课程编号：48288
课程价格：￥15000/天
课程时长：2 天
课程人气：369
行业类别：行业通用
专业类别：职业素养
授课讲师：闫保利
一、演说的准备-成就一次成功的即兴演说 1、【三思三定】-三思：目的、内容、感觉；三定：定话题、定观点、定框架 2、【掌握绿灯思维】-区分“故事情节”与“事实” 3、【同频思维】-感性与理性的倾听；身体（肢体）的倾听 二、演说内容设定-具有逻辑性的内容框架，是演说成功的重要因素 1、【标题和开场-如何充分获取听众注意力】-3种标题、4种开场方式 2、【问题讨论型的即兴表达结构】-问题+原因+方案 3、【演讲发表型的即兴表达结构】-四大要素：钩子+要点+论证结构体+呼吁行动 4、【正式仪式型表达结构】-感谢+总分总回顾+愿景 三、演说能力培养-会演说的人，就是距离成功最近的人 1、【散点联想法】-让你学会借题发挥 2、【扩句成篇法】-让你永远不会担心词穷 3、【逆向思维法】-让你令人印象深刻 四、概括与结尾-如何设计精而美的演说结尾 「 相信知识可以有趣，幽默也可以有力量 」
个人资质
【教育背景：北京对外经济贸易大学 营销管理学士学位】 【ITT国际注册高级培训师导师； C&G 国际TTT授证导师】 【IPA美国注册国际高级人才发展培训师】 【中国商业联合会认证企业培训师】 【中华全国总工会文工团特聘讲师】 【中国商业联合会会员单位高级咨询顾问】 【清华MBA管理研修院】
持有上述版权课程证书，确保课程质量正本清源，教学传递原汁原味。 保利老师聚焦在企业组织效能发展方向的研究与教学实践，曾任职于百强企业中国电信、中信集团，管理团队多年，对组织及个人效能提升领域有系统研究和丰富实务经验。 常年应邀为中粮集团、中国人寿、佐尔集团、河北旅游学院、石油职业技术大学等国企高校授课，累计培训、辅导、教练时长10000小时+。 核心课程设计模型：
2大维度 4大方向 7大通用技能10大专项核心技能 打造标准化培训提升体系 培养优秀骨干人才 塑造高效能团队 2大体系，13个主体，ABSA课程，助你实现职
场蜕变，”赢天下！ 保利老师课程资源简介 项目 课程分类 课程名称 课程收益
通 用 技 能 职 场 素 质 与 工 作 效 率 《如何提高员工工作效率 -时间管理》 1、思维转变：5项基本原则，让员工掌握时间管理方法论； 2、1套时间管理工作表&团队时间管理分析工具； 3、5个步骤9种技巧，提升工作效率； 《打造高职业素养的 优秀员工》 1、提升员工敬业+专业的职业价值观； 2、5大生涯发展模型及10招情绪解压方法； 3、问题解决5步骤及执行力提升方法论； 《细节改变成败 -职场人士必修的职场礼仪》 1、礼仪的重要性：展示自己的第一张名片； 2、商务实战：礼仪就是资本，如何赢得对手的尊重； 3、从A到A+的职场礼仪：如何做到脱颖而出，决胜职场； 4、妆点职场：你看起“像”比看起来“是”更重要，赢得第一印象； 5、职场仪态：追求每一个细节，服务为王，建立有温度的服务、加速你的成 功； 工 作 与 行 为 《跨部门沟通与协作》 1、洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； 2、习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变； 3、掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力； 4、减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率； 《价值百万的 人际效能提升法》 1、掌握DISC基础知识：行为风格与核心要素； 2、互动观摩：发掘自我与他人潜能； 3、辨人、识人快人一步，使用DISC提升人际效能； 4、场景演练--认知自己和他人思维偏好不同，建立链接； 通 用 技 能 表 达 能 力 《职场万能沟通与表达法》 1、理论基础篇：结构化思维、FAB法则； 2、表达技能篇：自我介绍、演讲、讲故事、幽默表达； 3、实战场景篇：领导沟通、同事沟通、客户沟通； 《结构化思考力 在职场的运用》 1、理论基础篇：表达三要素、基本概念、核心原则； 2、结构性思维原则与运用：4大原则； 3、结构性思维在工作中的运用：头脑风暴、沟通、演讲、工作总结； 4、场景演练--不同场景的实操运用演练与指导； 掌握通用技能，打开通向卓越员工大门
专
项
技
能
销 售 类 《销售表达力》 1、颠覆的传统的合作型销售方法； 2、直击客户内心，不是【卖】而是【买】； 3、高效转化裂变的销售技能； 《提升成交率-为销售人员赋能》 1、销售的基础表达，不黑不吹，还原一个真实的销售岗位； 2、销售的标准应对说服技巧，系统使用，照猫画虎可快速成交 3、客户价值管理，便于复制，达成裂变客户与渠道进阶；
管 理 类 《管理者8项核心技能》 1、定位：从5个方面帮你理清业务到管理的转型清晰角色定位； 2、方向：了解从业务到管理的障碍、瓶颈，助你明确突破的方向； 3、知识：建构关于管理的基本认知，传授你最有用的管理基础知识； 4、技能：10大技能，助你实现从业务骨干到管理能手的跨越升级；
《高绩效团队打造》 1、认知重建：打破原有团队管理误区，重新建造属于自己的团队领导理念； 2、方法应用：量身定制近20项实用高绩效团队管理法则，守护自己的高绩效团队； 3、方法应用：工具分享：运用2套团队管理测试工具进行自查，依次检索让问题了然于胸；
演
说
类
《领导魅力提升 -即兴演说》 1、针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力； 2、提高个人精神面貌，提升自身影响力； 3、增加领袖魅力，任何场合都能侃侃而谈； 4、如何运用绿色思维与对方同频，融入对方； 《获得认可，职场人必备技能-可以复制的公众表达力》 1、全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演说场合中的临场表现力； 2、加强视觉沟通能力、互动沟通策略； 3、自我语言能力的自我训练及提升； 4、提升谈判、说服成功率，增加自身影响力； 《迅速拓展职场人脉技能-高情商表达术》 1、用语言魅力打造受欢迎人设； 2、掌握多种高情商话说技巧 3、迅速拉近与对方距离，打破隔阂； 4、提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升情商； 《精准说服让合作快速达成共识》 1、一眼洞穿事物本质，抢先一步分析、解决问题，在问题中处于掌控地位； 2、如论是在职场、社交还是销售中，能够提升自身影响力； 3、争议发生时提升自身的说服能力； 4、8大要素让你在任何场合说服任何人； 定岗定位，培养专业化骨干职场人士 除以上课题之外，接受企业定制并研发；
