代建制项目管理模式实践与全过程咨询

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解代建制的作用和意义  能够独立建立代建制项目管理团队  掌握项目代建制管理的基本操作流程  组建和完善运营维护管理团队或部门  了解和掌握项目全过程代建制的操作要点  了解和掌握项目全过程代建制的风险点  了解和掌握项目代建制与全过程监控的相同点  了解和掌握项目代建制单位选择  了解和掌握代建制考核中心要点  了解和掌握操作代建制的过程管控要点  了解和掌握代建制管理操作与监理工作的联系区别  建立相对合理的代建制管理工作体系  代建制的项目日常管理注意要点

第一章：代建制的基本内涵
 代建制的基本历史
 代建制的操作流程
 代建制的要求内容
 代建制的政策依据
 代建制落地前提
第二章：代建制的应用和作用
 工程项目代建制的基本架构
 代建制的操作要点
 操作管理流程
 业务流程
 对上流程
 对下流程
 人员基本要求与素质
 基本能力模型要求

第三章：代建制在项目管理过程中的作用和体现
 项目前期的介入
 资料交接
 场地交接
 人员管理与熟悉
 代建制的沟通体系架构初步
 代建制的过程管理要求
 单位选择管理
 风险评估管理要求
 重点要求风险评估
 变更成本管理
 质量安全管理责任划分
 项目收尾阶段后期管理
 项目风险操作管理
 代建制的收尾工作
 项目收尾阶段的总结管理
 基本指标分析判断
 指标落实与处理
第四章：代建制与监理制度的区别
 监理制度特点
 过程操作
 核心要点
 代建制与监理制的相同点
 代建制和监理制的不同点
第五章：代建制的沟通作用
 前期沟通体系架构
 过程中沟通实践与应用
第六章：代建制工作总结和提升
 代建制基本人员素质要求
 代建制人员核心能力要求
 代建制管理团队建立
 代建制人员能力提升途径
第七章：总结
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；