企业家战略设计的“六个一”要素

叶峰/文

近期财经媒体报道得最多的话题之一就是2014年中国企业尤其是中小企业会非常艰难。在转型和升级过程中，最难的莫过于企业家本身的转型如何来带动公司的系列转型。

今日就这个话题，笔者简单的从“六个一方面”谈谈自己的理解：

一、  对企业而言，战略是发展的头等大事，属于顶层设计的范畴，但要明确的是战略的核心不是不是企业战略，而是企业家战略，企业家战略基础上的企业战略才是道与术属性都兼容并蓄的战略体系。因此，第一个“一”要强调的就是企业家本身的要素，从人的角度来讲，每个人一生都是想做的事情很多，能做的事情不多，鉴于此，必须明确一个主导思想，那就是“人生只为一件大事而来”，即明确一个方向，朝单一方向上持续积累。

二、  当“人生只为一件大事而来”以后，那么在这个基础上就要进一步树立“所有的事都是一件事”的核心观点，也就是多要素为单一要素服务的导向，实现从点到面、从面到点不二思维的打通。

三、  当企业家明确且实现了人生的2个“一”之后，接着需要的就是带领团队来实现共同目标，即上下同欲者胜。那么要做的就是通过对员工的“三观”疏导来帮其认识到企业家的“一”即大家共同的“一”，自然就可以实现以“一”的“道”的圆成。简而言之，就是要“带领大家一起来做这一件事”。

四、  所有人的一件事的成功取决于所有人最终能否真正以团队的方式来协作运营，团队的核心就是组织能力建设，也就是组织成员必须在能力和工作意愿间取得平衡。即一个团队。

五、 企业成功靠组织能力，组织能力一靠战略，二依运营系统。在企业战略正确的前提下，系统的建设就显得尤为关键。因此，必须是一个好的系统来配合一个好的团队实现目标。

六、 当做好上述五要素的整合和梳理后，最后一个“一”，就是要一次“成型”，即形成战略操作标准化系统。

战略的6个一要素包括：人生只为一件大事而来、所有的事情都是这一件事、所有人来做这一件事、一个团队、一个系统、一次成型。