当了领导才发现，员工混日子的6大根本原因！

员工混日子，企业如死水！
员工都在混日子，到底是哪里出了问题呢？
多半是这6点造成的。
01， 有能力的混日子，机制出问题
有些员工，本事大得很，可偏偏也开始混日子，这不是明摆着机制有问题！
你想这些员工心里能没点数吗？可他们就是精明得很，看着机制不顺，自然就懒得使劲了。
作为管理者，好好琢磨琢磨：是不是让那些优秀员工心里受委屈了？
不然，你再怎么催，人家还是那句：“机制不行，我凭什么拼死拼活地干？”
（1） 责权分明，激励对等
干多干少一个样，干好干坏也一个样，那他们凭什么要拼尽全力呢？
你得把每个人的职责和权力划分得清清楚楚，不能有半点含糊，谁该干啥，谁不该干啥，都明明白白的。
而且，激励措施，那更是得跟上。
干好了能有啥好处，必须提前说出来，别让他们做起来心里没底，只有有了实实在在的回报，下属才有动力去拼，去争取做得更好。
别让员工觉得自己的汗水和心血都白费了，最后只换来一句“你辛苦了”。
（2） 能者多劳，多劳多得
那些有能力的员工，你就让他们多挑担子，多干活。
他们有能力，有可用之处，就最大化地利用起来，别让他们闲着。
但你不能只让马儿跑，却不给马儿吃够草，要给优秀员工足够多的回报，多干了活，那就得多给甜头。
让他们知道，在这儿有能力就能多挣钱，所有的付出都是值得的。
这样，他们才会更愿意主动去担责、做事，而不是等着你催。
（3） 晋升透明，通道畅通
员工，都盼着往上爬一爬，都希望能看到自己的未来是咋样的。
所以，你把晋升的通道和标准都给他讲明白了，别摸不着头脑，谁该升，谁不该升，都有明确的规矩。
而且，这个通道你还确保它是畅通的。
别让那些有能力、有贡献的员工被堵在路上，进也进不得，退也退不得。
要让他们知道，只要自己肯努力，只要自己有成绩，那就一定能往上升，这样干起来才有劲。

02， 没能力的混日子，管理出问题
有些员工，本事不大，混日子的手段却一流，这明摆着就是管理出了问题！
作为管理者，好好反省：是不是平时管得太松，让他们可以浑水摸鱼？还是说他们根本就不知道自己该干啥？
要是你管理得当，他们能这么好混日子吗？
（1） 跟踪管理，勤于监督
作为团队的领导，通过具体的任务量，时刻盯着他们，看看他们到底在干啥。
别让他们觉得自己可以偷懒耍滑，你得让他们知道，混日子是行不通的。
同时，也要在工作中给他们一些指导和帮助。
让他们知道自己该怎么提升能力，怎么更好更快地去完成工作。
（2） 定岗定责，责任到人
出现问题，别让员工觉得可以“踢皮球”。
你把每个岗位的责任都划分清楚，让每个人都知道自己该承担什么责任。
在分配任务时，他们有具体分工，便不能互相推诿，让他们知道，工作不是儿戏，责任必须承担。
这样，才会更加认真地对待工作，不敢轻易混日子。
（3） 因人因地，量化标准
在工作中，根据每个员工的实际情况和岗位特点，制定具体的一套考核标准。
别让员工觉得可以蒙混过关，要让他们知道，工作是有标准、有量化，混日子是会被发现的。
同时，保证考核的公平公正，让下属心服口服，这样才能真正激发他们的工作积极性。

03， 老员工总混日子，文化出问题
老员工混日子，那可不是小事，这背后往往是企业文化出了问题。
你想，这些老员工也曾是热血沸腾为团队贡献过的，为啥到现在就突然变得 “佛系”，干不动了呢？
（1） 重塑愿景，点燃激情
别让老员工觉得“船到码头车到站”。
你要让他们知道，虽然工龄不小了，但梦想和激情可不能丢。
隔三差五地给他们描绘未来，让他们觉得自己还能干出一番事业，而不是在这里混吃等死。
在任务分配上，要让他们感受到自己还是团队里不可或缺的一份子，这样才能重新找回工作热情。
（2） 因岗择人，岗不虚设
别让老员工觉得英雄无用武之地。
根据经验和能力，给他们安排合适的岗位，别让他们感受到自己就是个“摆设”。
同时，通过重要任务的下发，让他们知道，自己在企业中还是有价值，还能在岗位上发光发热。
这样，才会更珍惜手头的工作，更加努力地去做好它。
（3） 动力缺失，引入活水
你得给团队注入点新鲜血液，让新员工带来点新思想、新活力。
别让老员工长期沉浸在“一潭死水”中。
同时，适当引入活水，形成鲶鱼效应，给老员工点压力和竞争，让他们知道自己身后有能够去替补的人员。
这样，他才能有危机感，有动力去提升，去跟新员工竞争。

04， 新员工总混日子，培训出问题
新员工一来就混日子，这可不是好兆头。
说白了，企业的前期入职培训肯定没做到位。
你得从根源找问题，从人性的角度去解决，别让他们在这儿当一天和尚撞一天钟。
（1） 源头抓起，及时纠篇
别让新员工觉得“混是常态”。
从他们进公司的第一天起，你就得盯紧了，看他们有没有认真学，有没有真心想干。
一旦发现他们开始混日子，立马敲响警钟，这不是养老院，让他们紧张起来，意识到自己混日子就会被淘汰。
（2） 技能缺失，难以胜任
新员工混日子，很多时候是因为他不知道自己该干啥，或怎么干。
这时，你就得给他安排个明白人，手把手地教他们。
新人入职培训，你要“对症下药”。
培训得有针对性，别搞那些大而空的东西，让他们学了就能用，用了就能见效。
这样，才会有成就感，才会愿意继续学，继续干。
（3） 给归属感，给获得感
新员工混日子，还有一个重要原因就是他们没有归属感。
你要让他们感受到，自己是团队的一员，团队的成功也有他的一份功劳。
平时多给点关心和温暖，让他们觉得这不是冷冰冰的工作场所，而是有爱的团队。
同时，适当给些实惠，比如物质奖励、精神激励，让他们觉得努力做好是有回报的。
05， 一个员工混日子，心态出问题
一个或个别员工混日子，那往往是他心态出了问题，你得往深了挖，往细了看，去引导帮助。
别总觉得这是他自己的问题，想想自己有没有责任，有没有尽到管理义务。
（1） 心态消极，遇事退缩
这就是典型的“玻璃心”。
这样的员工，一遇到困难就怂，像霜打的茄子。
你要及时给他敲警钟，告诉他世界不是围着他转的，有点挫折很正常。
你要教他方法去调整心态，怎么面对挑战，让他知道，在工作中困难是用来解决的，不是用来逃避的。
别让他一直这么消极下去，不然这辈子也就这样了。
（2） 自律性差，放纵自我
这样的员工，上班摸鱼，下班潇洒，工作对他来说就是应付差事。
出现这种情况，你给他紧紧弦，让他知道什么是自律。
给他定规矩，什么能做，什么不能做，该罚就罚别让他放纵下去。
（3） 目标不明，动力不足
这样的员工，不知道自己想要啥，也不知道自己该干啥，整天就像个无头苍蝇一样乱撞。
这就是典型的“迷茫症患者”。
给他指条明路，让他知道自己的目标在哪里，动力从哪里来，帮他规划规划未来，让他知道自己努力的方向，别让他这么迷茫下去。
06， 一群员工混日子，领导出问题
一群员工都混日子，那问题可就大了，这往往说明领导层出了问题。
领导，可得好好反思反思，别总觉得是员工的问题，源头还在你身上。
（1） 榜样缺失，上行下效
员工混子日前，领导先瞅瞅你自己。
你整天悠哉游哉，员工们能不打着混日子的算盘吗？
你要做个好榜样，让员工们看到你对工作的热情，看到你的努力和付出。
别总想着让员工给你卖命，你自己得先豁出去。
当领导，你是什么样，员工就是什么样，上行下效，这可不是闹着玩。
（2） 决策摇摆，方向难明
当团队没有方向时，员工也开始混日子，领导你得有主见。
比如，你今天一个决策，明天一个主意，员工们都不知道该往哪儿使劲了。
你要明确方向，让员工知道咱们的目标是什么，该怎么去实现。
别让员工们跟着你瞎忙活，最后还落个“竹篮打水一场空”。
只有决策果断，方向明确，员工才有信心跟着你干。
（3） 沟通闭塞，人心涣散
当领导，打开心扉。
你整天板着个脸，员工都不敢跟你说话，这怎么能行呢？
主动跟员工沟通，听听他们的想法和意见，别一直认为员工都是榆木脑袋，他们也有自己的想法和见解。
面对员工混日子，沟通是桥梁，只有把心打开了，才能让员工跟你心往一处想，劲往一处使。

写在最后：
员工混日子，不是一天两天形成的，病根得深挖，痛点得找准。
作为管理者，从自身做起，从机制、管理、文化等各方面入手，全面治理员工混日子的现象。
只有这样，才能让团队焕发出生机，让员工真正投入到工作中去。
遇事，别总把问题推给员工，从自己身上找原因。
只有把问题解决了，才能让团队更好地发展下去！