（《7C企业文化突破解决方案》方案实操课程）

 

    模块一：文化统领--基业长青的逻辑和思路

    模块二：文化统领--基业长青的方法和工具

 

 

    --“资源是有限的，唯有文化生生不息”，如何运用企业文化带来持续的增长和活力，如何运用企业文化推动卓越成长和基业长青？：

 

    =》 蕴文化于基因、化理念为成长！卓越成长取决于根植文化底层的生长基因和免疫基因，取决于员工内心之中的活力和朝气。

    =》 融使命入行动、促愿景成现实！文化统领，真正发挥文化潜力，让文化迅速融入战略和管理，让文化直接化为价值和成长。

    =》 《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程，专为打造百年企业！

 

【学员对象】董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】

    ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集君远咨询公司13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的文化管理智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。

    ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

 

【至诚服务，超值体验！《文化统领--打造百年企业的道法术》培训课程不仅仅是培训：】

    ◆ 每一位参会的客户均可获得我们一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

    ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化理念及企业文化体系，并给出完善建议。

    ◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化战略和统领框架。

    ◆ 培训现场形成学员企业的企业文化统领实操体系方案。

 

【课程时间地点安排】(第35届)2016年1月15-16日.广州

 

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）

    ① 个人课票：￥4800元/2天/人

    ② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）

    ③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）

    ④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）

 

【主讲老师】 周建

    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

 

【部分参课学员课程评语】

    ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长

    ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长

    ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

    ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监

    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长

    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

    ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

    ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……

 

【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】

    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

 

 

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

 

 

模块一：文化统领--基业长青的逻辑和思路（培训时间：一天）

 

  第一部分  企业卓越成长的关键密码

    ◆ 时代趋势与企业变局

    ◆ 中国企业面临的挑战与机会

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 企业经营的四种模式

    ◆ 企业经营的核心本质

      ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

      ● 案例分享：华为持续成长最需要的是什么？。。。。。。

  第二部分  文化管理的定义与框架（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）

    ◆ 文化的定义和本质

    ◆ 管理的定义和本质

    ◆ 文化管理的定义和内涵

    ◆ 文化管理的起源和背景

    ◆ 文化管理的意义与作用

    ◆ 文化管理的框架和体系

      ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

      ● 案例分享：海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 。。。。。。

  第三部分  企业文化的真正内涵与核心要素（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）

    ◆ 企业文化体系框架与构成逻辑

    ◆ 使命的本质及内涵

    ◆ 愿景的本质及内涵

    ◆ 核心价值观的内涵

    ◆ 理念体系的本质及内涵

    ◆ 企业文化核心要素与文化管理

      ● 案例分享：三星电子如何运用企业文化推动卓越成长

      ● 案例分享：腾讯高速成长背后的文化基因。。。。。。

  第四部分  文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）

    ◆ 使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用

    ◆ 核心价值观在企业经营管理中的体现和运用

    ◆ 理念体系在企业经营管理中的体现和运用

    ◆ 文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境？

    ◆ 理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长？

    ◆ 企业价值理念管理操作模板

      ● 案例分享：如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架

      ● 案例分享：联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’ 。。。。。。

 

 

模块二：文化统领--基业长青的方法和工具（培训时间：一天）

 

  第一部分  文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？

    ◆ 管理的三重境界

    ◆ 战略与文化管理的联系与逻辑

    ◆ 管理与文化管理的联系与逻辑

    ◆ 文化管理实操的三项基本原则

    ◆ 文化管理的实操思路和阶段流程

      ● 案例分享：企业变革如何取得成功？

      ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。

  第二部分  文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）

    ◆ 文化管理之人员管理的思路与框架

    ◆ 故事化管理的方法与工具

    ◆ 沟通化管理的方法与工具

    ◆ 氛围化管理的方法与工具

    ◆ 重复化管理的方法与工具

    ◆ 个体化管理的方法与工具

      ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机

      ● 案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通。。。。。。

  第三部分  文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）

    ◆ 文化管理之工作管理的思路与框架

    ◆ 目标化管理的方法与工具

    ◆ 职责化管理的方法与工具

    ◆ 培训化管理的方法与工具

    ◆ 激励化管理的方法与工具

    ◆ 考核化管理的方法与工具

      ● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实?

      ● 案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

  第四部分  文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）

    ◆ 文化管理之人员管理的思路与框架

    ◆ 主题化管理的方法与工具

    ◆ 反面化管理的方法与工具

    ◆ 生活化管理的方法与工具

    ◆ 感觉化管理的方法与工具

    ◆ 感情化管理的方法与工具

      ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

      ● 案例分享：通用电气公司的情感管理。。。。。。