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张屹老师简介

张屹培训讲师

张屹

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国家级策划大师 著名演讲艺术家、管理学家 家居业著名专家、家居营销专家 清华大学、中国人文大学、广州大学、广东干部学院等多所院校特聘教授 张屹老师有着20多年的家居业经营管理和市场营销实战经验,是中国家居业第一代培训讲师,对家居培训的课堂模式、授课技巧、内容编排有深入研究和广泛实践..

张屹最新博文

张屹主讲课程

家具厂生产系统管理人员
时间:2013-11-07     作者:张屹
家具厂生产系统管理人员
(生产)总经理和人力资源经理工作职责
 
(生产)总经理
一、基本职责
1.在总公司的直接领导下,全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、
控制等工作。
2.根据生产部下达的生产计划,全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材
料计划、人力资源计划。
3.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额,严格控制消耗,努
力降低产品的生产成本,力争在确保产品质量的前提下,取得良好的经济
效果。
4.全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构,全面掌握各种产品的
生产进度情况和质量情况。
5.建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管
理档案、人力资源管理档案及相关的档案资料,使其管理程序化,为科学
规范管理提供依据和保证。
6.教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定,根据本分厂
实际完善和建立各项规章制度、管理规定,并贯彻落实到位,使分厂的各
项工作管理有章可循、有规可依。
7.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理,严格执行ISO管理体系标准,
确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。
8.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部,及其他各分厂的沟通协
调工作,使生产、信息及相关的工作顺畅进行。
9.负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和
酸洗废水排放环境管理,按生产部制定的指标、标准做好管理工作。
10.做好分厂的“三防”工作(即:防火、防盗、防事故),确保安全、文明
生产工作的顺利进行,以最小的投入获得最大的产出。
11.考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率,充分发挥和调动员工的
积极性、创造性和主动性,优胜劣汰开创良好的用人环境,培养、选拔
优秀人才。
    12.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等,全面落实会
议精神,总结经验,部署今后的工作,杜绝问题的重复发生。
13.在完成本职工作的同时,认真完成生产总监交给的其他工作任务,为公
司的进步和发展做出贡献。
14.每周向总经理汇报本周工作情况,每月末上交月工作总结和下月工作计
划。
 
二、主要权力
1.一般生产决策的权力。
2.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。
3.员工的使用决定权。
4.薪资制度建议权。
5.生产异动处置权。
6.各部门协调权。
 
三、素质要求
1.有高度的责任感、事业心,德才兼备。
2.掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。
3.工作有章法,效率高,注重工作质量,具有独立解决问题的能力。
4.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。
5.具有开拓、创新精神和科学理念。
6.具有生产管理的实际经验。
 
人力资源经理
 
一、基本职责
1.在总经理领导下,负责公司人事、行政、安全和后勤保障等各项工作,完
成总经理交办的其他工作任务。
2.负责制定企业章程,建立健全生产经营管理制度和各项管理规定,监督公
司各部门对公司各项管理制度和劳动纪律的遵守和执行情况,使企业管理
现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。
3.负责公司形象的总体策划,宣传和灌输企业文化,树立良好的企业形象,
加强员工素质教育和培训工作。
4.负责与当地政府和有关部门的协调、联络工作,为企业创造一个良好的外
部环境,取得政府和有关部门的大力支持,提高办事效率,按时组织办理
公司营业执照的年审工作。
5.负责公司各类文件和资料的起草,组织打印、收发和存档工作。
6.主持召开的各种会议的会前准备、与会人员的召集、签到、会议记录及会
 议纪要的组织、整理,负责跟踪会议决议的执行、落实情况,发现问题及
 时向总经理汇报并提出改进或处理意见。
7.负责公司人力资源的管理工作。主要包括:向总经理提出公司各部门岗位
的设置、人员的配备方案,制定部门工作职责和岗位责任制度、进行各部
门和岗位工作分析;负责员工的招聘、登记、建立完善的员工档案、岗前
培训、办理员工工作安排、调动手续,做好人才的培养、开发和储备;负
责员工业绩的考核、提出奖励和处分意见,公布奖励和处分情况;负责制
定和完善工资制度、协调劳资关系、每月按时向财务部门提供员工考勤统
计资料;负责员工生活福利的保障工作。
8.负责公司后勤管理工作,制定各项管理规定、工作目标和要求以及处罚制
度。内容包括:员工食堂、宿舍、厂区环境卫生、绿化以及办公用品、劳
保用品的采购、保管、发放与使用的监督管理等。
9.按照“5S”管理要求,制定公司安全和消防管理制度,负责安全和消防知
识的培训、教育工作,并做好制度的跟踪、落实和监督管理,确保公司员工人身和公司财产的安全,确保公司经营管理正常进行;组织办理公司员工和固定资产的保险手续。
10.组织制定公司车辆管理制度,负责公司行政和福利用车的调配与管理;
组织办理公司所有车辆的维修、保养和年审手续,审批公司车辆维修费
用。
11.组织收集、整理并负责汇报员工提出的意见、建议和投诉,并负责跟踪、
调查、分析、落实和处理;负责员工纠纷的调查、分析、汇报与处理。
12.每月向总经理递交上月工作执行、完成情况的分析、总结报告,以及本
月工作计划;向总经理和财务部提供上月员工考勤统计资料和办公用品、
劳保用品使用和库存报表。
 
二、主要权力
1.有对公司颁布的各项管理制度的执行权、监督权和上报处罚权。
2.对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。
3.对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。
 
三、素质要求
1. 一定的组织能力。
2.具有两年以上行政、人事管理经验。
3.原则性强,具有高度的责任心。
 
 
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