深圳华致赢企业管理顾问有限公司
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所在地区:广东 - 深圳
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  • 联 系 人:吴成乐
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  • 地      址:深圳市宝安25区华丰商务大厦B-435室
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机构简介About
深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管,是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益,完美,价值”的基本理念,为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务,致力于促进中国企业的管理精益化变革。 咨询领域    华致赢企管(www.leanpop.com.cn)致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座,主要业务如下: 一、5S/6S管理系列 1、5S/6S管理培训(1-2天) 2、5S/6S管理诊断式内训(2-3天) 3、5S/6S管理督导师内训(5天) 4、5S/6S管理5个LEVEL诊断 5、5S/6S管理突破性咨询 6、5S/6S管理系统性咨询 二、TPM管理系列 1、TPM管理思想性内训(2天) 2、TPM全面设备管理类培训(20个课程) 2、TPM阶段性诊断 3、TPM全面设备管理咨询 4、TPM全面工厂改善咨询 三、精益管理系列 1、精益生产思想及工具内训(2天) 2、精益生产工具训练(10天) 3、企业精益生产管理全面诊断(3-5天) 4、精益生产单项咨询(效率提升/周期缩短/成本低减) 5、精益管理系统导入咨询 四、精益供应链系列 1、精益供应链系列内训(8大金牌课程,每课程2天) 2、精益供应链管理系统诊断(运营管理诊断)(10天) 3、精益供应链管理系统咨询(运营管理咨询) 五、精益绩效管理系列 1、精益绩效管理咨询 2、精益组织与设计咨询 3、精益流程设计与优化咨询 4、精益人才培养模式咨询 六、特别研究系列 1、最优化工厂管理模式推广 咨询辅导方式      华致赢企管采用驻厂辅导的方式,环环相扣的辅导方法,深入现场一线,保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有: 1、入厂实战性培训(TWI方式) 2、长期驻厂式咨询辅导 3、短期管理系统诊断 4、短期单项指标提升咨询等 5、常年管理顾问 咨询辅导特点 1、实战经验的咨询团队 •我们的每一个顾问都曾经辅导过数十家企业的精益管理项目,包含外资企业,也包含国内企业。 •我们的顾问曾与丰田汽车、奥林巴斯、三菱重工、爱普生、佳能等公司的专家共事,将以其丰富而成功的实践经验,与您分享精益成功的实施方法。 2、成熟实用的实施方法 •我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。  •我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值。 •我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐。 •快速见效,使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益,使企业管理者的信心倍增。 3、提供客户参观交流 •我们将提供客户参观优秀企业的机会。 •我们将提供客户与我们正在辅导客户交流的机会。 4、提供客户免费诊断维护 •我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,以期企业能够不断自主提升。 客户行业与领域 华致赢企管的客户主要集中在汽车工业、机械重工、制药工业、食品工业、烟草工业、化工工业、电子电器及煤水电等资源型工业等。为深刻理解行业特性,除传统行业外,华致赢企管还设有专门制药/食品精益管理研究中心、装置型企业(设备类企业)TPM管理研究中心等。
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