我先讲第一个案例。
        我讲讲周立波。我以前特别不看好周立波这个人，我看《壹周立波秀》就跟拉屎拉不出来一样，但是我看《中国梦想秀》我突然发现周立波成熟了。人的价值来自于你利用多少人的价值，来自你为多少人创造价值，而不是你有多少价值。
      周立波14岁考了上海滑稽剧团，18岁登台，红遍上海滩。后来因为他打他岳父，坐牢了，但是不可否认他是个非常聪明的人。2006年，他重返舞台，高举海派文化旗帜，创办了海派清口，以笑侃大上海，笑侃三十年等海派清口演出，把喜剧的表演表现得淋漓尽致，不断创造票房神话。
这时候有个人出现了，这个人叫关栋天。关栋天是周立波的老师，他吸取了相声的教训，他认为相声需要现场，有笑声有互动有眼神交流，而电视没有这些，所以他给周立波提的要求是永远不上电视。
        关栋天的局限就是他是从历史上总结的，而周立波是从未来看世界。如果周立波只做海派清口的话，他就完了。周立波发现从舞台到电视，叫小平台，电视是大平台。从个人到舞台，这叫个体，个体永远战胜不了平台。
        很多演员之所以一生悲惨，就是因为没有意识到个人只有上升到平台才有价值，所以人一生必须要有一个属于自己的舞台。聪明的人利用平台，大智慧的人创造平台。商业模式就是搭建平台的过程。
卖东西挨家挨户卖，是个体行为，个体户就是这么来的。个体户指的是一种运作方式。个人倒腾来倒腾去，挣一千个亿都是个体户，因为它不具有连续性。平台最基本的价值就是搭平台的人和表演的人要分开，这就是分工的价值。个体户的概念是什么？就是自己干、自己表演，全都是个人，周围的人帮忙。
       既然有舞台，就得有剧本，有导演。你连个剧本都没有，人家肯定不满意，一定朝着有意思的方向演。这个剧本要有顶层设计，要有战略规划。如今不是个体的时代，是编剧本的时代。编完剧本找人来演，是个小舞台，舞台只能靠门票，而电视台可以有多种盈利方式，可以广告，可以给更多的人提供出名的机会。所以上电视台，能为演员赢得更大的名气，所以周立波从海派清口到上电视，是一个飞跃。
        周立波其实走了两个方向，第一个方向海派清口到《壹周立波秀》。《壹周立波秀》和海派清口是一个更大范围的个体。什么叫个体？以他个人为核心。周立波走的另一条路是《中国达人秀》。中国达人秀最早是三人组合，一个是周立波，一个伊能静，还有一个高晓松，周立波只是其中之一。中国达人秀奠定了中国电视平台的价值，它为那些有一技之长的人创造价值。
        他从个体的海派清口，到《壹周立波秀》，我当时担心他把能讲的东西讲完了他这个人就完了。但是走到中国梦想秀他真正的舞台产生了。中国梦想秀最大的价值是什么？就是梦想可以源源不断。而且他搭建了一个平台，他找了一帮企业，它们想赞助没地方赞助，然后和有梦想但没钱去实现的人去对接。赞助的人可以从节目里面选择赞助的对象，赢得社会知名度，得到奉献爱心机会。所以这是翻版的《星光大道》，但比《星光大道》的空间更大。因为《星光大道》得上去唱，它不是，只要你有梦想就可以。真正的达人少，但是有梦想的人多，所以它的群众基础大，所以《中国梦想秀》可以一直做下去。
        这就叫商业模式。这是周立波个人的舞台，但是这个舞台可以为更多人实现价值。《中国梦想秀》是一个完美的商业模式，为什么？《中国达人秀》也好，《中国好声音》也好，都是以评委为核心，而《中国梦想秀》是以周立波为核心。生活中有很多小人物，他们平凡的人生中始终怀揣着不平凡的梦想，他们对某一个明星、对某一首歌、对某一门艺术始终怀着百分百的真诚热爱和美妙憧憬，所以他们渴望通过这个平台实现他们的价值。所以《中国的梦想秀》是真正符合商业模式特征的。好的商业模式一定是好的平台，一定要创造价值：一定要为自己创造价值，这叫盈利模式；一定要为更多的参与者创造价值，使每个人都可以从中得到好处。