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女装陈列

课程编号:47572

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:150

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:吕昌福

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
【受益对象】 代理商、加盟商、店长、区域人员、优秀导购

【培训收益】
 建立正确的陈列心态,不再是为了应付工作而调陈列  掌握正确的销售与库存数据分析方法,摸清数据与陈列的逻辑关系  掌握正确的店铺陈列管理思路,短平快的搞定单店陈列  通过即时的数据陈列,避免只会卖畅销款的尴尬书面;  通过数据与销售进度的结合,最大限度的避免畅销款压货;  掌握数据陈列的技巧,合理规划畅销平销滞销节奏,让货品由滞转平、由平转畅顺利进行;  通过数据做陈列,最大限度的带动销售业绩与利润稳定成长;

 
第一章 利润与业绩的陈列抓手
1、 店铺利润的3大来源
2、 商品陈列对销售业绩的影响逻辑
3、 商品陈列对售罄(产销率)的影响逻辑
4、 商品陈列对平均折扣的影响逻辑
5、 商品陈列对店铺利润贡献的3大作用
6、 发挥陈列作用的8个陈列流程(动脑1238+动手4567)
7、 店长动脑的1238和导购动手的4567

第二章 店长动脑第1项——数据分析
1、 步骤一:“风格系列”周销数据分析(不分系列则略过)
2、 步骤二:单店“系列分析结论”备用
3、 步骤三:“色彩”周销数据分析
4、 步骤四:单店“色彩分析结论”备用
5、 步骤五:“品类”周销数据分析
6、 步骤六:单店“品类分析结论”备用
7、 步骤七:“单款”周销数据分析
8、 步骤八:单店“单款分析结论”备用
9、 步骤九:“饰品”周销数据分析及备用

第三章 店长动脑第2-3项——陈列布局
1、 一、二、三类畅销区位置分析
2、 滞销区和平销区位置与面积分析
3、 新品区位置与面积分析
4、 畅销区与新品区陈列面积计算
5、 全店陈列面积(SKC陈列数)计算
6、 结合实际数据相比对,制定货品整合方案
7、 确定畅销系列与其它系列的陈列面积比例;
8、 确定各畅销色系的陈列面积与SKC数
9、 不完整色系的花色、彩色与基本色重组
10、 其它各个色系配色完成与定量;
11、 一、二、三类畅销区货品定位与定量
12、 平销及滞销位置货品定位与定量
13、 剩余杂色及另类产品的特殊陈列处理;
14、 分配导购按布局完成各区域的局部陈列(4567)

第四章 店长动脑第8项——陈列复查(复查4567)
1、 各区主色系陈列面积与色系数据结论匹配度复查
2、 点挂出样与单款数据结论匹配度复查
3、 点挂出样与销售进度的匹配度复查
4、 点挂出样与平销滞销款的带动性复查
5、 侧挂的色彩搭配结构复查;
6、 侧挂的品类搭配结构复查;
7、 橱窗与模特的色彩搭配结构与数据结论匹配度复查;
8、 橱窗与模特的品类搭配结构与数据结论匹配度复查;
9、 橱窗与模特产品的销售进度合理性复查;
10、 饰品陈列区与饰品数据结论的复查;
11、 店铺中区展台的数据性复查;
12、 杂色产品与销售进度及处理方式复查……总结与员工教导
【品牌方提供】
1、销售数据;若干店铺(如20家)一个月的销售总业绩、销售件数、成交笔数、平均销售折扣;
2、货品数据;1家店铺上周的货品销售明细表(包含款号、品类和颜色等销售与库存数据);
3、货品区分;品牌对货品的分类方式(如商务系列或XX系列等)、款号字母意义等
4、平面图和店铺照片:5家店铺平面图+店铺近期陈列照片(重点是提供数据的那家店)
5、陈列手册:公司现在用的陈列手册电子版(任一波段)

咨询电话:
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