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打造个人品牌 做职场管理专家 —— 员工职业化思维素养提升课程

课程编号:56220

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:124

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
职场新晋员工、储备干部培养、职业瓶颈期中层管理者

【培训收益】
促进员工职业化进程 了解职业思维与自然人思维的不同 增加员工积极主动工作的内驱力 梳理正确的职业信念和价值观 提升职业能力包括情绪管理能力和逻辑表达能力 打造彬彬有礼冷静克制又充满内在动力的职业人

第1部分:职业化思维打造个人品牌
【解决相关问题】
被领导教训一定是因为我做错了吗?
为什么每次面对复杂工作总是习惯性先说“不“?
为什么越努力越不落好?是因为勤奋有错吗?
相关部门总是事不关己怎么办?
同事不配合,在述职的时候,我要不要讲实话?
环境不利于我成长,我是要改变环境还是去适应它?
每次公开场合表达,总是特别紧张,如何克服紧张情绪呢?
公司的某些规定,客户表示不接受。我该如何维护公司利益,并且不得罪客户呢?
为什么领导总是盯着细节不放?
同事升职加薪了,因为会说话还是因为会办事?
一、职业化的意义和价值
1.什么是职业化?
2.从自然人到职业化的转变
怎样避免成为“职场植物人”?
3.高效能人士的七个习惯
4.逻辑六层次
二、职业愿景与职业角色
1.Maslow 的需求层次理论
2.个人职业愿景
职业成长曲线
实现条件
3.组织职业愿景
组织与员工间的价值互换
评价工作者的两个维度
组织中各级别角色认知
中层管理者的职责
优秀下属的行为准则
三、职业化信念与价值观
1.化“问题”为目标
目标管理的SMART原则
2.化“抱怨”为“愿望”
你所表达的并不是你想要的。
把你所感受到的伤害都归因于别人。
抱怨是把我们的标准强加于人
3.化“关注”为“影响”
关注圈与影响圈,提升职场人士自我反省与纠错能力
4.价值感测试

第2部分:左右脑平衡成就职场专家
【解决相关问题】
为什么面对女生问路,男生觉得像白痴一样?
为什么要给情绪加上理性思考的盖子?
怎样成为情绪的主人而不是情绪的奴隶?
什么样的人才是真正高情商的人?
情商不够智商来凑?
什么样的思考模式更高效更有利于批量复制?
10分钟商务演讲,决胜秘籍是什么?
PPT有哪些重要的关键页面?怎样让ppt成为自己的道具,而不是自己沦为ppt配音器?
为什么我们长篇大论之后,对方说:没听懂你究竟要说什么?
什么样的表达才叫重点清晰,层次分明?
为什么别人可以出口成章?
刻意练习要练什么?
怎样就事论事的同时,增加报告的深度和全面性?
我的述职报告怎样年年有新意,年年有突破?怎样表达工作中的不足,既实事求是,又不否定自己?
准备了一小时的发言稿,现场忽然临时接到通知,流程有变,时间缩短到15分钟……
一、右脑情绪管理认知
1.认识情绪了解情绪
探究情绪的来源
The Flow State 最 佳 状 态
学会表达情绪与感受
2.完善右脑自我提升的技能
运用信念技术提升自己
提升信念的技巧
运用自我形象技术提升自己
运用断言提升自我形象
二、左脑理性思考模式建立——结构化思考
1.左右脑平衡发展促进职场效率提升
2.结构化思维的特征
互动教学与案例:遇见大脑——想好之后再表达
3.结构化思维在商务工作中的应用
作用:让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受
商务实战案例:“我的工作苦恼多!”
商务实战案例:结构的力量——怎样在述职报告中脱颖而出:
商务实战案例:结构的力量——EXCEL玩儿分析也要看逻辑
商务实战案例:结构的力量——从word到PPT,一步到位仅需逻辑框架一致
应用:如何使用商务结构库快速完成商务报告制作
平衡记分卡
PEST模型
QCD模型
SMART模型
5W2H模型
商业模式画布

第3部分:职业能力提升工具
一、思考的工具——思维导图
【解决相关问题】
给领导的方案总是一次次被驳回重写怎么办?
最近组织业务考试,大量知识点记不住怎么办?
为什么思维导图这么流行?
孩子学校留作业,要做思维导图,我不会怎么办?
为什么思维导图最重要的是思维不是图?
手工绘制思维导图的关键是什么?
年纪大了,电脑用的不太好,但是很想做个思维导图给别人看,怎么办?
听说思维导图还可以用来做PPT?
下班前五分钟,领导说要帮他做个PPT……
1. 思维导图的原理
2. 思维导图的作用:
记忆
思考
表达
3. 思维导图的分类(手工vs软件)
手工绘制思维导图的步骤、注意事项、优势
三款思维导图软件应用及实操指导
商务实战案例:
利用思维导图,进行头脑风暴,完成竞标方案
能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》
二、表达的工具——金字塔原理
【解决相关问题】
需要和领导汇报,可是一见领导就想跑?
领导开会没有问问我的意见,一定是对我有意见?
领导总是不支持我?
热点转帖,引发我的愤怒,然后几天后辟谣,原来的一切被推翻?
为什么反对意见变成吵架?
大段演讲怎样设计才是科学合理?
事实就是那些事实,为什么表达顺序不一致,结果完全凌乱了?
观点都有道理,为什么别人的证明就更严谨?
如何设计发言稿的开场白?
怎样给菜鸟下属布置大量的工作,让他们不会说完就忘?
职场生活中,人们是怎样诡辩的?
我以为我在就事论事,然而职场伙伴生气了……
汇报素材很充分,可是领导说,他只能给我三分钟……
便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
1.金子塔原理概述
2.金字塔结构解析
学员互动:如何利用金字塔原理理性中立进行职场逻辑判断
案例讲解:如何利用金字塔原理快速完成公众演讲
现场互动:如何利用金字塔原理提升职场说服力
头脑风暴:如何利用金字塔原理解决复杂疑难问题
3.金子塔序言开场白SCQA原则
情境
冲突
疑问
回答
4.金字塔原理在工作中的应用
结论先行:
商务实战案例:观点清晰地向上汇报
分类分组:
MECE原则:不是分类就有效
商务实战案例:有条理地向下指导工作
自上而下:
商务实战案例:市场总监的述职汇报
要有逻辑:
归类演绎逻辑推理方法
常见商务逻辑
 

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