碳中和与碳达峰行动方案解读

（一）“碳达峰”目标和“碳中和”愿景的背景及内涵
1.何为“碳中和”？何为“碳达峰”？
2.全球碳中和进展
3.中国此次宣布“碳达峰”目标，比起以往的应对气候变化承诺，有何不同？
4.地方政府和企业纷纷宣布的碳中和规划。何为碳中和规划？主要包含哪些内容？
（二）“3060”目标提出至今的政策进展
1.国家层面
2.地方层面
3.行业层面
（三）企业回应双碳目标的思路及方法路径
1.积极主动，把握先机
2.解读政策要求，分析本行业动向，评估机遇与风险点
（1）如何辨析双碳目标对本行业十四五规划及行业政策有哪些潜在影响？
（2）如何辨析双碳目标对所在区域政策目标有哪些影响？
（3）如何辨析双碳目标对本行业业务带来哪些潜在机遇？
（4）如何辨析双碳目标带来哪些潜在投资机遇？
（5）在双碳目标语境下，如何辨析资金链及产业链上下游是否会有潜在的ESG风险？
3.摸清家底，清晰定位
（1）企业所要面对的“碳”排放，主要包括哪些来源和范围？
（2）面向本企业碳中和规划，需要哪些自我盘查及基线数据准备？
（3）如何界定本行业排放水平在整个经济体中的位置？
（4）如何界定本企业排放水平在同行业中的位置？
4.研判需求，明确策略
（1）企业碳中和策略应该包含哪些角度的分析？
（2）如何分析本企业业务发展目标与碳中和目标之间的关联？
（3）如何把握碳中和相关的融资渠道机遇？
（4）如何分析碳中和目标与本企业供应链管理之间的关联？
（5）如何分析碳中和目标与本企业目标市场之间的关联？
（6）如何开掘碳中和目标对本企业品牌定位的潜在价值？
现场讨论交互：本企业的碳中和目标，应包括哪些具体策略？
5.结合自身情况，系统梳理减碳潜力
6.筛选适合的减碳措施
（1）我国典型高碳环节有哪些主要的减碳措施？
（2）目前有哪些相对成熟的碳补偿路径？
7.明晰路线图，形成规划方案，建立实施机制
8.评估成效
9.推介成果
现场讨论交互：本企业的碳中和规划路线图，应筛选哪些主要举措？ 

 【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产

【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。

【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。

【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》

近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）