30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位主任科员曾任:某国企集团|副总、总经理
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
课程风格
内容 只传播成功的经验。课题、方法、工具—都是用过的、好用的结构
重视方法的应用性。讲清原理—可信任
,说清步骤—会使用;
设计 准确记住操作方法。主题单一,步骤
清晰,多种方法强调;
授课 适应学员接受特点。方法不偏激,讲
解亲和,鼓励参与;
近期返聘案例:
中大型国企—电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;
中大型国企—制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;
金融—银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;
外资—服务、建设业返聘20+期:《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程:
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业;
前言:
第1节:公文的作用
公文的特点
公文的功能一工作推动的工具( PDCA )
各类公文,都有独特的功能(编撰公文二个要点)
第一模块:事务类公文写作第2节:《函》一执行前协作,要精彩事务类公文的特点一执行过程的文件函一特点与用途
公函写作一经验
公函示例一商洽函,请批函
第3节:《请示1》 一特性与模板
请示与汇报的意义
请示一的定义与特点。(观赏视频,理解概念)成功请示的逻辑(请示的模板)
第4节: 《请示2》 写作技巧
重点分析,明做/暗推说/写,立项为先
注重结果,轻方法先说后写,成功率高
小结:请示的特点
工具一《请示编撰要点》
第5节: 《通知》特点与关键
通知一特点与适用范围通知一撰写要素
通知一范例
第6节: 《会议纪要1》特点与目标
会议纪要一特点与作用各类会议,有不同的目标会议纪要一分类
第7节: 《会议纪要2》编写技巧
会议纪要的编审概要纪要方法
1)记录要全面
2)[ 内容要客观
3)执行有依据
附:会商(谈判)纪要,《备忘录》工具一《会议纪要编纂要点》
第二模块:论说类公文写作
第8节: 《报告1》尽责的姿态
论说类公文的特点一执行前后的管控报告的含义与特点
报告的种类
1)已完成的执行报告一工作情况报告 (写作要点)
第9节:《报告2》 论证性报告
报告的种类
1)已影响向的调查报告一经验/教训(写作要点)2)即将到的调研报告一趋势/对策论证(写作要点)2.可行性论证数据采集方法
第10节: 《总结1》 价值与经验
总结的含义与要求总结的特点
总结写作技巧
1)总结的内容一领导想看的2)论证的角度一领导想听的3)总结的流程一领导熟悉的
第11节:《总结2》各类总结写作年度总结(要点,模板)
月度总结(要点)项目总结(要点)
第12节:《总结3一述职报告》 写作要点
述职报告概要特殊的总结
述职报告写作要点述职报告模板
第13节:《讲话稿》功能与特性
讲话稿的作用讲话稿的分类
讲话稿一领导的意志与水准
第14节: 《讲话稿》 大会讲稿写作
大会发言,领导履职
上行工作报告,要客观与尊重(要点)下行工作报告,宣贯与布置(要点)
第15节:《讲话稿》小型会议讲话要领
座谈会发言:个人表态,看水准应酬讲话:礼仪讲话,公关
即兴应酬讲话的套路
第16节: 《新闻报道1》扌 推动文化与执行
新闻报道的特性
新闻报告的几类体裁新闻报道一选稿的要点新闻报道的选材
第17节: 《新闻报道2》 简讯写作要点
简讯的特点
新闻报道/简讯一标题新闻报道/简讯一导语新闻报道/简讯一主体新闻报道的水准
第三模块:总结:公文写作要领
第18节:公文写作要领一基本方法
公文开篇一多种方式,吸引读者主体一简明/生动(关键词串联法)主体一简明/生动(数字串联法)主体一简明/生动(此举标题法)工具一《论说性公文一写作评估》
第19节:公文写作要领1一逻辑与角度
好公文的特征
素材选用一前数据,后案例论述方法一建标与对标论述角度,读者为准
第20节:公文写作要领2一详略与次序
论述严谨,过度/照应述详略,精彩得当快速写作,中心开花语言技巧,精准文词
第21节:总结,写作能力提升建议
提高公文水准一积淀与锻炼经验一逆向学习,扎实提升工具一《通用一公文写作要点》
很适合:
中大型企事业单位,管理体系较健全。一年以上职位,中高层管理者
可适合:
中型企业,管理体系较健全。新任中层管理者,后备干部,办公室职员
不适合:
小型企业管理者,基层管理者,普通员工,混合层级
