内训课内训课
| 财务分析与投融资 |
| 主讲老师：臧日宏 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲基本财务知识一、什么是企业财务？财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。财务管理财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系.. |
| 房地产经营管理沙盘模拟 |
| 主讲老师：史广青 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介： 一、房地产企业战略发展规划制定1、房地产企业战略的精要是“取舍”2、房地产企业战略规划编制的基本模型3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路二、房地产经营管理1、房地产企业的“.. |
| 团队管理与自我管理 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 角色认知测试和启发引导※ 本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。模块一、团队管理与自我管理之：团队建设与管理架构一、管理架构分析■ 案例分析：团队管理职责与架构分析二、团队管理架构分析.. |
| 初级会计实务 |
| 主讲老师：胡冬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：初级会计实务 章节第1章 资产第2章 负责第3章 所有者权益第4章 收入第5章 费用第6章 利润第7章 财务报告第8章 产品成本核算第9章 产品成本计算与分析第10章 事业单位会计基础.. |
| 转型时代下的企业全面成本管理 |
| 主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识人工成本管理1、人工成本管理意识的建立2、人工成本的战略性二、最优的人工成本投入产出比1、合理配置人力资源2、人工成本预算管理与控制3、人工成本和业绩评价 4、人工成本的优化统筹5、案例分析三.. |
| 技术选股课程a |
| 主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：技术选股课程a（针对有技术分析基础的学员，学期8—12课时）A. 学习有效的的选股操作方法；B. 学习该组技术形态的选股要点和买点；C. 学习该组技术形态的止损思路；D. 学习该组技术形态的止盈思路；E... |
| 高级UIUE |
| 主讲老师：陈博 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 学习内容第1天 上午：用户体验设计深入讲解+案例分析+要点分析 下午：用户研究+竞品分析用户体验设计（UE）深入解读产品用户体验的三个级别o能用o易用o友好用户体验包括的.. |
| 战略大客户管理 |
| 主讲老师：朱冠舟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、大客户识别与划分1、大客户定义2、为什么要拓展终端大客户？3、如何识别和划分大客户？4、大客户有什么价值？5、大客户的“珠峰效应”案例1：某高科技上市公司的大客户划分案例2：某制造.. |
| 中层管理技能提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：4 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的角色认知1、从新认识管理1）管理与领导的区别2）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉入“领导力”黑洞3）管理者的十大角色演练：张经理的苦恼3.. |
| 商业模式与市场营销策略（0.5天版） |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：价值主张【本章内容介绍】企业竞争的核心优势是什么？如果您的回答是：“产品”、“价格”或“服务”。那么您就一定要找学习本章的内容了。因为这些，您的竞争.. |
| 项目风险管理 |
| 主讲老师：严旭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、风险管理基本知识定义风险的基本特征风险管理的益处风险类型认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性明确风险管理的主要.. |
| 新时代下战略人力资源管理实战 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划新时代对人力资源管理的新挑战新时代对人力资源管理的新定义企业战略与业务对人力资源管理的新要求战略与人力资源管理的.. |
| 积极领袖力——四效领导力 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业赋予领导者的角色与职责1. 明确绩效—领导者有效绩效的标准小组讨论：对企业绩效的理解与包含内容2. 定义四种绩效的战略性3. 领导力的基本解析第二讲：绩效均衡性产出的模型1. 公司绩效平衡.. |
| 激励新生代员工 |
| 主讲老师：李志勇 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知新生代员工一、新生代员工个体养成1. 社会因素：互联网一代2. 经济因素：独生子女一代3. 个人因素：我权主义一代4. 教育因素：素质教育一代二、新生代员工特点1. 真实（真诚&任性）.. |
| 高产出教练技术与员工辅导 |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：成长型企业管理中的挑战与困惑第一讲：从管理到教练1. 教练式管理与传统管理者的区别2. 教练式管理的价值和优势3. 教练的定义和发展4. 教练的三项基本原则5. 教练对组织的价值第二讲：教练型管理的3项.. |
| 强根铸魂——推进国有企业党建与业务融合 |
| 主讲老师：王建宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：党建工作：国有企业的“根”和“魂”一、四个坚持：习近平总书记对新形势下加强和改进国有企业党建工作的重要指示二、管党治党：实现企业奋斗目标的保证三、思想工作无小事 新时代.. |
| 中高层干部职业素养与执行力提升培训 |
| 主讲老师：韩鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1. 企业竞争说到底是人的竞争2. 人的竞争最终综合素质之争案例：理解海尔执行官的观点第一讲：管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1. 什么是执行与执行力？2. 管理是一个系统工程3.. |
| 财务分析与经营决策 |
| 主讲老师：王泽莹 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、财务分析与财务报告再认识1、财务信息使用者的视角企业外部企业内部2、财务分析与经营分析的关系经营分析的起点是财务分析通过财务分析发现问题&#.. |
| 非财务经理的财务管理——理解财务，搞懂财务，掌控经营 |
| 主讲老师：张悦珍 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、案例分析某公司承接了甲、乙两个项目，甲项目固定总价合同总收入5000万元，工程周期1年，开工后10日，预付工程款30%，4月XX部分验收后支付15%，7月XX部分验收后支付20%，12月，工程竣工验收后支付30%。质保金5%，工.. |
| 问题分析与解决 ——结构化分析问题，系统性解决问题 |
| 主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：问题，往往意味着机会一、解决问题是一种能力1. 积极的心态面对问题2. 能解决多大的问题，就有多大的价值3. 避免片面思考和直线思考二、解决问题的基本方法和流程1. 结构化分析问题2. 系统化解决问题 .. |
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