内训课内训课
| 软件实施项目管理六步法 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：什么是项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 什么是项目？什么是项目管理？软件实施项目有什么特点？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作是项目？哪些工作不是项.. |
| 店铺数据分析 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一:店铺经营数据构成1、- -切让数据说话2、业绩数据分析问题树3、店铺数据报表种类知多少5、数据化管理、与分析步骤案例分享模块二:门店销售数据分析1、总销售数据2、总销售成本、3、总同比4、.. |
| 商业思维的提升与培养 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、站在未来看现在 经营思维的三个层次 关于未来的五个重要问题 面向未来打造核心能力 事业取舍三问 重新定义经营管理.. |
| 新型客户关系构建 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：缺货现状下，如何管理零售客户满意度？客户经理该做好哪几项修炼？第一项修炼：沟通管理——立体说服，四维并举一、货源为啥这么紧缺？1、也说说“行业价值观”—&md.. |
| 向上管理——打造下属员工的辅佐力 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：向上管理之提升观察力1、如何观察与识别不同领导和风格案例分析：“怀才不遇”的小李2、解读4种不同行为风格领导的特征3、与4种不同行为风格领导的相处策略目标型领导沟通策.. |
| 竞赛辅导方案 |
| 主讲老师：陈滢妃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 风采展示一、接待礼仪的七项修炼1.微笑的魅力 2.热情的迎客礼仪 3.情绪控制与表情神态 4.运.. |
| 《大数据分析的产品需求洞察》 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、认识大数据与工业大数据1、大数据、工业大数据应用现状与痛点大数据应用现状大数据应用误区大数据应用困扰及痛点2、什么是大数据、工业大数据？大数据、.. |
| 团队绩效改进 |
| 主讲老师：黄晨 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、常见绩效问题分析 1. 绩效管理就是绩效评估，通过打分评级作为衡量手段2. 绩效评估只有阶段性（季度/年度）才做3. 绩效评估是人力资源部门的职责4. 上级对下级的评价是很客观的5. 绩效评估一张绩效评估表就解决.. |
| 领导力-高效带领团队 |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：前言：领导力的本质—MBP模型结果——行为——心智模式三者之间的互动关系第一部分：领导者自我认知领导是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是团队目标.. |
| “十四五”企业战略规划培训及工作坊大纲 |
| 主讲老师：解永军 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、“十四五”战略规划的“新”特征1.1 时代变局下的新起点1.2 三级四类规划下的强约束1.3 专注产业升级打造核心竞争力1.4 刚性与弹性的动态管理1.5 .. |
| 战略人力资源管理与组织建设 |
| 主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？1. 南极探险2. 当前面临的环境与业务的三大挑战3. 化繁为简，认识商业本质 商业成功的6大关键要素 组织驱动商业成功的底层逻辑4. 组.. |
| 文化变革：驱动组织转型的力量 |
| 主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导论：企业文化对企业的重要性第一讲：文化与文化变革一、文化的常见4大误区1. 定义狭窄：文化 ≠ 使命愿景和价值观2. 洗脑工具：文化 ≠ 要求员工成为活雷锋3. 浮于表面：文化 ≠ 标语、手册和活.. |
| 引导激发无限潜能——教练型领导力 |
| 主讲老师：陈雨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：教练的角色定位——定位，不错位，找到合适的领导方式导入：教练技术为何能支持企业管理？一、教练型领导的四大角色定位1. 镜子2. 润滑剂3. 放大镜4. 导航员二、卓越教练型领导.. |
| 法商融合的实践与思考 专题讲座提纲 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、公司股权设计股权设计的意义及基本原则：股权设计的意义、股权设计的基本原则 股权比例设计的法律含义：比例标准、法律含义、案例；2、隐名股东显名路径及裁判规则 ：隐名股东、显名股东法律含义.. |
| 企业经营中常见的法律风险防范及其防范 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业内部的法律风险及其防范第一讲 劳资纠纷的法律风险防范一、劳动合同关系成立的法律风险及其对策二、依据单位规章制度开除职工的法律风险及其对策三、劳动合同的续订的法律风险及其对策四、劳务派遣的法律风险及其对策.. |
| 金牌班组长 |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲一线班组长的管理角色认知与管理思维转变 一、认识管理者1. 管理者的内核与外延2. 员工与管理者的差异3. 管理者与领导的差异4.从技术到管理——新晋管理者容易出现的管理错误二、 从.. |
| 可学而至的领导力 |
| 主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的.. |
| 竞赛专题辅导课程安排 |
| 主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天（白天+晚上）上午竞赛规则与得分要点解析课程设计表规范填写方法及注意要点板书与教具的使用规范课程训练推进模型概念表述（重建指导.. |
| 管理者沟通与商务汇报——结构性思维应用课程 |
| 主讲老师：高春燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：职业思维模式解决管理者的沟通问题1.高效管理者的三大技能2.什么是有效的沟通：有效沟通的三要素：目的、信息与情感、达成共识3.职业管理者沟通的重要思维模式目标导向让沟通更高效情.. |
| 人机工效 |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人机工效（程）学1.人机工程概述2.人机工程理论知识3.人体4．心理5.人机工程学示例6.人机工效调查与评估方法7.当今热点及未来发展趋势二、人机工程应用1．相关法律法规2．劳动保护3.人.. |
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