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董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
【培训收益】
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 企业数字化转型之顶层设计——如何升级战略商业模式 企业数字化转型之体验打造——如何优化客户价值体验 企业数字化转型之管理创新——如何设计过程激励系统 企业数字化转型之产业融合——如何融入产业孵化平台
一、数字化转型之顶层设计：如何升级战略商业模式
1、数字化时代的企业创新思考
1-1 成长挑战：数字化革命与各行业面临的变革
1-2 当下机遇：数字化、智能化的应用场景探索
2、 数字化赋能企业战略和商业模式升级
2-1 顶层设计：如何利用数字化创新客户价值与商业模式？
2-2 战略升级：如何设计数字化时代的企业战略成长路径？
二、数字化转型之体验打造：如何优化客户价值体验
1、 数字化时代精准聚焦客户的体验设计
1-1 增加和创新：从研发源头优化客户体验
1-2 减少和剔除：从共赢角度控制企业成本
2、 数字化时代差异化的客户价值打造
2-1 如何识别新时代客户价值要素？
2-2 如何设计差异化的客户价值曲线？
三、数字化转型之管理创新：如何设计过程激励系统
1、“数字化＋”与管理过程激励
1-1 需求挖掘：新时代员工个性化、多元化需求洞察
1-2 逆向选择：如何设计基于过程量化的持久激励？
2、 “数字化＋”与企业赋能平台打造
2-1 如何建设支持员工成长的公司赋能平台？
2-2 管理前沿：持续创新成长的企业组织建设
四、数字化转型之产业融合：如何融入产业孵化平台
1、资源整合与行业生态系统
1-1 整合互补：从局部整合到系统整合
1-2 生态共赢：如何融入产业生态发展系统？
2、产业链数字化与系统赋能
2-1如何识别产业合作中的痛点与机会？
2-2 如何利用产业互联网平台赋能企业发展？
3、数字化转型落地：从顶层设计与战略解码
前沿案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
一天（穿插讨论、集中研讨）
研究领域：商模、营销、创新
专家介绍：
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”
系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎
专长领域：
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”
金超老师“市场成长模式金三角”：
【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）
战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决
商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）
商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动
新零售的商业模式创新与落地
【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新 （可训练营）
营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）
促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）
逆势营销：市场洞察与资源整合
【管理模式/思维创新】
创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新
管理模式：创新思维与企业管理创新
国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）
国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
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一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..
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课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..
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