盛斌子老师简介

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泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。 专注家电、家居建材的销售运营、渠道与经销商管理。 主要研究方向为移动互联时代的O2O全网营销及其落地系统。 具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、美的集团分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销..
盛斌子最新博文
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盛斌子主讲课程
决胜2017-经销商理念更新、管理提升、模式创新
主讲人/盛斌子老师 第一篇:抓趋势 一、 家居建材市场宏观形式判断 1、 个性需求推动产品创新 2、 高附加值家居建材正在占领市场高地 3、 互联网+家居建材成新趋势 4、 绿色环保家居建材备受推崇 5、 家居建材功能化成主流 6、 家居建材智能化成亮点 7、 产业链合璧互补成趋势 8、 产业链横向整合成必然 二、 家居建材行业互联网化的三阶段 1、 传播互联网化 2、 销售互联网化 3、 供应链互联网化 三、 家居建材经销商发展的三大趋势 1、 精准营销 案例:厦门孙总的社区O2O家居建材模式 2、 品牌往上走&往下走 3、 原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化 原创观点:通胀理论,品牌往上走&往下走理论,大终端大促销理论,品牌分水岭理论… 案例一:广东四会何姐的合伙人模式 案例二:广东佛山美的建材去分销化的启示 案例三:邯郸卢生的内部合伙人机制
第二篇:新理念——只要思想不滑坡 一、经销商做不大的原因 1. 心态原因 l 原因一:急于求成,惯性思维 l 原因二:小富即安 l 原因三:移情多恋 l 原因四:等靠要,把问题留给企业 l 原因五:沟通不畅 2. 战略原因 l 原因一:只低头拉车,不抬头看路 l 原因二:多元之惑 l 原因三:不愿投入,小打小闹 3. 执行原因 l 原因一:随意管理 l 原因二:不建团队 l 原因三:缺乏行动 二、做大做强的七大转型 1. 从做生意向做事业转型 2. 个人化向公司化和组织化转变 3. 凭经验管理转向规范管理 4. 人情管理转向制度管理 5. 家族化向社会化转变 6. 单打独斗向团队运作转型 7. 决策随意性转向科学性转变 小结:洗脑工具之二——怎么进行市场突围?(原创独家秘籍) 原创观点: 成功陷阱理论 李云龙、诸葛亮:成功的“失败者”? 三大案例: 某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密; XX家居建材经销商合伙3年6家店的启示; XX建材代理-分销一体化5年8家店的启示
第三篇:全网营销篇 一、 技术改变未来:这个时代到底发生了什么? 1. 案例:鱼是怎么死的? 2. 渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 3. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术 4. 实体店的分化模式SOLOMOPO 5. 三类实体店 l A类O2O情景体验 l B类社区或家装店 l C类个人APP或者微商
二、 移动互联时代碎片化?——渠道接触点细分 1. 天网=大众电商+垂直电商+自建电商 1) 以淘宝系为主的大众电商 2) 互联网家装 3) 自建O2O平台 4) 社区微家装 5) 各类经销商整装联盟 6) 企业大家居概念 7) 传统家装互联网化 8) 厂家、商家、智业、资本、互联网生态链 互动话题:我们如何构建自己的天网工程?
2. 地网:传统渠道分化组合+互联网化 1) 专业市场 2) 五金店 3) 建材超市 4) 家装公司 5) 水电工、安装工、铺贴工 欧派案例 6) 连锁平台 7) 社区店、房产公司 8) 厂家联盟 9) 经销商活动联盟 10) 设计师工作室 互动话题:我们如何构建自己的地网工程?请设计渠道蓝图? 3. 人网:每个人都是端口 1) 微商 2) 个人APP 3) 二维码 4) 圈子
第四篇:经营管理篇 一、代理商经营诊断-宏观分析
6个关键数字,悟透经营本质 什么是网络地图,网络地图可以做什么
二、代理商经营诊断-微观分析
一、 产品线管理(原创独家秘籍) 1. 销售结构分析 2. 品类-产品矩阵 3. 价格策略 4. 套餐设计 5. 门店产品组合(销量/利润)策略 门店库存管理的“万能公式”(原创经典)
第五篇:商业模式创新篇 一、 众筹 二、 联盟 三、 事业部 四、 股份公司 五、 四专代理 六、 合伙人制度 七、 工贸公司制度 八、 连锁加盟模式
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