十二类不同场景下的员工辞退技巧与风险防范

一、试用期员工的辞退技巧与风险防范
1、试用期员工患精神病可以直接辞退吗？
2、试用期员工患病可以以身体不符合要求直接辞退吗？
3、试用期内发现员工入职填报信息有虚假，可以辞退吗？
4、试用期员工表现不佳可以直接辞退吗？
5、试用期员工辞退的面谈沟通与注意事项
6、试用期辞退员工需要支付经济补偿金或赔偿金吗？
二、低绩效员工的辞退技巧与风险控制
1、连续两年绩效考核不合格的，可以辞退吗？
2、员工不认可绩效考核结果还可以辞退吗？
3、低绩效员工辞退的流程该如何设计？
4、低绩效员工辞退时的沟通、变通操作与风险防范
5、低绩效员工另辟蹊径的辞退策略运用
6、低绩效员工辞退的成本分析
三、真/假病假职工的辞退技巧与风险防范
1、员工泡病假，该如何辞退？
2、处在医疗期内的员工可以辞退吗？
3、医疗期满员工仍不来上班的，可以辞退吗？
4、医疗期满辞退员工的要件评估？
5、老、病、残、孕等特殊群体医疗期届满辞退的风险防范？
6、医疗期满辞退需要 N+1+6或 9或 12吗？
四、工伤/职业病职工辞退的技巧与风险防范
1、工伤职工可以辞退吗？
2、涉及职业病因素的员工辞退的特殊要求
3、工伤职工的劳动合同解除操作
4、工伤职工的劳动合同终止操作
5、工伤职工辞退的成本分析
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五、违规违纪员工辞退的技巧与风险防范
1、违纪、违法、犯罪的区别与辞退
2、严重违纪认定的事实依据？
3、大错不犯、小错不断员工的辞退？
4、严重违纪认定的制度依据？
六、失职员工辞退的技巧与风险防范
1、下属犯错，可以认定上级管理失职而辞退吗？
2、失职行为如何认定？失职造成重大损害的认定标准？
3、失职转换违纪的处理技巧：直接转违纪处理？通过累计处罚转违纪处理？
七、性格有问题员工的辞退技巧与风险防范
1、员工沟通存在问题，如何进行辞退？
2、员工与团队成员合不来，如何进行辞退？
八、失联员工的辞退技巧与风险防范
1、员工失联，可以停工资、停社保、停公积金吗？
2、员工失联，可以直接按其离职处理吗？
3、失联员工辞退的注意事项
九、不服从调岗的员工辞退技巧与风险防范
1、员工不如从调岗，可以辞退吗？
2、因调岗辞退的法律后果的推演？
十、企业发生变化时的辞退技巧与风险防范
1、企业效益不好，如何进行辞退？
2、企业订单减少、业务转型，如何进行辞退？
3、企业部门撤销合并产生冗员，如何进行辞退？
4、企业分支机构关闭时，如何进行辞退？
5、企业解散、注销时，如何进行辞退？
十一、劳动合同期满终止辞退的技巧与风险防范
1、劳动合同期满终止分不清哪一方终止的风险？
2、劳动合同期满终止分不清劳动条件是维持了还是降低的风险？
3、劳动合同期满终止劳动者回避续订处理不当的风险？
4、劳动合同期满终止遇特殊群体的风险？
5、劳动合同期满终止遇特殊情形的风险？
十二、协商辞退的技巧与风险防范
1、协商辞退的难易评估
2、协商辞退的谈判技巧
3、协商辞退的风险防范 

国内实战派劳动法与员工关系专家

擅长领域：企业劳动用工管理，hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本，内部出版物近10 本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。

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