10月21日，《金融时报》报道，HTC创始人兼董事长王雪红接手公司部分日常管理工作，而现任CEO周永明转而专注研发产品，卸去部分担子。国内有传言说王雪红出山卖HTC，但是，王雪红此前接受媒体采访时说，目前HTC的窘境归结于宣传和营销做得很差。有人认为HTC是一流价格二流产品三流成本。笔者认为，HTC的毛病处于跟风，没有特色，没有强势品牌，所以给人不值那么贵，因为同样的价钱可以拥有苹果、三星等国际著名品牌了。很明显，这是代加工的视野，限制了HTC的视野，另外，技术人才担任CEO也会限制HTC视野。如果是经济学家担任HTC的CEO，视野就不会局限于盯住三星、苹果等国际国内同行了，可以跳出智能手机行业，看看更大的发展空间和更好的发展战略了，就是因为代工和技术人才担任HTC的CEO，才蒙蔽了HTC战略视野。小企业重视技术人才，并让其成为CEO是正确的，但是企业一旦大了，还是让技术人才担任CEO，就会出现视野不足的毛病，所以，王雪红并没有意识到这一点。
 

2013年10月22日《21世纪经济报道》记者施建说：“两大原因造成HTC的成本居高不下：一是专利费，由于自身专利储备有限，HTC在全球市场需要与其他厂商进行专利互换，但不对称的专利数量也意味着不对称的专利费缴纳；二是上游零部件，HTC不具备三星的上游垂直化布局，芯片、液晶屏等均依赖外购，同时，由于规模的问题，其也不具备苹果那样在推出新品前对核心零部件进行垄断式采购的能力。”，该文认为：“现在智能手机市场上有三类厂商可以生存：一是苹果、谷歌、微软这样有端到端解决方案能力的，能提供从硬件、软件（尤其是操作系统）到服务的全方位价值；二是三星这样在芯片、液晶屏、存储等核心零组件上有垂直布局的厂商；三是中华酷联这样拥有庞大市场腹地（根据地）的厂商。”很明显，HTC不被国内看好。HTC等待被收购的命运。
 

笔者认为，模仿以上技术公司是一项错误的选择，追赶以上技术公司也是一项错误的选择，只有形成自己的发展模式，才是让自己能够生存下去并寻找东山再起的机会。微软在平板电脑、智能手机上的失利为什么就没有让微软日子难过呢？王雪红需要想想这一点，因为微软还有别的收入来源，这才是能够生存的关键。同样的道理，HTC现在需要开辟这样一块收入来源，使手机业务不至于影响HTC的生存发展，否则就是步摩托罗拉、诺基亚、爱立信、黑莓被收购的命运。
 

HTC如何获得拯救呢？

笔者认为，第一，跨业整合，第二，兵分两路，第三，合纵连横。
 

综上所述，笔者认为，王雪红如果让HTC与苹果、三星、谷歌等正面交锋，必死无疑，如果王雪红让HTC跨业整合、兵分两路、合纵连横，迂回出击，那么，HTC避其锋芒，养精蓄锐，他日，HTC必定能够东山再起，成为与三星、苹果等手机巨头能够抗衡的HTC。否则，等待拖瘦后出售价钱不好，不如现在高价出售。很明显，王雪红到底是出售HTC还是拯救HTC呢？希望王雪红自己考虑清楚。时机不等人。