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企业训前案例整理25

时间：2021-12-14

问题、对策

存在的问题：

公司某房产项目北区消防验收原定计划2020年11月30日完成拿证计划，截止2020年10月15日，现场仍有较多工作面未完成施工，且因为供电公司不可抗力因素造成正式电无法在消防验收前完成送电并调试。

时间紧、任务重，如果无法在节点时间拿到消防验收合格证，将影响后续一系列验收工作，最后耽误交房节点，事态严重，刻不容缓。

改进对策：

1，供电方面：项目部人员梳理消防用电相关回路，制定消防设备调试临时用电方案，并积极寻求公司安装部帮助，协调人员以及物资，完成消防临时调试用电施工，为消防调试以及验收打好基础；

2，验收资料准备方面：组织消防电施工单位、总包水电单位，我方项目部人利用晚上加班时间，核对蓝图盖章、总包消防设施报验资料及时移交消防第三方检测单位，确保资料及时准确送达，完成报验前置手续；

3，施工管理方面：每日组织消防验收相关单位，召开消防验收专项会议，针对未及时完成工作面采用ppt汇报形式，要求施工单位针对问题，确定施工人员安排、整改完成时间；第二日及时复核现场施工人员安排，确保按各家施工单位按计划整改完成；

4，验收调试方面：完成大面工作节点后，组织施工单位进行专项调试，编排消防联调专项方案，安排消防单体调试，消防联动调试。

验收过程中，总包水电单位施工的消防风机存在风量不够的情况，立即要求风机厂家前往施工现场，对风机进行调试，复查。

消防泵房单体调试过程中，从总包水电接线到泵房控制柜的调试，要求厂家技术人员全程监督，确保调试过程中万无一失。

最后消电施工单位调试，要求所有相关施工单位负责人全程在场，秉持哪家施工问题哪家处理原则，在两天有序的调试过程中，消防调试完美收官。

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