合伙制总裁方案班

第一部分：合伙思维导入
模块一：为什么每一位老板都应该来学习门店合伙制
1、深度解析华莱士门店 10 年内从 100 家门店扩张到 20000 家的内幕；
2、学员案例：导入合伙制 5 年开出 120 家门店，店长最高分红 755 万的奥秘；
3、学员案例：投资直营 800 万血亏，看有形资产打造与无形资产打造的精髓；
4、从单品入股和爆品打造看门店合伙优点
5、合伙人制度最常见的坑：店铺地段差和员工收入差；
模块二：门店合伙的五种形式与前提工作
1、让店长（经理、店员）出钱合伙好，还是免费合伙好？
2、从共享门店的五种合伙方式看雇佣制与合伙制的差别；
3、让员工愿意出钱入股的三大方法；
4、合伙人制度导入成败的四个关键点：盈利水平，管理费，财务透明，信任；
第二部分：常见的合伙人制度落地实操
模块三：店长只关心业绩不关心利润，怎么办——绩效分红法
1、老板想分红给店长，但是该分多少比较合适？解析：店长身股的 5%、10%、15%、20%、
25%分红机制；
2、导入绩效分红，店长的股份是白白送还是需要评估？如何评估？
3、如何设立在职分红的绩效考核条件与标准？
4、打通目标、绩效、激励闭环，制定《目标责任书》
5、现场制作门店的绩效分红方案；
模块四：想要员工比老板更疯狂做业绩吗？——对赌阶梯法
1、亏损的门店是否可以导入合伙人制度？
2、对赌阶梯法设立的三个关键点：三年目标设定、分配比例设定和对赌方法设定；
3、如何寻找门店增量，让员工顺利超额完成任务并拿到对赌金；
4、如何让员工花钱买超额分红权，为未来的资金池模式做好铺垫；
5、现场制作门店对赌阶梯方案；
模块五：为什么老板永远招不满合适的员工?——团队裂变法
1、店长不愿意把自己培养的店员派去新店担任店长怎么办？
2、3-5-8 团队裂变发让店长愿意复制店长；
3、如何建立店长复制标准的三个关键点；
4、内部伯乐奖设立的 7 个关键节点；
模块六：不投一分钱，如何实现直营门店快速扩张？——资金池合伙法
1、如何计算门店的总资产并利用四种方法对门店进行有效估值？
2、如何确定开发人员，运营人员，公司后勤，合作伙伴，老板股东在资金池中的比例多少？
3、如何与在职绩效分红、对赌阶梯分红法相结合；
4、团队想现金入股，但是手头没有现金怎么办？
5、资金池模式导入门店的 7 大步骤；
6、门店融资动态分利激励机制，同股不同分红
第三部分：合伙人制度落地保障
模块七：退出机制设计保障：先想好离婚，开考虑结婚
1、团队出钱入股，门店非常赚，未来的钱该如何退出？
2、门店出现经营性亏损，团队想撤资，怎么办？
3、合伙人退出机制设立的三个关键点：时限、金额比列和条件；
4、合伙人的协议该如何签订，避免将来不会产生一系列的麻烦问题？
模块八：财务管理保障——把钱分得明明白白，信任是可以发行货币的
1、门店的财务账是否需要想合伙人店长公开？
2、总部后勤人员的管理费用是否需要平摊到门店？
3、导入核算账的三个关键点；
4、从“天天超市”导入合伙人失败案例看核算账的重要性；
5、合伙人玄机：分红发放是现金比较好还是实物奖励；
模块九：绩效评估设计保障——合伙制的导入，最终的目的是为了提升效率
1、门店“4+2”绩效评估法实现上下思路统一；
2、门店薪酬结构解析：底薪、提成、奖金（超额与单项）、绩效工资、分红；
3、绩效工资导入的关键点：绩效系数的设定；
4、门店 3 岗 9 级的晋升机制建立：纵向晋升与横向晋升；

 【资质背景】
 裂变机制设计专家
 超级话术设计专家
 畅销书《卖手思维》作者
 《超级卖手》《实战店长》《门店合伙人》主讲老师
【自我解读】
刘老师04年进入零售上市公司，至今从业19年。独创一套48小时内快速复制门店销售人才的魔鬼训练法，并被国内众多连锁企业所采用。
13年至18年期间，担任《店长铁军》大课老师，交付次数超过200期，六年间为中国零售门店行业培养出了4万名销售和管理人才； 18年至2022年担任《门店合伙人》主讲老师与咨询辅导老师。
在业界被誉也既懂运营有懂人资的合伙人老师，独创一套48小时内快速复制门店销售人才的魔鬼裂变机制。老师使命：让杀手变成超级卖手，当场拿到结果。
【客户案例】
 日立中央空调连续12次邀请刘老师讲课
 爱玛电动车连续10次邀请老师授课
 大角鹿连续6次邀请老师讲课
 美国席梦思寝具连续9次邀请老师讲课
 丝域养发全国9个分公司邀请老师授课