原创 高洪波

 

　　管理是有规律的，管理是不断进步的，管理本身没有好坏对错之分，适合管理对象特点和发展需要的，能为企业带来效率和效益的，就是好的管理。

 

　　管理落后仍然是中国企业普遍存在的最大问题。不要以为用上计算机，人工智能，甚至大数据之类的，企业管理水平就一定提高了，它们反而会掩盖管理存在的问题和漏洞，麻痹你的科学管理意识和现代管理认知，导致企业一出事就是出大事，一夜之间暴雷！一些所谓大厂莫不如此。

 

　　我们从多年来策划企业的一些经验和出版的着作中，提炼出一些管理思想，与朋友们分享，希望能对大家有所启发和帮助。

 

　　1、一个企业，只有问题比别的企业少，它才能走得更远、活得更久。

 

　　2、先进企业与落后企业的区别，与其说前者比后者做得更好，不如说后者比前者做得更不好。

 

　　3、越是看不出问题的企业，越是危险的企业。

 

　　4、在现实中，没有没有问题的企业，只有不去发现和解决问题的企业。

 

　　5、企业寿命的长短是由其存在的问题尤其是核心问题决定的。因此，是短板决定了企业命运。

 

　　6、中国企业的问题，十有八九是管理不善造成的。

 

　　7、在企业管理工作中，任何无视问题存在的做法都等同于“慢性自杀”。

 

　　8、中国企业管理最大的问题是，没有自己的管理理论和管理体系，结果成了国外众多管理理论、管理模式和管理工具的“杂货铺”。凡是国外有人提出来的东西，中国就会有人追捧，有些企业就用也敢用。所以，国外许多管理理论，在中国比它的发源地，比如美国，还要红得多！

 

　　9、一些民营企业并没有把国有企业在管理上的优点学到手，却把国有企业的缺点“发扬光大”了，如体制机制僵化，管理惰性，官僚主义盛行，“恐龙症”，论资排辈思想严重等，致使民营企业的发展雪上加霜。而有些国有企业，从民营企业那里学得更多的恰恰是民营企业的致命伤，如决策浪漫化，用人随意性大，崇尚家长制管理，我行我素，独断专行等，致使一些国有企业从一种困境中尚未完全解脱出来却又陷入了新的泥潭。

 

　　10、21世纪是“谋划取胜”的时代，也是“到位管理”的世纪。

 

　　11、哪些将企业存在的问题看成“家常便饭”的人，哪些长期与问题“共舞”的人，甚至把问题当成“护身符”的人，是一种莫大的耻辱。这样的人，不被企业所淘汰；企业就会被社会所淘汰。

 

　　12、时下，受社会浮躁思想的影响，许多人缺乏足够的耐心和承受能力，做事情总是喜欢“短、平、快”，总想做无本生意，各种短期行为严重，这既是一个人事业成功的大忌，也是企业发展的巨大陷阱。

 

　　13、做企业最忌讳的就是把企业演变成了“官场”，并且按照官场的游戏规则运作企业。这是由企业本质属性决定的。

 

　　14、真正优秀的企业家，至少是半个思想家，半个金融家。

 

　　15、在企业所有危机中，领导班子危机是最致命的。它足以顷刻间葬送一家好端端的企业。