叶峰博士谈《文化与商道》

叶峰/文（叶峰博士授课部分内容节选）

如果说我们把企业的经营分为昨天、今天和明天，当然了，从宇宙的跨度来看，其实世界就是昨天、今天和明天的事儿。《金刚经》有一句话叫“三心不可得”，其实很多人忽略了三“心”这个“心”是哪一个“心”，或者一些人经常被爱好传统文化的人问到，三心为何心？三心其实就是当下的心，当下的心指的是清净、平等、觉悟的那个心。我觉得活在当下这句话的内涵大家在日常生活当中忽略了，当下是什么？当下是所有，当下包括了过去、现在和未来，当下就是一切，当下通过来也通过去，没有当下就什么都没有，它对人来讲是重中之重。对于我们做企业家来讲，我们只有把握今天的组织、制度、效率，我们才能决策未来的战略、资本和模式。任何事情都要想到只有当下才会有明天。《金刚经》上我也看到释迦佛和他的徒弟对话的时候，试图想谈这样一个观念，当下涵盖一切，问题是我们每个人能不能把握每一个当下，每一个当下的积累就等于是每一个未来的把握，每一个当下的消弭就等于没有未来。我们要把出世的智慧融入到入世的工作当中来。

我经常跟一些喜好传统文化的老板强调一个观点，企业家学文化三个境界，第一种境界，最普通的，拿佛学来说事儿，佛法不离世间法，学习是为了让我们生活、工作变得更好一点，功利主义介入也没有问题。等你有了这样一个开始之后，你就很容易进入第二个阶段，叫佛法等于世间法，生活、工作当中的修行才是真修行，所谓的修行并不一定是跑到深山老林。第三种就是佛法超越世间法，这个对人要求就会比较高，此属后话。暂且不谈。

大家要明白，对于绝大部分企业来讲，今天我们的管理体系并没有跟得上我们的战略配套。有一句话叫“管理越扎实，战略才能越灵活”，管理扎实度决定战略灵活度，这个东西始终是你绕不过去的。管理在现在的环境里面，我们既不需要完全照搬西方的制度化管理，我们也不能完全按照中国传统文化所说的方式去管理。

现在我们的企业在走这两个极端，一部分人听了老师的话之后走西化管理，一部分人听了老师的话走中国式管理，我觉得都不对，应该把这两者给合起来，既有制度设计优势的东西，又得有人性的、柔性的东西在里面，就是你的内心要柔软，力求做到兼容并蓄，这还是比较考验我们融合的能力，因为这个时代不允许你那样非黑即白的去做。

按照管理的顺序来讲，一定是先有制度管理，后有软性管理，可是现在互联网的时代不一样了，把很多事物的运行周期缩短了，这对人提出来的挑战就比较大。希望大家在这个地方去思考。文化要软，制度要硬。制度是绝对不能违背的，那是公司的高压线，但是文化方面你一定要柔软，两者并行不悖。大部分人发财是靠先天、眼光和勇气，可是先天、眼光和勇气说白了更多是两点，第一大环境给了你投机取巧的机会，第二说难听一点，你有这个命。

顺丰快递的老板王卫是一个高手，他曾经说过两句话，拿出来跟大家分享一下，他说绝大部分企业家如果把自己的企业成功归结为能力使然的话，那这个人简直就不知道天高地厚。能力只是一小部分，最核心的是你得有赚钱、成就大事业的福报。那么每一个人又不敢保证自己一定具有成大事业的福报，因此要活在当下，从当下开始积累自己的善根福德。这种话能从这种人嘴里说出来，已经不是一般的境界了。第二句话，我们很多企业家学传统文化，特别是学儒家和道家之后，觉得儒家东西好，很多人就从我执跑到法执里面去了，然后以法绕法，为法所困。这句话什么意思？很多人变成了和尚的思维。和尚特别喜欢念经，然后在念经的思维里拔不出来，一天不念经就受不了。这就是法执，对我的执着变为对法的执着，更可怕，以法绕法，为法所困，学了几十年法，最后不知道何为法。法是规律啊，规律却扔掉了。我从王卫的观点里读到了他对商业的非常独到的一种认识，即必须通过“道”来打通“术”，以道驭术。