向标杆学习

向标杆学习。成功不是偶然，背后必然存在关键逻辑。那么，是什么造就了伟大的世界级企业？GE、IBM、索尼、华为等的核心技能又是什么？

向华为学习——MTP中层管理者技能
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：
1. 如何界定管理者的角色定位和关键任务？
2. 如何提升自我管理和时间管理能力？
3. 如何建立绩效期望清晰的目标管理？
4. 如何实现有效的员工指导、授权和激励？
5. 如何提升沟通技能，优化团队管理？
针对以上问题，原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP－中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。

向索尼学习：从优秀专才走向管理者
一份权威的统计报告显示，当今职业经理人与企业高管，一部分从专业营销人员出身，一部分从专业技术人员出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
如何从人才的甄选、培育到能力管理几个环节把优秀专才培养成管理者？
如何根据企业发展需求培养职业经理人？
如何分析管理型人才与技术型人才的特质？
如何掌握人才培育与下属能力的管理要点？
由原索尼（中国）人力资源经理马思宇主讲的《从优秀专才走向管理者》，正是针对以上问题，着眼于把优秀的专业人才向管理者转化，并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识及操作技巧，系统阐述了培养优秀专才向管理者转化的方法。

向GE学习：部属培育与发展(人才培养)
企业要快速响应市场的变化，必须有高执行力的团队予以配合，这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者，正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战。
如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性？
如何定义满足战略需求的员工价值？
如何建立企业员工价值开发体系？
如何构建有效的员工价值管理体系？
针对以上问题，原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与我们一同分享《向GE学习：部属培育与发展》的精彩课程，为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程，帮助管理者快速构建完善的部署培育体系和员工价值管理体系，从而为企业最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，建立企业的人才输送管道和人才竞争优势，保障战略实施。

向IBM学习：高效项目管理体系的构建
本课程的最大特点在于系统化、实战化和标杆化。
讲师结合在民营软件开发企业、联想集团、华为系公司、IBM从事产品开发和研发管理的工作实践经验、十三年项目管理专业领域的研究、研发管理咨询工作经验，分享个人沉淀所得。
系统化：本课程以研发项目经理的视角，基于国内企业典型研发管理环境，从产品开发全业务管理的系统角度，带来融合理论与实践、方法与指导、技术与管理、趋势与提升的收获，支持研发项目管理经理建立系统化的项目管理思维，更好的执行研发项目管理工作。
实战化：本课程不是PMBOK的理论性宣导，而是更多地注重实践。在国内典型研发管理环境中，围绕研发项目管理的重点和难点问题，通过讲师切身经验案例分享、大案例研讨、模拟演练等方式，将知名公司在研发项目管理领域的成功实践，转化为学员的培训习得成果，不但掌握使用，更方便在公司内部推行和固化；
人文化：研发项目管理工作需要对方法、技术、工具和模版的掌握，同样需要掌握作为研发项目经理所需的软性管理技巧（SoftSkill）。讲师将分享在私企、外企、国际化运作企业中从事研发项目管理工作过程中SoftSkill的作用和妙处，帮助学员在建立和谐、高效的项目环境与氛围，从而提高团队士气、更好的实现项目目标；
标杆化：通过国际知名公司项目管理组织结构、需求描述模板、成功项目检查单、培养项目经理的路径等方面，以及长年和中国企业咨询的经历，让学员学习到标杆企业的研发项目管理的方法，以推动公司内部建立或者完善研发项目管理体系；

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