不是所有的失败都是由执行不到位而引起，但是执行不到位一定会导致失败这一结果。

首先，站在个人利益这一立场上而言，当你执行不到位的时候，其实是在无形中给对手提供有利的机会，因为他执行比你到位、比你出色，你就会自动退到被动的位置。在企业中，因为某个员工执行不力，而急于要结果的领导顺手将执行不力的任务转移给其他员工的案例数不胜数，难道你想成为甘拜下风的那个失败者吗？

其次，站在企业发展的立场来看，你执行不到位的工作无法满足企业的某种需求，这时领导就必须临时调出可以到位执行任务的员工取代你的位置，但无论这位员工用时多么简短，和你之前所耗费的时间加起来之后，依然会远远超出预期的计划。而企业原有的计划失败，必然会遭受不同程度的损失，一个员工如此，每个员工都如此，企业就必须一一为大家买单，但是反过来企业所要承受之殇谁能来买单呢？

【执行现场】

在我没有成为培训师以前，我在听一位前辈的讲座时，听到过这样一个令我印象深刻的故事：“有三个人A、B、C相约一起去爬山，A在攀爬的途中喜欢左顾右盼，因为他想时刻知道自己到了哪里，当他已经爬了一段山路时就开始洋洋得意起来，以为自己已经爬了很多，结果向上一望才知道，原来还差那么多，A觉得自己爬了这么半天都没有结果，不想再继续做无用功，于是放弃；B一开始就爬的很快，所以很快到达了半山腰，B慢慢坐下来歇脚，并觉得自己爬的这么累，A和C一会儿应该来搀扶自己下山，结果B总是走走停停地歇脚，到了天黑，B才刚刚驶出半山腰，离山顶仍有一段距离；只有C既不左顾右盼，也不停下来歇脚，只是一步一个脚印地向上爬，结果最终只有C到达了山顶，C成功了。”

我想说明的是，在这个故事中，A和B一个不懂得坚持，一个不去克服途中的困难，但都是因为执行不到位，所以失败了。只有C既不畏惧执行过程中的困难，也不轻易放弃，只是按部就班地去落实每一步，因此C成功了。

请各位不妨想一想，这三个人身上是否有自己的影像？在实际工作中你是哪一种人呢？你想成为哪一种人呢？

【执行落地法则】

法则1：不为执行找借口，哪怕是小事也要有令即执行。

在工作中，有不少员工总是习惯为自己找这样或那样的借口来逃避，虽然企业不是军事化管理，但其实一个团队应该像军队那样，有令即执行，不应等到教官对你加以鞭法时才一步一推地去执行。否则，你就会在实际工作中置于被动的立场，甚至造成工作失误，这样的执行怎能不失败？别再为执行找借口，哪怕只是一件不起眼的小事，也要让它执行到位，对小时负责，才有接手大事的机会。

法则2：在执行途中遇到困难时不轻易放弃，为结果找方法。

执行如同爬山一样，途中总会遇到困难，有想要放弃的时候，但是与其坐在原地抱怨，不如为结果找方法，突破执行难关，否则就算放弃了，但结果还是失败的。在工作中遇到问题时应该第一时间指出并出面解决，逃避问题只会一步步将自己拉入失败的深渊，越是拖延，就越难以翻身。踏踏实实，以一颗平常心落实一切任务，成功便会来敲门。

法则3：对落实不到位的工作引起重视，避免二次失败。

企业中从不缺少战略决策家，而是缺少真正有落实能力的执行者，当然，我们不能保证，执行到位就一定会成功，但如果执行不到位，结果却注定是失败。所以，如果你还不想太早自我放弃，但又总是无法避免地陷入失败的局面，就要对平时工作中落实不到位的工作引起重视，不要在同一个错误上重蹈覆辙，这样才能有效避免二次失败，将成功的几率扩展到最大。

执行原理：从执行是否到位看成败

关键词：到位VS成败

原理解析：到位，是指“事物达到了预期的目标”，其它一切不符合预期目标的执行都不能称之为到位。

它和成败有什么必然的联系呢？

简单地说，影响执行成败的因素有很多，而到位是其中最关键的因素。

现代企业里，缺少的不是老板、不是管理者，而是能够真正把每一项工作都落实下去的，能够执行到位的员工。

上级领导的计划再完美，如果没有一个给力的执行者去落实，就不可能发挥作用。

综上，没有一步到位100%地执行，就没有100%的赢利机会。