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疫情下的企业用工成本缩减与人员优化安置操作及风险防范

课程编号:36441

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:488

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:石先广

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、疫情对企业用工带来的影响与应对策略
1、政策面:劳动法规政策的频出—国家政策 VS 地方政策
2、用工面:催生劳动关系新事物--共享员工、远程办公等
3、管理面:带来劳动法律新问题—薪资待遇、特殊保护、工伤处理等
4、企业面:关停并转现象的频发--企业自救 VS 员工自保
5、争议面:劳动争议大幅度增加--劳动争议的处理
6、裁判面:争议裁判理念的转变--单保护 VS 双保护
二、疫情下企业缩减用工成本措施之降薪的操作技巧与风险防范
1、评估薪资结构:单一工资/符合工资;固定工资/浮动工资
2、区分降薪减薪:降薪与减薪的区别
3、选择降薪对象:全员 OR 部分
4、确定降薪幅度:统一的幅度 OR 差异化的幅度
5、设定降薪期限:疫情期间 OR 长期执行
6、注意降薪路径:个体协商 OR 集体协商 OR 单方实施
三、疫情下企业缩减用工成本措施之停工停产的操作技巧与风险防范
1、停工停产的原因分析:政府行为 OR 企业确定
2、工时与停工停产选择:综合工时下选停工停产 OR 周期内的调休
3、停工停产的实施范围:全员 OR 部分 OR 个别人
4、停工停产的实施程序:民主程序 OR 单方决定 OR 政府备案
5、停工停产期间待遇:工资 OR 生活费
6、停工停产风险梳理:停工停产实施不当风险 待遇支付不足风险
7、停工停产后补偿金基数的争议:剔除停工停产期间 OR 不剔除
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四、疫情下企业缩减用工成本措施之其他措施的操作技巧与风险防范
1、缩短工时的运用:缩短工时的操作流程与风险防范
2、无薪假的运用:无薪假的现象、无薪假与事假、停工、合同中止的区别
3、轮岗上班的运用:轮岗上班与薪资待遇问题
4、劳动合同中止的运用:劳动合同中止的适用可行性
五、疫情下企业人员优化策略与风险防范
1、疫情影响与人员优化的策略:人员优化的常态 VS 非常态
2、解雇法定化与人员优化困境:疫情 VS 不可抗力 VS 劳动合同解除
3、疫情下人员优化的政策口径:疫情下解除条件的松绑 VS 强化
4、人员优化思路与路径的选择:法律规定的人员优化路径
5、协商与终止劳动合同的操作:简便的人员优化措施 VS 特殊情况处理
六、疫情下企业人员优化之客观情况发生重大变化解除的风险控制
1、疫情与客观情况发生重大变化的关联:疫情属于重大变化吗?
2、客观情况发生重大变化的理解与运用:哪些情况是重大变化?
3、客观情况发生重大变化解除的程序要求:重大变化怎么解除合同?
4、客观情况发生重大变化解除的对象限制:哪些对象不能用来解除?
5、客观情况发生重大变化的解除的成本核算:遣散的成本核算?
七、疫情下企业人员优化之经济性裁员解除的风险控制
1、疫情与经济性裁员的关联:疫情是否属于经济性裁员的情形
2、疫情下经济性裁员的要求:地方裁判口径对疫情下裁员的要求
3、经济性裁员与重大变化解除:裁员达不到门槛条件的处理
4、经济性裁员的具体情形分析:裁员四类情形如何理解与把握
5、经济性裁员的对象限制:优先留用与不得裁减群体梳理
6、裁员的法定流程把控:裁员程序要求与流程指导
7、经济性裁员逆向操作思维:经济性裁员与协商解除
八、疫情下企业解散、撤销分支机构与人员安置的风险控制
1、公司解散与分支机构撤销:解散与分支机构撤销的条件
2、解散与撤销人员安置选择:劳动合同解除 OR 劳动合同终止
3、解散与撤销特殊对象安置:解散、撤销时的特殊对象安置
4、解散与撤销的安置成本核算:经济补偿金核算时的注意问题
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九、疫情下人员优化成本控制技巧
1、人员优化的遣散成本:O、N、N+1、2N、X
2、人员优化的或然成本:伤病职工的特殊成本
3、人员优化的间接成本:沟通、冲突、摩擦成本
4、人员优化的遗留成本:加班、休假、社保、公积金等遗留成本
十、疫情后进用工的相关问题思考
1、既往用工模式的反思与灵活用工的选择
2、既往工时制度的反思与特殊工时的选择
3、既往薪资结构的反思与多元薪酬体系构建
4、既往规章制度的反思与可操作性制度的构建
…… 

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