《企业设计定义未来》的路径

            作者：中国企业设计专家导师

         王韵壹先生

    企业设计通过企业能力、资源和行业核心脉络匹配；组织结构、运营流程和文化规范三要素配置；企业创始人立场、工具和经验的组合分析‌；企业动力、机会空间和时间价值的战略资源追溯。

   企业设计核心在于调整企业结构性缺陷，改变企业资源配置，疏通企业资金通道，打通市场需求通路，‌提高企业的生存能力、‌抗风险能力和发展能力，使企业始终保持处于利润区控制中。

  企业设计旨在解决企业客户、前景、渠道、资源、投资者、影响因素、竞争者、外部因素和价值链、结构效率以及所有的矛盾、功能障碍、不协调、差距以及棘手的因素问题，找到企业新模式和将来价值增长。

企业设计让企业有能力超越现在的市场份额、现在的市场资本化，更加清晰地把握未来的机会。

企业设计——设计破局，多维打击，构建优势，决胜未来；