/讨论：谁才是真正的领导？
b)创造三感：参与感、尊重感和成就感；
c)忧患意识/案例：两支登山队的故事；
d)公开透明；
e)谨言慎行。
5.数字化时代执行力建设的突破
a)多强调员工智慧，少强调员工服从；
——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑
b)多强调“人”本身，少强调“事”本身；
——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分
c)多强调领导责任，少强调员工责任；
——员工的“借口”是领导研究的主题
d)多强调团队机制，少强调员工心态；
——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题
e)多强调个人利益，少强调公司利益。
——满足个人利益的同时，满足公司的利益
f)多强调员工优势，少强调员工劣势；
——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用
讨论：西游记团队谁的执行力强
讨论：“木桶理论”能用在团队身上吗？
第8章如何成为管理创新者
1.管理者心态革命
a)突破管理思维：挑战先例、质疑传承；
b)接纳新规则：全新问题用全新的原则；
c)在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因。
2.克服的三大障碍
a)更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者；
b)更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新；
c)更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家。
3.管理创新的进程与操作
a)用大思维解决大问题；
b)面临三项最艰巨的挑战；
不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速；
让创新成为每人每天的工作；
为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能。
c)分解三个创新管理问题；
创建一个能够迅速自我调整的公司；
让创新成为每位职员的工作；
创造员工愿意发挥最佳表现的公司。
创新案例：腾讯组织变革的启示
创新案例：阿里巴巴的政委体系
第9章变革型领导者的七项基本行为
1.全面深入了解企业和员工；
2.实事求是/工具：丰田的三现主义
3.设定明确的目标并排出优先顺序；
4.持续跟进，直至达成目标；
5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员/讨论：关注优秀员工还是关注落后员工
6.通过教练辅导提高下属能力/工具：三问/视频：乔家大院
7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格/讨论：关于决策问题
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们