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据《俄勒冈人报》报道，全球运动巨头耐克裁掉40%的高管职位。
这背后隐藏的真相是，许多企业高管并非真正来干活的。
这次裁员，耐克优先裁掉的就是那些水货——俗称的伪高管。
一、伪高管，伪在哪？
伪高管，顾名思义，就是那些徒有其表、缺乏真才实学的高管。
他们在企业中往往扮演着令人不齿的角色，通过种种假动作来掩盖自己的无能。
伪高管在企业中的几个经典假动作有哪些呢
第一、事事都问，事事都管
伪高管的一个典型特征，就是什么事都要问，什么事都想管。
他们以关心下属、把控细节为借口，对下属的工作进行无孔不入的干预。
这种过度的掌控欲不仅导致团队严重内耗，还阻碍了团队成员的成长和发挥。
这样的高管不仅自己累得要死，下属也会被他活活逼死。
更可怕的是，有这样的高管存在的企业，往往无法培养出优秀的接班人。
他就像一堵厚厚的墙，将下属与老板隔开，下属的才华和能力根本无法被老板看到。
伪高管之所以这么做，就是因为他们内心有深深的不安全感，害怕下属强大之后自己失去位置，所以就用这种看似关心实则控制的方式，将下属牢牢掌握在自己手里。
第二、有功必抢，有过必推
伪高管还有一个令人不齿的行为，那就是抢功推过。
每当团队取得成绩的时候，他们总是第一时间站出来，将功劳据为己有；
而当团队出现问题的时候，他们又会第一时间将自己择干净，将所有责任都推给下属。
在他们看来，下属就是用来背锅的，就是用来给自己当挡箭牌的。
这样的高管不仅让下属寒心，也会让老板失望。
老板都不傻，谁是真干活谁是假干活，心里跟明镜似的。
抢功推过或许能得逞一时，但绝不会得逞一世。
最终等待他们的，一定是老板的秋后算账。
第三、只敢下达，不敢上传
在企业中，高管是连接老板和员工的桥梁。
他们不仅要将老板的指示传达给员工，还要将员工的意见和反馈传达给老板。
但伪高管却只敢做前半部分——只敢下达老板的指示，却不敢将员工的意见和反馈上传给老板。
他们这么做，一是害怕老板怪罪，二是担心自己的权威受到挑战。
所以他们总是对员工的意见和反馈置若罔闻，或者干脆压制不报。
这样做的结果，就是导致老板与员工之间的隔阂越来越深，团队的凝聚力和战斗力也越来越差。
第四、只讲个例，不讲比例
一些伪高管们以一种令人咋舌的姿态存在着，他们最显著的特征之一便是只讲个例，不顾比例，将偶然的成功视为必然的法则。
伪高管们常常沉迷于个别成功案例的自我吹嘘中，仿佛只要提起那些辉煌的瞬间，就能掩盖掉无数失败与平庸的决策。
他们忽视了成功的多样性与复杂性，错误地将个别现象放大为普遍规律，这种以偏概全的做法无疑是对管理智慧的极大嘲讽。
在他们眼中，似乎只要复制粘贴那些所谓的“成功经验”，就能轻松驾驭任何挑战，殊不知，真正的领导力在于对复杂多变环境的深刻洞察与灵活应对。
更令人担忧的是，伪高管们往往将偶然的成功视为自己能力的必然体现，这种盲目的自信实则是对现实的严重误判。
他们忘记了成功背后往往隐藏着无数未知的因素与变数，而将一切归功于自己的英明决策，这种自我陶醉不仅让他们失去了对真实世界的感知能力，更让团队在错误的道路上越走越远。
二、真高管，真在哪？
与伪高管相比真高管则具备真才实学、真心实意和求真务实的特质。
他们不仅能够为企业带来实质性的价值，还能成为团队的灵魂和领袖。
第一、真才实学
真才实学，是真高管最坚实的基石。
他们不是靠夸夸其谈、虚假包装来博取眼球，而是凭借深厚的专业功底和丰富的实践经验，在各自的领域里独领风骚。
这些真高管，往往有着扎实的学术背景，或是多年摸爬滚打积累下来的宝贵经验。
他们深知，只有不断学习、不断进取，才能在这个日新月异的时代中保持竞争力。
他们总是保持着对知识的渴望，对技能的精进，让自己成为团队中的智囊与领袖。
他们靠的是真才实学，而不是溜须拍马、玩弄权术。
第二、真心实意
真高管还要有一颗真心实意的心。
他们要对企业忠诚，要对员工关爱，要对工作负责。
只有真心实意才能赢得员工的信任和尊重才能激发员工的积极性和创造力，才能为企业的长远发展贡献力量。
第三、求真务实
求真务实，是真高管最鲜明的作风。
他们不会沉迷于空洞的口号和华丽的辞藻，而是脚踏实地、一步一个脚印地推动企业向前发展。
企业的成功不是靠喊出来的，而是靠做出来的。
他们总是深入基层、深入一线，了解企业的真实情况，掌握市场的最新动态，制定切实可行的战略计划。
这种求真务实的态度，不仅让企业在竞争中立于不败之地，也让员工看到了希望与未来。
写在最后：
总之，伪高管玩弄假动作，创造低价值；
真高管倾注真心，赢得高回报。
企业一定要有意识地为组织剔除伪高管加入真高管。
只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地实现可持续的发展。
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