巧生智慧(北京)教育科技研究院
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    《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修培训
        时间:2015-03-30    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
            为贯彻落实2015年全国科技会议精神,适度规范提高高科技从业人员能力,中国技术市场协会开展“《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班”将分于2015年05月20日至23日和2015年06月12日至14日两阶段在北京举行。

        随着我国市场经济的不断发展,以技术创新为核心的新经济体系和格局正在形成。制造业和服务业在发展中对科技管理人才的需求日益迫切。为贯彻落实2015年全国科技会议关于“全面落实党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深化科技体制改革,加快落实创新驱动发展战略,推进创新型国家建设”的精神。为适应我国科技服务业快速发展,适度规范提升高科技人才能力,依据国家政策,中国技术市场协会特开展“《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班”,本次培训属于人力资源和社会保障部“国家专业技术人才知识更新工程”岗位培训项目,研修考试合格颁发“科技项目管理师”证书。

        通过2015年05月20日至23日和2015年06月12日至14日两个阶段在北京学习的收获:

    第一阶段

    1明确国家经济形势及“十三五”国家重点研发计划的方向,根据国家政策展开科技项目更高效;

    2了解国家最新的科技计划,科技项目管理理念及体系解读,也懂得国际通行的科技项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;

    3学习国内外科技查新现状及其科技评估等相关知识,掌握科技成果评估的基本理论、评估方法、评估管理工作内容以及科技成果评估工作的现实意义;

    4做好科技项目管理的前提——产品研发流程设计,这是一切科技项目的起点和基础,掌握如何使其更具有创新性和独特性;

    5将蓝图付诸实现——科技项目执行与控制过程,了解并掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾工作,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段;

    6以人为本——研发项目团队管理,学会如何组建研发项目班子、如何当好项目经理,掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法,修炼项目环境下的卓越领导力;

    7未雨绸缪——项目风险与机会管理,理解和培养风险意识,掌握风险分析方法及应对策略,有效防范项目业务或工作中的风险;

    8通向“质量免费”——项目质量与问题管理,了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具,提升项目产品质量和工作过程质量;

    9学会科技档案管理与知识产权备案技巧,更专业的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用等项内容。更大范围内组织和开发利用科技档案信息资源,实现科技档案信息的社会共享。更规范的保护自己的知识,预防将来可能的侵权行为发生。

    第二阶段,更加实战性

    1学习科技项目书编写实务、技巧,打造不说话就赢的项目书

    2了解科技成果转化的融资策略与税收优惠政策;

    3通过优选20个科技项目路演,嘉宾现场点评,投资机构对接。全面综合巩固和提升您的科技项目管理技能。

        此次培训课程由中国技术市场协会主办;巧生智慧(北京)教育科技研究院和中国技术市场协会成果推广部承办;由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书。是“国家专业技术人才知识更新工程”岗位培训的重要项目,也是国内最具影响力的科技项目培训。科技项目管理人才极为巨大稀缺的现状决定了"科技项目管理师"将成为现在和未来十年内最为抢手的黄金职业。关于课程的具体内容,详情可登录http://www.stpmp.com 了解。

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