你是否曾有过这样的沮丧：很兴奋地谈论近期工作目标、描绘未来发展图景时，俗称“画饼”，可员工脸上没有丝毫表情，甚至怀疑他们的心是否是石头做的。于是，你通过提高声音分贝，期望改变这一现状，但结果仍是徒劳。
        如果你认为商业的成功就是销量的成功，那不一定会让人燃起激情，几乎没有人会因为“只要把产品卖出去就行了”而全力以赴。
        第一，需要领导将愿景或目标翻译成团队“想听的话”。
        例如：“以新能源汽车销售达到50万为目标！”好一点的表达：“这一年，让我们一起为50万个家庭露出笑容吧！”“让我们把今天的会议变成10年后回想起来，能成为公司转折点的‘历史性会议’吧！”
        显然，后者比前者更有力量，更有意义和价值。这里需要用情绪化、生动且清晰的语言描述；尽量不要用逻辑性和分析性很强的理性语言。
        比如，阿里的新愿景：活102年，到2036年服务20亿消费者，创造1亿个就业岗位，帮助1000万家中小企业赢利。
        同时，所画的饼得是员工想吃的，也够得着的。
        第二，那光这么说就够了吗？关键看领导如何行动。
        万达王健林说“先定个小目标，赚它一个亿”，这话对于普通人来说还真是妄想，但对王健林来说确实是“小意思”。为什么呢？关键是行动。
        你去看一份在网上被疯狂刷屏的《王健林的行程单》，就知道了。这份行程单上写着，王健林一天的行程安排，从早上到晚上走过两个国家和三个城市，共飞行6000公里，签了500亿的合同，就连在飞机上，王健林都在研讨项目。如此一天，却也是他平凡的一天。
        你构建什么样的愿景，就要采取什么样的行动——用相应的行动胜过用嘴巴来“歇斯底里”。要不然。员工依然可能在辞职信上写着“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。