米诺斯-管理者五项修炼沙盘

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
● 提升管理者概念性思维，全方位思考管理工作中的问题 ● 掌握目标规划和制定的2个步骤，制定有效目标并形成可执行的工作计划 ● 掌握有效分工核心方法——建立胜任力模型，合理分配工作 ● 通过建立沟通任职和结构化表达，提升沟通与协作技能 ● 掌握深度复盘的4个步骤，总结工作经验提高工作效率

修炼一：概念性思维
学员状态：
1. 学员在沙盘中对信息的认知不能拔高维度，即看不全
2. 学员在沙盘中对森林B点不能很好定位
3. 钥匙和信息的对应规律、信息卡图案和钥匙上图案的对应规律不能很好发现
4. 沙盘推演中，按照日常看地图的思路总是走不对，可能陷入信息细节的分析
5. 密码写出来了，却不能组成有效信息
6. 四张卡片信息一一对应却没有发现
一、什么是概念性思维
1. 概念性思维：从高度、宽度、广度三维立体思考同一个问题
2. 概念性思维的建立
1）升高度：看的全，建立全局观念
2）拓宽度：从不同视角维度看待同一个问题
3）有深度：洞察问题背后的本质问题
二、概念性思维的应用
案例：从导航理解概念性思维
练习：如此订单又该如何处理

修炼二：合理规划
学员状态：
1. 有的小组有明确的方向如何行进，有的小组则随意试错
2. 有的小组同一段路程多次重复，造成时间浪费
一、合理规划的3大重要性
1.节省时间成本
2.快速获得阶段性成果
3.推动最终目标达成
二、进行规划2个步骤
1. 明确目标：找准结果性目标和过程性目标
2. 目标分解：通过各个目标倒推行动路径
工具：逻辑树

修炼三：有效分工
学员状态：
1. 不同小组成员在整个推演过程中担任的角色不同
2. 小组成员可能出现分工混乱的情况
一、胜任力模型
——是完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同胜任力要素的组合，包括不同的知识、技能、职业素养。
二、胜任力模型的6大作用
1. 选人有依据
1）胜任力模型统一了企业的人才语言
2）甄选方法围绕关键胜任能力而设计
2. 培养有目标
3. 绩效促提升
——向员工提供引导其产生高绩效的工作行为改善反馈，不断提升员工绩效
4. 定薪有标准-基于胜任能力模型的薪酬评价和管理体系
5. 努力有方向-指导员工设计符合其个人特征的职业生涯发展规划
6. 行为有导向-将战略与文化内显于心，外显于行
三、胜任力模型建立流程
1. 组织战略拆分
1）战略对组织的需求
2）组织对岗位的要求
2. 选定研究岗位
3. 标准岗位说明书
4. 个人提取能力项
5. 定义和分级
6. 完成评级
7. 落差访谈
1）找准个人评级
2）确认岗位胜任素质
8. 模型建立

修炼四：频繁高效沟通
学员状态：
1. 有的小组可能分析出某个地方有某个东西，但是没有选择走
2. 有的小组边走边分析，有可能走对了，也有可能走错了
一、建立沟通认知
1. 先同步再同频
2. 高效结构表达
工具：金字塔工具
二、了解彼此，深入配合
工具：沟通视窗：扩大公开象限
方法：建立分享氛围；增加彼此合作机会；

修炼五：实践复盘
学员状态：学员现场复盘总结
一、复盘的3大好处
——复盘是运用科学的方法，对组织或个人以往的工作进行回顾，发现其在以往工作中的优点和不足，进而为未来的工作和计划做好准备
1. 总结规律固化流程
2、明确目的，找到正确的路径
3、发现新知识或新思路
二、开展复盘的4步法
1. 回顾目标
1）初衷
2）目标/关键结果
2. 评估结果
1）亮点 2）不足
3. 分析原因
1）成功关键因素 2）失败根本原因
4. 总结经验
1）关键发现 2）行动计划
工具1：复盘画布
工具2：复盘会议策划检查清单
工具3：结果与目标比对表
工具4：可控性量表
工具5：管理改进建议书
工具6：行动计划追踪表沙盘地图 

CSST沙盘认证讲师（高级）
中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师
国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师
NLP人之本培训实战导师
企业人力资源管理师
现任：平复信息技术河北有限公司|高级培训经理
曾任：捷信中国（外资）|资深培训专家
曾任：上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理
曾任：北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师
→ 7项沙盘认证：《商战博弈》《创业时代》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》
→ 200+场授课：曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《跨部门沟通》等课程
擅长领域：团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等

实战经验：
杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师，他深入研究企业的发展情况和需求，通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训，提升员工技能能力，为企业培育菁英百余人，保障企业发展人员供应。
■ 任职于平复信息技术期间，针对企业人才缺口，结合促动技术应用，整理成功案例，萃取公司业务经验，主导开发课程10+门，通过体验式教学、沙盘推演教学等形式，培养储干管理及领导能力，输出内部讲师9名（其中3名中级讲师），培养60+名储备干部，成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。
■ 曾任职于捷信中国期间，根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH（城市经理）、BH（大区经理）中高管理层促动会，解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验，提高管理效能；根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门，并开展各类型课程讲授，帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识，并推进业务开展。

部分授课经验：
01-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课30+期
——授课企业：河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等
02-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课30+期
——授课企业：海南青年人才服务站、农标生物科技、云袭网络等
03-《决战市场——问题分析与解决》累计授课20+期
——授课企业：新华保险、欣阳文化研修学院、云袭网络等
04-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课20+期
——授课企业：海南青年人才服务站、狐狸普惠、中通国源等
05-《人才金字塔沙盘》累计授课20+期
——授课企业：海南科技职业学院、达飞河津、大牛名车等
06-《团队共创、世界咖啡、企业剧场——行动学习》累计授课20+期
——授课企业：月野兔运动、厚本金融、中通国源等

主讲课程：
《高绩效团队打造沙盘》
《吉塔行星——团队6大情境管理》
《米诺斯——管理者五项修炼沙盘》
《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》
《商战博弈——目标管理与计划制定沙盘》
《商战与博弈——自驱动机制设计沙盘》
《永攀高峰——团队领导力沙盘》
《决战市场——经营思维与问题解决沙盘》