智能制造能力成熟度模型与评估方法解读

【培训对象】
企业管理者、生产管理人员等

【培训收益】
▲系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势； ▲帮助学员系统智能制造能力成熟度模型与评估标准相关内容； ▲通过案例解读和实战演练，帮助学员深入掌握成熟度度模型标准和评估方法； ▲帮助学员了解如何基于智能制造能力成熟度模型进行智能工厂规划与实施。

第一讲 智能制造与智能工厂综合解读
1.智能制造与智能工厂的定义
2.视频案例：老板电器的智能工厂
3.工业4.0与智能制造
4.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征
5.小组研讨：四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点
6.智能工厂绩效改善目标综合解读
7.工信部六大类智能制造试点示范项目
8.《智能制造能力成熟度模型2020》介绍
9.《智能制造能力评估方法2020》介绍

第二讲 标准解读与应用实战
一、术语、定义解读
二、成熟度模型和等级解读
三、评估方法与打分标准解读
四、能力要素-人员
1.人员的成熟度要求的五个级别
2.案例分享：某企业的人员成熟评估与打分
3.实战演练：应用人员成熟度要求的五个级别评估自己企业的能力得分
4.点评和总结企业能力要素-人员的评估结果
五、能力要素-技术
1.技术的成熟度要求的五个级别
2.案例分享：某企业的技术成熟评估与打分
3.实战演练：应用技术成熟度要求的五个级别评估自己企业的能力得分
4.点评和总结企业能力要素-技术的评估结果
六、能力要素-资源
1.资源的成熟度要求的五个级别
2.案例分享：某企业的资源成熟评估与打分
3.实战演练：应用资源成熟度要求的五个级别评估自己企业的能力得分
4.点评和总结企业能力要素-资源的评估结果
七、能力要素-制造
1.制造的成熟度要求的五个级别
2.案例分享：某企业的制造成熟评估与打分
3.实战演练：应用制造成熟度要求的五个级别评估自己企业的能力得分
4.点评和总结企业能力要素-制造的评估结果
八、模型与评估方法综合解读

第三讲 智能工厂的规划与实施
1.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
2.智能工厂的建设目标设计
3.智能工厂自动化设计与装备系统总体规划
5.智能工厂的信息化设计
6.智能工厂的系统集成与五层框架
7.基于成熟度模型的智能工厂建设规划与实施
 

长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年
500强企业及上市公司运营与管理经验。
【主讲课程】
一、智能制造课程
01-《工业4.0与智能制造》   
02-《工业互联网解读》     
03-《智能制造与企业数字化转型》       
04-《中国制造2025》
05-《智能工厂与数字化车间打造》      
06-《智能工厂规划与实施》
二、运营管理课程
01-《企业全面运营管理沙盘实战》   
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》           
03-《企业数字化转型与管理提升》 
04-《中高层管理者核心能力训练》      
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》

 曾任：
青岛朗进集团运营总监、IT经理
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理
海尔集团软件公司副总经理/产品总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
 现任：
中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台  专家顾问 
青岛市工业互联网产业联盟 专家组成员
东北石油大学 客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司 总经理/创始人
清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师

【项目经验】
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本 （电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部运营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。 

• 智能制造和区块链

   

  一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势d)数字化技术赋能的超链接能力，..

  ￥   元/ 天

  人气：898  

  

• 精益制造到智能制造

   

  掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2. 工业4.0时代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：823  

  

• 精益制造到智能制造

   

  掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2. 工业4.0时代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：892  

  

• 数字化制造到智能制造

   

  一、掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工业3.01.1.4. 工业4.01.2. 工业4.0时代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者&mda..

  ￥   元/ 天

  人气：967  

  

• 华制智能制造技术有限公司商务考察学习培训

   

  华制智能制造技术有限公司（简称华制智能）是一家全球化的智能 制造解决 方案提供商和系统集成商，总部位于深圳。华制智能拥有自主研发的智能制造集成解决方案平台、智能工厂系统、智能物流系统、智能制造实验室系统、工业物联网平台等产品，能为中国大中型制造业企业提供智能制造顶层设计与规划、智能制造项目总集成、IT规划与实施、新工厂建设规划、工艺改进与自动化改造..

  ￥   元/ 天

  人气：808  

  

• 工业4.0与智能制造

   

  课程背景：德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国智能制造的必由之路。十九大明确提出要大力推..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：951