古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”，同样企业管理中也存在：尽己之能、尽人之力、尽人之智。

一、尽己之能

我们从字面不难理解，尽己之能就是尽自己的能力，干好自己的事情，管好自己。这种模式下的领导分为两类，一类是优柔寡断型，这种领导就像扶不起的阿斗，缺乏领导力，不能很好的分析问题，沟通能力不强，除了自己埋头苦干，别无他样；另一种就是刚愎自用型的，自己做什么都是对的，耳朵听不见任何东西，不愿意去倾听下面的声音，一意孤行，直至酿成大错。这种高度集中，优柔寡断的领导在现代企业不多见，国企内比较多。推动国企改革，势在必行。

二、尽人之力

尽人之力就是尽自己的力量去制定科学合理的工作计划，制定规章制度，通过严格的奖惩制度督促下面的员工，使的员工的工作时间能充分利用。这种管理者在企业中比比皆是，这些企业管理者有着基本的判断力，能对事物的发展方向和发展阶段作出很好的判断。这种领导比“尽己之能”这一类好多了，在这一类的领导下能感受到团队的力量，但是严格的制度下一切都显得很生硬，不能完全发挥员工的才能，开创一个自由、活力的团队。

三、尽人之智

想都能想到，尽人之智，“智”就是智慧，能够挖掘别人的聪明才智，资源的利用能够深入内部。这一类的领导愿意放手让下属去干，不想去干涉，也不喜欢对下属指手画脚，这一类的企业管理者手下有很多愿意追随的员工。自由的工作，自由的追求，员工能充分地发挥主观能动性，利用一切资源，按照最优化的思路去设计方案去执行。