在中国逐步实现从“世界工厂”转变到“世界市场”这一愿景的过程中，“创新”的口号喊得也是越来越响亮了。而在现实中，创新的力量也让逐步走向世界的中国企业家们尝到了甜头。创新已成为一种趋势与必需。针对此，科理咨询全新开发设计了关于创新的课程，对市场上的主流创新方法工具进行了一个全面梳理。

该课程邀请了台湾品质学会暨工研院产业学院客座讲师曾念民老师来授课。曾老师从事创新辅导工作几十年；曾任广东步步高通讯科技公司（vivo）TRIZ研发创新导入辅导顾问；正新橡膠工业股份有限公司研发中心研发创新体系导入辅导顾问；旺矽科技股份有限公司研发创新体系导入辅导顾问；同时还是摩托罗拉宽频联网事业部、戴尔电脑公司、华硕电脑、宏碁电脑、中钢碳素化学、台湾福兴工业、罗技科技、长兴化工、交通大学科管所等企业与单位的特邀创新方法顾问。

9月27日，深圳鸿波酒店三楼会议室内，挤满了前来听课的学员。学员多是产品研发设计、制造工艺技术、工程技术、生产制造技术、质量管理、产品可靠性、企业市场部、企业持续改善等部门的负责人或骨干。

课程刚开始曾老师就省略了自我介绍，表示希望是通过学员认真听课取得收获，而得到大家的认可。学员们都全神贯注地聆听曾老师的授课，曾老师表示现在越来越多的中国企业已经意识到创新和其他活动一样，也具有自己的一套内在规律和方法。企业掌握这些创新规律与原理知识，就会为其自身带来极大的创新能力。 但是众多企业会遇到这些问题：当前主流创新的工具和方法主要的原理是什么？ 他们相互之间有无逻辑关系？ 它们分别在什么领域发挥什么功能？ 知名的企业具体都是如何运用它们的？ 处于不同发展阶段的企业又该如何选择？ 

每个问题都击中了企业的痛点，科理意在通过此次课程能够为企业理清头绪或使其受到启发。此次课程主要介绍了技术路线图TR、设计思考Design Thinking、TRIZ、质量屋QFD、功能分析系统技术FAST、水平思考、Christmas Tree、仿生科技Biomimicry等主流创新方法工具的概要与基本应用，并对各种工具适用情形进行了分析。这是因为任何创新都是多种创新方法工具的综合使用，企业想要创新就需要对基本的创新方法了然于胸，运用自如。

曾老师对作为创新产品的探测雷达与导航地图的技术路线图，这一方法论进行详细的讲解与案例展示。通过融入设计思考的理念技法，丰富强化“产品质量企划”的作业内涵。接着分享了影响未来商机的20大趋势，通过对趋势的关注，衍生出与趋势有所挂钩的创意型产品，比如健康事业、个人主义、更注重环保等。只有掌握了趋势，拥有正确的方向，开发的产品才是进步的，占据在市场前端的。

随后的课程，老师分享了大量的案例：完美捕鼠器、洗衣机、迷你脚踏车、咖啡机、赛车轮胎改进、注射器等让枯燥的方法论更加形象具体。通过一个个案例教授大家如何灵活使用TRIZ 40发明原理解决产品企划过程中的矛盾冲突问题；活用TRIZ质场分析与76发明标准解展开创新产品的机能设计作业。还对既有产品创新都有哪些机会来源于与层次领域，以及Christmas Tree-TRIZ系统化解决既有产品创新问题的程序与方法进行了演示。然后针对全新创新产品与既有产品创新，他们的整体解决方案，最适合运用哪些方法论进行整合。

此外曾老师还教授了超越破解专利的技巧方法等，深受学员们的喜爱。曾老师授课灵活幽默，不时赢得学员阵阵掌声。课堂内容非常丰富，课程中学员踊跃提问，比如有人问： “老师，如果我们企业想要导入研发创新系统，真正有改善，需要多长时间？”答：“这个需要看企业的具体情况。时间是可以用人力、资源来换的。快可以三个月，就像我们在案例中提到的。建议如果要快的突破，可以采用项目的方式，请相关专家进入公司辅导；如果是慢的话，可以先从内训慢慢导入。”还有人问：“老师您讲到专利很重要，读专利应该怎么读，老师有很好的方法介绍吗？”答：“专利首先读摘要。根据摘要内容将专利一系列的排出来，然后采用水平思考法阅读专利。”

对于此次课程，有学员表示大一统的创新方法工具展示让人大开眼界，期待以后有机会进一步深入学习。而根据学员的反馈信息，科理咨询计划12月在上海、深圳开设课时为两天的《技术路线图实战训练营》，更为深入地剖析技术路线图这一创新方法工具，详解其在创新过程中的应用。