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金控平台解读

课程编号:25147

课程价格:¥23000/天

课程时长:1 天

课程人气:284

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:宋柏允

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
相关需求者

【培训收益】
梳理金控平台的发展与政策 展望未来混业经营的趋势

一、金控平台是什么?
1、金融控股公司的界定
混业→分业→协同:金控公司的发展路径
金融控股公司新规解读
监管模式有利于金融企业综合化经营
2、现有金融控股公司的类型及特点
央企金控业务综合且牌照齐全
地方金控以整合地方金融资源为目标
民营金控(含互联网金控)发展迅速
3、目前最大的壁垒:银行与证券
案例:四大行在金控的布局

二、未来金控平台的发展趋势是什么?
1、《金融控股公司监督管理试行办法》的影响
设立金控的规模要求体现“抓大放小”
符合设立条件的企业集团半数拥有:信托、银行、保险和证券牌照
主要的监管要求总结:股东资质要求、金控平台的资质要求、管理体系要求等
2、战略转型思考
精品型:股东资源弱、子公司弱
产业服务型:股东资源强、子公司弱
综合金融服务型:股东资源弱、子公司强
全能型金控:股东资源强、子公司强
3、他山之石:美国、日本的金控
美国的花旗、高盛、摩根大通
日本的三菱日联
案例:花旗、高盛几十年发展历程
4、国投资本走过的路
战略定位:以安信证券为核心打造财富管理全链条服务
安信证券的业务:经纪、投行、自营、资管、利息
信托与基金业务
案例:梳理国投资本

三、以史为鉴:银行与证券之间的壁垒正在消除?
1、回顾商业银行与投资银行
七大牌照——银、保、信、券、金、期、基
银行:中国正在建立的“契约精神”才是发展的保障
案例:美第奇家族——最早的银行家、摩根银行百年历程
投行的PPT Monkey:深度参与企业发展
投行业务之一:投行部,买方业务——起步时期利润来源;
案例:客户关系组、资本市场组——调动一切资源为企业股东利益最大化,阿里巴巴赴美上市、工商银行的综合金融解决方案
投行业务之二:中立及自营业务,交易业务——发展时期利润来源
注意事项:与投行部建立严格的防火墙——可参考CFA职业准则
投行业务之三:资产管理——成熟时期利润来源
注意事项:与投行部、交易部都要建立防火墙——可参考CFA职业准则
2、为什么要把投行和商行分开
以史为鉴——华尔街百年来的分业与混业
潜在风险:投行部动用社会公众的储蓄资金参与投行业务,解决方案:分业经营、存款保险制度
3、为什么要搞投商行一体化
2017年底的资管新规,为什么给资产证券化留下“后门”?
企业融资成本的关键WACC
案例:刘易斯拉涅利的点子——资产证券化:ABS、CDO、CDS 

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