你好朋友，我是李新海老师。

最近我在人资群，在讲师群，分别看见了一些争论，都在讨论企业培训到底有没有用。

人资群这边，负责培训的培训经理说企业培训没有用，无论是自己公司部门经理做内训师授课，还是花费高额培训费用聘请职业培训师授课，培训都没有效果，所以培训没有用。

讲师群那边，某位讲师的观点非常犀利，他说企业培训必须要解决企业的问题，企业要提高销售额，那做一次销售技巧的培训，就必须提高销售额。做任何主题的培训，也是一样，必须要能实现企业的目标，满足企业的需求。群里还有很多讲师也说出了自己的观点，他们表示，培训只是一次学习，一次训练，并不是治疗企业问题的万能神药，若一次培训就能实现企业的目标，那太不现实了。

看见人资群和讲师群的讨论，我忍不住了，我要发表我自己的观点，培训超级有用，任何企业都不能忽视培训的价值。我们忽视其他的因素，就单纯地找两个企业做对比，一个企业有培训，一个企业没有培训，100%是有培训的企业发展会好。

说到这，我突然想起了，伟大的中国共产党，带领我们中国发展经济，发展军事，一步步站在世界的高度，成为强者。如果把中国的发展视为企业的发展，那促使中国发展的诸多因素中，有一个不可忽视的因素，那就是党校的培训，国家机关和事业单位的培训。

哈哈，李新海老师不多举例，一个中国发展的案例，就等于10万字的各种论据，就足以证明培训是超级有用的。

 

可是，既然培训这么有用，那为什么还有培训经理，还有讲师说培训没有用呢？

那是因为培训不光是讲师来讲课，还有其他三个必须要做的动作。如果做了，培训100%有用，有效果。如果没有做，那么就是三无培训，那自然毫无用处了。

我也不卖关子，直接说说，到底是哪三个必须做的动作。

第一，培训课程中没有训练。

现在很多企业都称之为培训，早期不这么叫，叫讲座，某国企机关的人事邀请某知名讲师来企业做个讲座。也叫讲课，找讲师来讲个课。后期也不知道什么时候，就都统称叫培训了。但是只是换了一个称呼的词语而已，找来的讲师还是做一个讲座，讲授一个课程。在课程现场，根本就没有训练。只是让学员从不知道到知道，没有让学员从不会到会。知道和做到，是有距离的，若没有训练，那就是天和地的距离啊。

第二，培训结束后没有评估。

若有训练了，那很好，现场学员就能学会，只不过依然有学员，回到家，离开了课堂的氛围，丢失了那种感觉，当天晚上亦或第二天，就将学会的技能都忘掉了。所以还要有评估，很多企业安排培训结束，立刻进行试卷的笔答，这是一种测试学员知道不知道的评估，但是培训课程结束后的一周时间，乃至一个月，更要不定期的去考核他们是否能继续会，并且在设计考核的标准的事情，要高标准，要求是熟能生巧，这样的评估，才有意义，有价值，才能真正让学员学会。

第三，培训后没有绩效改进。

有训练了，有评估了，这很好，训练是基础，评估是保障，但是还远远不够，我们还需要，做绩效改进。三个必须做的动作，最后一个动作，是最关键的，只有做了这个动作，才能真正保证企业的培训是用的，是能出效果的，因为绩效提高了。换句通俗易懂的话，训练了证明课程现场学会了，评估了证明课程结束后熟练了，而绩效改进证明所学知识和技能，真正应用到实际工作中，并带来了绩效的提高。

文章写到这了，你若看懂了，估计你会被中草了，因为你会想问，那如何做绩效改进呢，有没有更系统的课程和资料呢？放心吧，不要着急，人资新力量HR联盟会在百位人资经理培养计划中，为你安排绩效改进的课程，让你具备做人资经理的能力，这个能力中，一定就包括绩效改进的能力。