向TED学习演讲

【培训对象】
企业中高层管理者、企业内训师、高潜员工、主管、企业全员

【培训收益】
1.熟练掌握TED演讲的基本原理和基本方法，梳理逻辑，优化思路，提升公众表达力； 2.透过学习与运用TED演讲技术，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白； 3.了解好演讲都是设计出来的！懂得如何运用左脑定桩，右脑填内容，来设计组织表达内容； 4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直指人心！ 5.练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

第一讲：什么是TED
1、TED关键三要素
2、TED演讲三遍学习法
3、为什么要学习TED思维

第二讲：如何让你的演讲打动人心
1、值得传播的观点
2、从“为什么”开始
3、如何从TED中学习
1）捕捉演讲者内容的精髓，分析其如何构思并表达
2）注意演讲者的措辞、提问的频率以及演讲者的语调
3）关注各种设计元素，包括幻灯片、视频及道具的运用

第三讲：演讲内容打动人心的秘密（上）——幕后
一、确定主题：明确你要“传播的观点”和你的“角色定位”
1、观点的重要性：有良心，负责任
2、TOPS原则
二、构思讲稿：观点是灵魂，论点是骨骼，论据是血肉
1、论：以终为始，结论先行
情景模拟：天差地别的工作汇报
2、证：纵向结构，以上统下
现场演说：令人意外的演讲主题
3、类：逻辑清晰，归类分组
情景模拟：品类繁多的家庭采购
4、比：横向关系，演绎归纳
综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪
三、编排故事：“英雄之旅”是最基础的故事讲述模式
1、演讲中最常用的4类故事
2、最具杀伤力的3种故事
3、三步一故事—轻松策划故事
3W2S原则
背景+情节+结论
实战演练&拓展训练：新闻播报+创意故事接龙

四、把握关键：口号、开场白、过渡与结尾
1、开场——精妙开场，异曲同工
错误开场的典型案例
常见的错误开场白
开场白设计的管理学原理
开场白设计的3个原则：“181”原则&利他性原则
精妙开场的8种方法
实战演练&拓展训练：管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习

2、收尾——豹尾神功，画龙点睛
结尾失败的典型案例
结尾不当的7种表现
设计结尾的管理学原理
科学结尾的4个原则
精妙收尾的9种方法
实战演练&拓展训练：角色扮演+挑战性对抗练习

第三讲：演讲内容打动人心的秘密（下）——台前
五、调动情绪：语言技巧与非语言技巧完美配合
1、框架力之一——时间结构
1)按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示：媒体的演进
2)何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时
3)时间结构应用导入
现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
2、框架力之二——空间结构
1)按空间顺序组织你的表达内容
2)何时运用空间结构：
3)形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
4)空间结构应用举例
现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

3、框架力之三——三角结构
1)按照事物的不同方面组织你的表达内容
2)何时运用三角结构
3)三角结构应用举例
现场演练：胡歌金鹰艺术节获奖发言

4、演讲者技巧——金钥匙
1）锻炼声音
2）姿势与动作
3）表情和眼神

六、演讲中的道具：用与不用的艺术
1、商务演讲中的PPT
1）PPT在商务演讲中的角色
2）PPT制作3大常见问题——不想看、看不懂、不好看
3）PPT制作3大评价标准——内容有力、理解省力、页面美丽
2、商务演讲中的PPT标准讲解步骤
1）标准PPT讲解五步法则
2）切换、停顿、描述、增值、扣题
3、PPT设计的结构化
1）设计结构化PPT模板
2）设计导航标识
4、PPT设计的重点化
1）观点重点化方法
2）文字重点化方法
3）图像重点化方法
5、PPT设计的图像化
1）内容图形化方法
2）内容图表化方法
3）内容图片化方法
6、演讲环境和工具设计调试
1）场地熟悉
2）设备调试
3）光线调节
4）控制时间
7、其他道具的运用

七、演讲中的互动控场
1、商务演讲的互动技巧
2、商务演讲的控场技巧
3、商务演讲问题应答技巧
1）演讲问题回答四步法则
2）点明要点
3）如何设置缓冲
4）简洁回答
5）如何向上扣题
4、商务演讲突发事件应对技巧
1）口误和出错的应对
2）紧张忘词的应对
3）疑难问题的应对
4）遭遇专家的应对
5）遭遇调侃的应对
6）遭遇挑衅的应对
7）设备故障的应对
案例：乔布斯苹果发布会互动分析
演练：现场互动和问题应答练习
八、商务演讲实战演练
1、实战演讲设计和彩排
1）结合学员实际工作内容，分组确定演讲主题
2）演讲内容设计编写
3）演讲PPT设计制作
4）舞台演绎实战彩排
2、实战演讲PK
分组上台10~15分钟演讲呈现
3、点评提升
1）学员自评
2）学员交叉点评
3）讲师点评和提升指导
4、课后行动计划
制定课后行动计划 

《五维演讲力》《绝对成交》《无敌谈判》版权人
美国AACTP国际认证培训师
世界500强企业高管演讲教练、谈判教练
上海谈判公社 金牌谈判讲师
TED演讲教练、混沌大学演讲教练
复旦大学、上海交大、人民大学等高校演讲、谈判导师
2020“我是好讲师”金科冠军PK赛主持人
2019年度上海“金话筒”培训师
2019“我是好讲师”大赛评委&导师
2018“华人好讲师”全国10强
2018“我是好讲师”全国20强
2017“我是演讲家”全国一等奖
曾担任互联网公司高管10年以上
曾就职于普华永道（上海）有限公司
教育经历：
复旦大学 计算机网络 硕士研究生
武汉华中科技大学 计算机软件 学士
从业经历：
职业培训师——6年
世界500强高管演讲教练、谈判教练
上海海纳川教育学院 副院长
TED演讲教练、混沌大学演讲教练
上海谈判公社 金牌谈判讲师
互联网行业——6年
迪动（中国）网络科技有限公司（担任公司总经理，负责公司融资谈判以及整体运作）
上海赤兔信息技术有限公司（担任总经理，负责公司整体运营、融资谈判和并购谈判）
网评信息技术（上海）有限公司（担任运营总监，负责公司市场运营、融资谈判和并购谈判）
咨询行业——4年 （普华永道咨询（上海）分公司，担任高级税务顾问）
与跨国企业在中国大陆设立分支机构并提供相关的税务服务
为企业和代表处解决与税务相关的问题并为国内和国际客户解决涉及税务的复杂商业问题
与税务机构谈判，为跨国企业提供转让定价方面的服务
主讲课程：
商务演讲：《五维演讲力—商务演讲与呈现》《超级影响力—领导者的演讲艺术》《向TED学习演讲》《高效工作汇报—用结构化思维做工作汇报》
TTT类：《五维培训力—TTT职业培训师技能提升》《五步成课—TTT课程开发与设计》
思维类：《高效公文写作—结构化思维与公文写作》《结构化思维与金字塔原理》《思维导图在商务中的应用》
销售成交：《绝对成交—超级销售成交技巧》《超级说服力—打动人心的商业路演技巧》《直播带货成交的六脉神剑》
商务谈判：《无敌谈判—金牌谈判专家的制胜秘诀》《双赢谈判—商务谈判的制胜之道》