1994年，我进入家具行业，和我的两个亲兄弟开了6家2000~3000平方米的家具商场，每个商场年利润在100万元以上。

2001年，我一个人来到另一个城市，办了一个2万平方米的家具市场，经过几年的苦战，我却亏损了1000万元。就在我的事业陷入谷底的时候，我的老婆也和我分道扬镳，我一切都归零了。

后来想一想，也不能怪我老婆，不是她无情无义，而是我严重“不合格”。我办企业时，忙得根本没时间照顾家人，老婆怀孕的时候，想吃一碗桂林米粉我都没时间去买。她怀孕期间，我很少回家看她。她生产和做月子的时候，我只回家了7天，然后又奔赴各地的家具商场；孩子膝关节骨折，我也没有关心过他；孩子得胯骨炎住院半个月，我居然都没有去看一眼。像我这样的男人，老婆和孩子离开是必然的。[ V信：fxq1225077931 ] 

为什么我会这么忙？为什么我会亏损？为什么我的老婆孩子顿悟了，之前企业的客服、财务、招聘、店面、广告，都是我一个人操心，我不操心就没人管。之前我还不理解，现在我明白了，员工都不操心是正常的，因为那不是员工的企业。所以，我改变了策略，把企业变成他们的，我给每个卖场的总经理都分了很大比例的股份。

就这么一个小小的改变，我的企业就发生了翻天覆地的变化。我在当地有3个300平方米的专卖店，每个月单店营业额20万元，现在提升到60万~80万元不等，业绩增长了两三倍。我现在每个月只去店里3天就行了，而且我又用了一个策略，让我的老婆与我和好如初了。

走了这么多年的弯路，我的生活终于走上了正轨，这才是我想要的结果。

我们做老板，是不是经常抱怨：为什么员工都不把公司当成家？为什么都不把公司的事当成自己的事？全公司就老板一个人操心，还得每个月都发钱养着他们，难道真的是员工人品不好吗？

其实，员工不把公司的事当成自己的事是正常的，公司不是人家的，人家一个月只拿两三千块钱，凭什么把公司当成家？就好比，情人不会管你家乱七八糟的事情，只有变成了老婆，她才会管你家里的事。所以，老板要想办法把企业的核心人才由“情人”变成“老婆”，也就是原来是让他们拿工资，现在让他们拿股份。

这个案例中的老板，为什么每天那么忙，为什么公司所有的事情就他一个人操心？那是因为公司是他自己的，那些高管都是拿工资的，即便工资很高也不行，毕竟公司和他们没多大关系。后来老板改变了策略，给每个店的总经理分了股份，总经理由“打工仔”变成了“二老板”，公司一下变成他的了，所以效果立竿见影，业绩增长了两三倍，管理方面也不用老板操心了。

所以，老板要把这个事想明白，不要心疼那点股份，不舍得给员工。其实，员工赚得多了，动力会增强很多倍，最后算下来，老板还是多赚很多的。就像案例中的老板一样，虽然分出了部分股份，但是总体业绩却增长了两三倍，而且还得到了彻底解放。这个账应该怎么算，每个老板都必须思考一下。