公众演讲与表达

【培训对象】
企业管理者、全体员工，对演讲有需求的人员

【培训收益】
 建立对公众演讲和当众表达的正确认知  掌握三种演讲结构设计，即兴演讲四步法  克服公众演讲紧张情绪，轻松自如应对演讲  熟练运用故事演绎五步法，提升讲故事能力  能够掌握感性表达的关键因素，突破演讲主要障碍  掌握金字塔原理的思考方法，让表达更有说服力

 演讲的核心什么？-认知公众演讲的本质
1、演讲的本质与关键
 演讲对于工作的重要性
 上台演讲的三个阶段
 练胆量、练逻辑、练说服
2、演讲与说话的区别
 逻辑更加严谨
 语言更加优美
 表达更加正式
3、演讲者的十大硬伤
 准备不充分
 形象不专业
 导入不吸引
 结构不合理
 重点不突出
 内容无亮点
 语言不优美
 互动不精彩
 控场不给力
 结尾无新意
案例：成功演讲与失败演讲的特征
二、如何震撼开场？-让开场银瓶乍裂
1、化解紧张和恐惧
 上台紧张恐惧的原因
 紧张情绪的表现
 克服紧张情绪的训练
案例：TED演讲解析
2、演讲开场四个目的
 吸引注意力、激发兴趣
 与听众建立良好关系
 树立可信度
 预览演讲主体
3、开场白设计原则
 紧扣主题
 有吸引力
 新颖独特
4、自我介绍的六种方法
 拆字法
 幽默法
 联想法
 关联法
 故事法
 数字法
案例分享：六个技巧自我介绍案例展示
5、别出心裁的介绍技巧
 一句话自我介绍：高反差法
 30秒自我介绍：过去+现在+未来
 60秒自我介绍：三个关联法
体验教学：现场设计展示自我介绍，讲师点评和指导
6、演讲开场的五种方法
 提问法
 引用据典法
 故事法
 事实案例法
 道具展示法
三、内容如何打动人心？-让演讲掷地有声
1、主题提炼三原则
 简洁
 吸引注意力
 紧扣内容
2、演讲的四种结构
 PREP结构
观点、理由、案例、观点
 WHW结构-黄金圈法则紧扣内容
为什么、怎么做、做什么
 时间轴结构
过去现在未来，昨天今天明天
 金字塔结构
问题、原因、对策、结果
3、故事对演讲的作用
 真实可信 浅显易懂
 唤起向往 激发兴趣
 进入角色 创造意义
 共同分享 融为一体
案例：刘媛媛视频解析
4、运用故事的三要素
 关联性
 新颖性
 合理性
5、演讲会讲的5类故事
 自己的故事
 名人的故事
 别人的故事
 哲理故事
 案例故事
案例：超级演说家
6、故事演绎五步法
 主题铺垫
 角色定位
 情节重现
 回应观点
 语感收结
案例：讲故事的实战小技巧
四、表达如何更有范儿？-让呈现引人注目
1、三种常见的演讲风格
 热情感召型
 轻松幽默型
 娓娓道来型
2、演讲风范六步法-手法：大开大合
 手法三大区间含义
 演讲手势四大要诀
 演讲常见6大手法
案例：一组图片发现了什么
3、演讲风范六步法-眼法：眉开眼笑
 眼神要坚定
 灯塔般目光
 锁定关键人
4、演讲风范六步法-身法：落落大方
 身法三要三不要
 身法要领演示
 身法练习：五点一面
5、演讲风范六步法-步法：规行矩步
 步法移动黄金区域
 步法移动与讲解结合
6、演讲风范六步法-音法：声入人心
 声音的力度感
 声音的节奏感
 声音的画面感
 停顿
互动练习：声音练习气息、发声、停顿、节奏
7、演讲风范六步法-妆法：优雅从容
 职业是装出来的
 坐立走动都是妆
 微笑是天然的妆
案例：这就是中国
8、即兴表达四步法
 上台礼仪
 开台亮相
 台中展示
 退场三步
案例：现场示范
五、如何完美结尾？-让收尾一锤定音
1、收尾两动作
 总结概括
 点睛升华
2、收尾设计四原则
 强化主题
 突出重点
 提炼思想
 促进行动
3、三种常见不恰当收尾
 否定式
 借口式
 啰嗦式
4、四种精彩演讲收尾技巧
 总结提炼法
 发出号召法
 故事收尾法
 引经据典法
现场演练：学员设计收尾，讲师点评和指导

 

 冯龙老师
——管理技能提升训练专家
 曾任大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长
 曾任方太集团（中国市值最高的厨电企业）西安分公司高级培训顾问
 曾任万家乐西安公司副总经理
 曾任华易科技有限公司执行董事
 TTT国际职业培训师
 国家二级人力资源管理师
 西安培华学院特聘讲师
 曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家发表演说

擅长领域：管理技能提升，领导力，高效沟通，执行力打造，演讲

【个人简介】
冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作，拥有多年大型跨国企业高管工作经历，凭借十余年丰富的管理实战、培训经验，结合国外考察学习的专业知识，在企业管理领域取得显著工作成绩，曾为上市建材企业培养出100名合格总经理，300多名中层管理干部，并输出三分之一人员担任海外（非洲、中亚、东南亚地区）高级管理者职位。

【项目经历】
中国西部水泥高层梯队培训项目，时任西部水泥管理培训学院院长，带领商学院7人讲师团队，三年期间培养出100多名合格总经理、副总经理，并建立了国外领导力训练体系，为企业国际化梯队建设做出了重要贡献，获年度最佳经理人奖。
方太集团业务经理领导力项目，时任方太集团西安分公司高级培训顾问，主导推广业务部门经理领导力提升项目，通过三个月系列培训，降低了公司成本，组织绩效有了明显提升，当年分公司销售团队业绩同比增长30%。
万家乐经理人储备培训项目，时任万家乐西安公司副总经理，在企业率先推广“向经营要效益，向管理要效率”组织理念，发起操盘为期3个月的经理人飞鹰项目，培养出50余名经理人，2017-2018连续两年获得万家乐总部最优管理奖。通过一系列的科学严谨的训练，实现了企业管理科学化、流程正规化、团队职业化的本土优秀代表企业。
冯老师曾连续三年受邀陕煤集团开展《管理者公众表达》项目，连续三年受邀中建三局西北公司开展《职业化团队建设》项目，尤其授课风格、培训形式受到学员和举办方高度认可。
冯老师培训足迹遍布埃塞俄比亚、科特迪瓦、哈萨克斯坦等海外国家和地区，并在亚的斯亚贝巴大学孔子学院授课，曾在埃塞俄比亚工作期间对外籍员工连续开展7场线下企业内训，得到现场外籍学员高度好评。
冯老师秉承成人达己的教育理念，以帮助更多人成为卓越管理者为人生使命，在管理培训领域向上向善、扎根生长。

【授课风格】
实战性强：做我所说、说我所做，凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；
互动性高：凭借十多年的培训经验，形成了自己独有的授课风格，以学员为中心的教学方法，课堂中不会出现睡觉玩手机的现象，学员参与度较高；
逻辑严谨：能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案；
风趣幽默：亲和力极强，课程深入浅出，生动活泼，通俗易懂。

【主讲课程】
管理者能力提升
《管理者角色定位与转变》
《中层管理综合技能提升》
《卓越领导力修炼》
《曾国藩的管理智慧》
《中层执行力》
《全员执行力》
员工能力提升
《新员工角色转换与职业素养》
《团队职业化提升》
《全员执行力》
沟通表达
《高效沟通与执行力》
《高效沟通-做一个受欢迎的职场人》
《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》
《公众演讲与表达》

 

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