相信大家都听过这么一句话，叫做“大海航行靠舵手”，没错，当船只在大海中航行的时候，舵手的作用显得十分重要，因为他掌握着船只的行驶航线，那么在企业里，我们亦可以将企业的总裁比喻成舵手，因为企业的发展要靠总裁来把控，可见企业发展中总裁的重要性，那么总裁应该具备怎样的能力呢？本文中高层管理培训之企业的总裁应具备怎样的能力将告诉各位总裁，应该具备怎样的能力，一起来看看。

 

 

 

        一、理解变异
        总裁的能力来自于对未来变异的准确判断。未来的总裁必须了解一件事情，计划与变化之间、想与做之间、知与行之间有着巨大的落差，而且这个巨大的落差并不是随机出现的，并不是因为我们想让它出现它就出现的，是因为复杂的存在。这两个事物之间有一堵永恒的墙，这堵墙就是复杂。当然除了复杂之外还有其它的因素，但是这些因素与复杂相比都变的不再那幺重要。只有了解了这种变异，只有了解了做的决策和实际的结果之间一定会有一个变异，你才可以走到事物的前面去。

 

 

        二、学习能力
        总裁还必须产生另外一种能力，他必须了解人们是怎幺样学习的，企业是怎幺学习的，企业是怎幺改善的，企业是怎幺发展的，一个思想在企业里面是怎幺传播的。同样，一个谣言在企业里是怎幺传播的。还有，一个人在什幺位置上面会思考什幺事情，企业通过怎样的实践可以变的更聪明。

 

 

        三、领导能力
        总裁还应该具有这样一些能力，领导企业实现战略意图的能力。总裁应该领导企业的学习行为，领导员工的学习行为，领导企业的改善行为，领导企业的发展行为，总之在与企业战略发展有关的重要环节都是总裁领导关注的焦点。应用好总裁的领导能力具体要求是落到实处。不仅仅是空想和计划，而且是要实施和完成。

 

 

        四、对人性的了解
        总裁还必须具有一种重要的能力，那就是对人性的了解，对人们的行为的了解和对人们思想的了解。只有这样一种了解，才可能使他的所有管理观念落实在人身上。毕竟所有的行为是透过人来进行的，毕竟人并不是单一的人。除了他是个经济人之外，他还处在复杂系统当中，扮演着种种各异的角色，有各种各样的欲求。他不仅要思考，还要受到复杂系统的影响。他不仅在努力，他还在复杂系统中挣扎。他只有了解了这样一些人，只有了解了这整个系统在和复杂做斗争，那幺他才能够领导人们，领导人们走出复杂。

 

 

        五、了解系统，变异，学习和人性之间的关系
        总裁还必须了解什幺是系统，什幺是变异，什幺是学习以及人们所有活动之间的相互依赖和互动关系。一个人的学习肯定会改变另外一个人的学习；一个经验的获得肯定会带来另外一些新的想法的获得。这样一些行动之间一定会产生一种关联。这种关联是什幺？一种能力和多种能力的关联是什幺？如果总裁自己要学习，要发展的话，首先应该提升哪一种能力？如果一个员工要发展的话，首先要提升他的哪一种能力？只有了解了这样一种关系了以后，总裁的这种能力才可以洞察，才可以使他产生一种洞察力。即使没有了解某些微观情况，即使没有得到足够多的报告，他也能够产生一种洞察力，这才是总裁修炼里面的一个重点。

 

 

        六、系统思考的能力
        新时期的总裁必须有这样一种能力，他可以系统思考，他面对的不再是一个孤立的，由一些功能组成的一些对象，必须是一个系统，我们不光是把企业看成一个系统，而且是把企业和它的竞争者看成一个系统。不仅如此，要把企业和它的供应链看成是一个系统。把企业和它的生存环境看成是一个系统。