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许晋 清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班讲师，中国企业家协会、新世纪青年论坛、香港光华管理学院特聘高级讲师，时代光华高级认证讲师，电视教育频道、职业指南频道特聘讲师，地方金融论坛做客嘉宾，农资经销商杂志特聘顾问。曾任北京时代光华咨询公司总经理、广州时代光华总经理、时代光华集团培训事业部总经理、麦乐购物商城总经理等职务。
许老师具有多年企业管理经验与培训经验，曾为国内多家知名企业实施的培训，培训项目满意率达到98%，重复邀请授课企业达90%以上，每年直接培训学员超万人，内训中外资企业超百家。曾服务客户：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国化工集团、中国联合工程公司、中国联通、中国电信、河南永煤集团、神火集团、广博集团、百盛集团、辽河油田、三一重工、杭州百货、奥信传媒、振华集团、波音王集团、达驰集团、宁波韵升等。
著有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招营销新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。
许老师具有多年企业管理经验与培训经验，曾为国内多家知名企业实施的培训，培训项目满意率达到98%，重复邀请授课企业达90%以上，每年直接培训学员超万人，内训中外资企业超百家。曾服务客户：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国化工集团、中国联合工程公司、中国联通、中国电信、河南永煤集团、神火集团、广博集团、百盛集团、辽河油田、三一重工、杭州百货、奥信传媒、振华集团、波音王集团、达驰集团、宁波韵升等。
著有《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招营销新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。
中层管理者在组织中扮演着“骨”和“血”的角色，既要不折不扣地执行上司的命令，又要调动下属的工作积极性，起着承上启下的关键作用。然而很多中层干部，常常感到困惑：中层为什么被称为中“坚”、中“间”、中“煎”、中“艰”力量？为什么做中层需要坚强和坚毅的性格？为什么中层要扮演“夹心饼干”的角色？为什么中层要面面俱到，备受煎熬？为什么中层每天都陷于具体事务中而忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？
本课程将引用管理者时、位变化，引发中层管理者的深思，帮助中层管理者解析困惑的成因，找到合适的心态及管理现状的方法，从而使中层轻轻松松地实现从普通管理者向优秀管理者的转变。
本课程将引用管理者时、位变化，引发中层管理者的深思，帮助中层管理者解析困惑的成因，找到合适的心态及管理现状的方法，从而使中层轻轻松松地实现从普通管理者向优秀管理者的转变。
第一讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（一）
第二讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（二）
第三讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（三）
第四讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（四）
第五讲 提升团队绩效 轻轻松松做中层（上）
第六讲 提升团队绩效 轻轻松松做中层（下）
第七讲 做好员工激励 轻轻松松做中层（上）
第八讲 做好员工激励 轻轻松松做中层（下）
第九讲 与上级有效沟通 轻轻松松做中层（上）
第十讲 与上级有效沟通 轻轻松松做中层（下）
第十一讲 修炼自我心态 轻轻松松做中层（上）
第十二讲 修炼自我心态 轻轻松松做中层（下）
第二讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（二）
第三讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（三）
第四讲 做好中层定位 轻轻松松做中层（四）
第五讲 提升团队绩效 轻轻松松做中层（上）
第六讲 提升团队绩效 轻轻松松做中层（下）
第七讲 做好员工激励 轻轻松松做中层（上）
第八讲 做好员工激励 轻轻松松做中层（下）
第九讲 与上级有效沟通 轻轻松松做中层（上）
第十讲 与上级有效沟通 轻轻松松做中层（下）
第十一讲 修炼自我心态 轻轻松松做中层（上）
第十二讲 修炼自我心态 轻轻松松做中层（下）
企业中层主管、经理；有进取精神的基层员工；致力改善员工队伍的高层管理者。
