内训课内训课
| 经营意识提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 结果导向的管理者1. 摆脱“彼得法则”2. 从专业走向管理3. 树立经营意识讨论：帕金森定理在企业的表现4. 工作三问加一问5. 走出中基层管理者的困境二、 提升经营意识1、.. |
| 银行柜面服务礼仪 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一节 柜面服务人员着装礼仪一、 柜面服务男士着装礼仪及注意事项（1）、制服（2）、衬衫（3）、工牌（4）、领带（5）、鞋袜二、柜面服务女士着装礼仪及注意事项（1）、制服（2）、衬衫（3）、工牌（4）、丝巾（5）.. |
| 门店销售与服务“七步”曲 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 阳光销售心态塑造—四人心态员工心态决定服务质量与销售业绩，决定影楼发展。当我们面对客户时，应该具有：一、大人心态 - 像喜欢孩子那样喜欢客户！ .. |
| 360°管理者的全方位管理沟通策略 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、认识沟通——管理就是沟通1、两个50%之说——50%时间/50%问题2、沟通三解——明确的目标/清晰的内容/适合的载体3、沟通的渠道选择&mdash.. |
| 成交为王特训培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：实战销售心态训练系统密码销售成交教练技术之一：训练第一步：销售之客户开发第一步：引发兴趣，开发客户人性实战1、销售的四大层次-价格、功能、服务、专业实战2、服务品的四大吸引力-新、奇、特、惠实战3、销售沟通-.. |
| 卓越的七维领导力培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：谋局——领导与领导力1. 什么是领导力？2. 什么是领导？领导如何看领导？3. 什么是领导力？权威如何看领导力？案例分析：李嘉诚谈领导力的来源4. 领导者威信的4大支柱5. 领导者.. |
| 整合思维与问题分析解决课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）为什么需要整合思维1、管理者解决问题的思维短板和误区（1）直线思考（2）局限思考（3）思维定势束缚（4）解决问题能力2、什么是整合思维3、整合思维的特征（1）融不可融之物（2）调不可调之事（.. |
| 教练式员工辅导课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：教练的故事一、教练的工作模式1、亲和关系：快速让对方认同（1）建立亲和力（2）肯定的艺术（3）开放式问题（4）先跟后带2、成果约定：教练成果约定3、聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地（愿景）4.. |
| 经榜题明：基于主题的经验萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：6 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段 萃取方法论初稿 4天经验图谱才是经验萃取经验不流失 2天I导入篇：基础知识 1小时一、链接主题建团队1.建立学习小组2.建立学习文化二、组织经验在流失1.牛人不再来，经验可重复2.组织缺乏对.. |
| 职业生涯规划与教练式员工辅导 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：职业生涯规划辅导 导入：为什么员工总是想着跳槽，而你留不住他？一、什么是职业生涯规划1、为何要做员工.. |
| 金牌面试官的招聘与甄选技术 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导论：企业常青之树 1．企业竞争的三个层次2．企业生存基本逻辑3．HR：传统与现代招聘第一讲：人才，企之大事，不可不察——招聘概述一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区二、选.. |
| 企业档案管理 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 档案管理实务小组讨论：企业档案管理存在哪些问题？档案管理的作用什么是档案 档案的概念档案的特点档案的形成和.. |
| 工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：某公司市场开发项目案例介绍 某市场开发案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：公司的经营管理和市场管理基本介绍.. |
| 如何开好班前、班后会 |
| 主讲老师：任涛 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分．班前会一、制定班前会议流程二、集合人员的三个方法A、整理队伍B、训练口令C、报告应到实到人数D、现场演练三、如何向大家问好！1、问好的方法2、团队回应的方法3、现场演练四、互动的六大.. |
| 团队协作 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引题：什么是团队一、个人与团队的关系思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？大家好，你才能真的好二、团队建设的ORCCC五维模型团队目标 Objective.. |
| 沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——打造卓越团队 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引题：什么是团队一、个人与团队的关系思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？大家好，你才能真的好二、团队的五大要素团队目标团队角色᠊.. |
| 逻辑思考与问题分析解决 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：步骤一 发现问题：问题聚焦，目标共识一、什么是问题1、检验问题的六个问题2、思考分享：你遇到的问题是什么？3、问题的三种类型4、分辨问题的类型5、三类问题的关系二、如何解决问题1、问题与原因分析常见.. |
| 情绪与压力管理 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 压力从哪里来？压力源的识别对情绪的影响如何区分压力可转化与不可转化压力管理的真相学员收获：清晰地看到对自己产生影响的压力来源，学会对压力进行评估，建立压力管理的思维意识二、 人脑对压力的反应敏捷的情.. |
| 高难度谈话与卓越焦点沟通 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：价值型沟通定位——打破固有思维模式1. 案例分析：职业人沟通的价值2. 价值型沟通“三核”：思维方式、情感姿态、交流技巧；3. 从“三核”看沟.. |
| 基于企业战略的宽带薪酬设计 |
| 主讲老师：陈禄 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 人力资源管理的新问题1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对.. |
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