向标杆学习。成功不是偶然,背后必然存在关键逻辑。那么,是什么造就了伟大的世界级企业?GE、IBM、索尼、华为等的核心技能又是什么?
向华为学习——MTP中层管理者技能
   中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑:
1. 如何界定管理者的角色定位和关键任务?
2. 如何提升自我管理和时间管理能力?
3. 如何建立绩效期望清晰的目标管理?
4. 如何实现有效的员工指导、授权和激励?
5. 如何提升沟通技能,优化团队管理?
   针对以上问题,原华为人力资源副总监严明女士,与我们一同分享《向华为学习:MTP-中层管理者技能提升训练》的精彩课程,帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。向索尼学习:从优秀专才走向管理者
   一份权威的统计报告显示,当今职业经理人与企业高管,一部分从专业营销人员出身,一部分从专业技术人员出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从优秀的专业技术人才到高效的管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。
   如何从人才的甄选、培育到能力管理几个环节把优秀专才培养成管理者? 
   如何根据企业发展需求培养职业经理人? 
   如何分析管理型人才与技术型人才的特质? 
   如何掌握人才培育与下属能力的管理要点? 
   由原索尼(中国)人力资源经理马思宇主讲的《从优秀专才走向管理者》,正是针对以上问题,着眼于把优秀的专业人才向管理者转化,并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识及操作技巧,系统阐述了培养优秀专才向管理者转化的方法。向GE学习:部属培育与发展(人才培养)
   企业要快速响应市场的变化,必须有高执行力的团队予以配合,这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者,正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战。
   如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性? 
   如何定义满足战略需求的员工价值? 
   如何建立企业员工价值开发体系? 
   如何构建有效的员工价值管理体系?       
   针对以上问题,原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生,与我们一同分享《向GE学习:部属培育与发展》的精彩课程,为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程,帮助管理者快速构建完善的部署培育体系和员工价值管理体系,从而为企业最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,建立企业的人才输送管道和人才竞争优势,保障战略实施。向IBM学习:高效项目管理体系的构建 
   本课程的最大特点在于系统化、实战化和标杆化。
   讲师结合在民营软件开发企业、联想集团、华为系公司、IBM从事产品开发和研发管理的工作实践经验、十三年项目管理专业领域的研究、研发管理咨询工作经验,分享个人沉淀所得。
   系统化:本课程以研发项目经理的视角,基于国内企业典型研发管理环境,从产品开发全业务管理的系统角度,带来融合理论与实践、方法与指导、技术与管理、趋势与提升的收获,支持研发项目管理经理建立系统化的项目管理思维,更好的执行研发项目管理工作。
   实战化:本课程不是PMBOK的理论性宣导,而是更多地注重实践。在国内典型研发管理环境中,围绕研发项目管理的重点和难点问题,通过讲师切身经验案例分享、大案例研讨、模拟演练等方式,将知名公司在研发项目管理领域的成功实践,转化为学员的培训习得成果,不但掌握使用,更方便在公司内部推行和固化;
   人文化:研发项目管理工作需要对方法、技术、工具和模版的掌握,同样需要掌握作为研发项目经理所需的软性管理技巧(SoftSkill)。讲师将分享在私企、外企、国际化运作企业中从事研发项目管理工作过程中SoftSkill的作用和妙处,帮助学员在建立和谐、高效的项目环境与氛围,从而提高团队士气、更好的实现项目目标;
   标杆化:通过国际知名公司项目管理组织结构、需求描述模板、成功项目检查单、培养项目经理的路径等方面,以及长年和中国企业咨询的经历,让学员学习到标杆企业的研发项目管理的方法,以推动公司内部建立或者完善研发项目管理体系;
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