内训课内训课
| 大区销售战略的制定 |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是苏宁的产品？为什么需要苏宁的存在？没有苏宁会怎样？为什么人们要来苏宁？服务产品性质产品的形式与服务性产品的核心利益企业公共关系客户认知服务产品的经济学/营销学性质和定位服务产品营销的特点.. |
| 新收入准则变化及亮点解析 |
| 主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、新收入准则发布的背景1、原有准则的弊端2、新收入准则的发布时间和实施时间3、施行新收入准则的范围4、新的业务模式:在交易中的角色是主要责任人还是代理人二、新收入准则的几大亮点1、将现行收入和建造合同两项准则纳.. |
| HRBP实操训练营 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、企业生存与发展面临的挑战1.企业如何建立可持续性发展的竞争力2.人力资源管理者理念改变与方法提升二、公司需要战略性的人力资源管理1.如何建立经营思维模式案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些2.战略.. |
| 基于工作效率提升的时间管理 |
| 主讲老师：李巍华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、时间管理的概念与误区【故事】：死神的帐单1、什么是时间？2、时间管理的实质时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人和选择”，其本质就是“自我管理.. |
| 提升组织能力保障战略落地 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织战略落地的影响因素1、组织持续发展的两大要素（1）组织的本质（2）战略合理性对企业发展的影响（3）组织能力对企业发展的影响案例：某旅游企业由扩张到衰败2、战略落地的三个关键环节（1）经营层：战略管理与.. |
| 敏捷型领导者的角色转换与团队打造 |
| 主讲老师：刘钰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者？1、管理史简述2、长尾理论与VUCA时代的商业模式3、新生代员工的特色4、移动互联网时代的管理者画像呈现方式：漫画教学、案例教学、管理者的四力模型.. |
| 车库车位去库存营销策略 模拟训练 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1车位产品的特点1.1车位的刚性需求1.2车位的金融属性1.3车位与住宅同样的流转性1.4车位不可复加性1.5模拟演练案例：世茂地产车位销售模式2车位去库存的模式2.1车位销售的最佳三个节点2.2车位去库.. |
| 卓越班组长管理技能全面训练 |
| 主讲老师：王德友 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、基础篇：管理基本认知（0.5天）NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标一、 生产现场认知（1.5小时） 什么是一流的现场管理生产现场管理的五要素ɧ.. |
| 沟通破壁——跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：胡既白 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识跨部门沟通一、跨部门沟通的重要性1. 职场的成功70%取决于沟通2. 管理者的沟通水平决定了其管理水平3. 跨部门沟通的成败直接决定企业的效率案例：通天塔、失修的卫生间、车间零件问题二、跨部门沟通障碍.. |
| 玩转课堂-共创学习的促动技术 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 时间一、VUCA时代重新定义管理和学习 重新定义管理和学习传统管理VS促动管理传统学习VS促动学习 讲授 现代管理、学习趋势 30.. |
| 目标管理与计划制定行动学习工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果第1天一、任务完成评估 列出上个月完成的8件事计划执行情况评估列出最近3个月的关键目标8件事的目标契合度评估 平衡轮 清晰自己所做事情和工作目标的关系.. |
| 关系营销——中国式客情关系的建立与维护 |
| 主讲老师：何叶 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：导言案例：从华为云销售的客户关系拓展感悟如何“客户360度扫描分析”第一讲：客户分析——客户关系维护与拓展之“道”一、客户360度扫描分析1. 客户关系.. |
| 5S+2S与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：5S+2S推行的目的与意义◆ 5S+2S的起源、含义及其发展过程 ◆ 5S+2S是企业管理的基础工程 ◆ 5S+2S管理八大作用和具体目的 ◆ 5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系◆ 5S的三大支柱.. |
| 客户服务管理 ——客户服务，体验为王 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：思考：高端服务的本质？“客我关系”的定位——你们VS 我们“服务标准执行”的定位——做了VS做好.. |
| 职业360度沟通 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：商务沟通与情商管理一、公开象限与隐私象限沟通的本质与沟通价值沟通信任建立与个人品牌二、 盲点象限与潜能象限沟通中的三点误区什么是沟通预期三、为什么你会吃力不讨好？1.基本的沟通原则2.上对.. |
| 教练式辅导 技能类带教培绩效辅导技术 |
| 主讲老师：李岩伟 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 定位篇一、企业现代培训理念1.企业培训价值特征2.企业培训导向特征3.企业员工学习特性4.企业培训趋势特征二、企业教练的角色定位1.教练的培训作用2.教练的培训角色3.教练的核心能力4.. |
| 新时代的商业模式创新 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：互联网带来的商业变化一、数据重构商业，流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1. 用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支持宝案例：滴滴打车案例：Googl.. |
| 执行力与高绩效（两天） |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统四、R4——建.. |
| 营销计划与业绩提升 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 ：市场布局与预估一、调研数据的准确与使用二、行业与区域市场形状三、如何快速看懂市场的“五勤系”四、调研后的重要动作五、如何寻找市场契合点六、新市场如何布局七、如何建立品牌的价值.. |
| 房地产渠道营销管理2022 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目渠道模式的打造1.1项目渠道模式设计与试水1.2形成项目有效营销渠道1.3项目基础营销渠道搭建1.4有效营销渠道的深挖1.5设定项目渠道营销的目标与分解1.5.1渠道营销目标设定的原则1.5.2渠道营销.. |
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